新知識經濟時代背景下科技企業經濟管理創新研究

凌曉國

隨著時代的更迭，人類已由工業化時代跨度到信息化時代，現下又由信息化時代發展到了新知識經濟時代，在此時代背景下，不論是物聯網技術還是云計算等科技，都取得了創新性發展，而創新一詞也成為知識經濟發展、進步的主要驅動力。隨著新知識經濟時代的到來，科技型企業發揮著更為重要的作用，其不僅要培育更多的新動能，還要進行優質、高效的發展。對于科技企業而言，要想進行更持續、健康的發展，首先要做的就是與時俱進，全面優化、創新管理路徑，再基于社會經濟的發展態勢以及自身的實際情況，科學使用知識、技術進行創新，這樣也能構建出更高效且符合企業發展的經濟管理模式，在此背景下，科技企業的經營狀態能得到保證，而企業也能實現創新性發展。不僅如此，在落實創新工作的過程中企業還要全面創新管理意識，將全新的管理意識應用到管理工作中，這不僅能將企業的競爭力大幅度提高，還能引領該行業健康、持續的發展。

知識經濟以及企業經濟管理概述

知識經濟指的是在知識信息生產與使用等環節形成的經濟，此模式與以往的工業、農業經濟不同，知識經濟屬于全新的經濟形態，也就是基于知識的一種經濟形態。至于企業經濟管理是為了將企業的發展需求全面滿足而開展的一種工作，在經濟管理的作用下企業各部門能實現信息的有機聯系與共享，對于廣大企業而言，尤其是科技企業合理制定經濟管理機制并開展工作能為企業明確日后的發展方向。在新知識經濟時代下，知識經濟對于企業的經濟管理有著至關重要的影響，基于知識經濟企業也能實現優化與創新。針對此，企業的經濟管理部門必須合理認識知識經濟時代的重要性，還要明確該時代的發展動力，再基于全新的經濟管理理念開展各項管理工作，這不僅能提高企業的思想文化水平，在知識經濟理念的帶動下企業的市場競爭力也能大幅度提高。

當下我國企業經濟管理存在的問題

首先企業采用的經濟管理理念較為滯后。如今我國很多企業特別注重經濟效益，而忽視了對經濟管理工作的落實，在生產運營期間使用的經濟管理方法、對策也無法滿足企業的實際發展需求，這不僅影響了企業的發展，也大大降低了經濟效益。由于個別企業缺乏先進、合理的管理理念，經濟管理部門被企業忽視，而管理人員采用的理念較為落后且未將自身的作用、職能全面發揮，這也導致現代經濟管理的價值無法全面發揮。其次企業制定并落實的經濟管理機制不夠合理，不全面、完善的經濟管理機制無法幫助企業制定管理目標，其自身職責也得不到發揮。再加上缺少對人員崗位監管機制的設立，也使得企業各崗位的職責無法明確，隨之開展的經濟管理工作存在很多問題，對企業的運營、發展也產生了不利的影響。最后很多企業的管理力度有限，企業領導層尚未認識到內控管理工作的重要性，也未形成良好的戰略管理意識、危機認識，所以在開展經濟管理工作的過程中很多企業只是注重表面工作，并未加大對企業的內控管理力度，受此影響，企業的工作無法高效、有序的完成，統籌規劃也受到了阻礙。

新知識經濟背景下知識經濟管理具備的特征

隨著新知識經濟時代的到來，國家更要提倡科學技術這一核心，利用知識、信息開展生產作業，也能將知識經濟特征全面體現。從宏觀角度看，知識就是動力，尤其是對那些科技含量更高的科技型企業，更要深刻體會創新的重要性，基于創新理念開展工作也能為企業帶來更多的經濟效益。

基于知識、信息開展經濟管理工作

新知識經濟時代強調的是科技的重要性，在科學技術的帶動下企業的經濟能大幅增長，而技術創新也為企業的經濟管理工作添設了新的內涵，在實際工作中企業要基于多方面角度合理構建管理創新體系。對于科技企業而言，競爭并非規模性競爭，更多的是創新等軟實力的競爭，在新知識經濟背景下，知識是科技企業持續、穩定發展的主要驅動力，只有進行創新改革企業才能構建先進的經濟管理理念，這樣科技企業才能迎來更多的發展機會。

在新知識經濟背景下原有的經濟管理模式徹底顛覆

以往采用的經濟管理模式是企業依據生產產品與作業流程逐步落實管理措施，進而提出相應的指導意見。縱觀這一經濟管理模式，其雖具有很多優勢，但科技水平的提升使得互聯網技術全面滲透到了各行業領域中，在此背景下，科技企業要不斷優化、創新管理理念，將企業人員的管理意識全面提高，這樣才能把控好行業發展與技術的核心，隨之能將自身的競爭力全面提升。在日常工作的過程中，科技企業應形成品牌意識，科學構建具有自身特色的品牌，這不僅能從思想層面與客戶達成共鳴，而且還能為客戶提供更優勢、先進的服務，在此背景下，品牌效益能有效帶動企業的經濟效益，而科技企業也能進行更健康、持續的發展。

新知識經濟時代背景下科技企業經濟管理的創新對策

做好經濟管理理念的創新工作

隨著新知識經濟時代的到來，科技企業要想提高經濟管理工作的效能，就要形成創新性經濟管理意識，在此意識的引導下企業的戰略目標也能全面達成。此外，合理創新經濟管理理念不但能為企業提供發展的契機，還能幫助科技企業更好的改革與創新。針對此，科技企業要全面開展經濟管理創新改革工作，只有將企業的管理理念全面優化，使其具備時代性與先進性，才有利于后續經濟管理工作的開展。在實際工作的過程中，科技企業要合理明確經濟管理創新目標。在新知識經濟背景下，市場經濟的發展理念得以更新、完善，我國也逐漸構成了極具中國特色社會主義的市場經濟體制，在該體制的帶動下我國經濟能更穩定、持久的提升，各大企業也能優化并創新經濟管理工作。所以科技企業要合理構建經濟管理理念，確保新理念能與國家經濟體制相一致，再不斷創新企業的發展目標，這在很大程度上都能促進企業的發展。與此同時，在進行經濟管理的過程中科技企業還要構建動態管理模式，自主形成危機意識并落實戰略管理思想，這也有利于經濟管理工作的開展。此外，危機管理理念注重的是居安思危，盡管企業發展勢頭較足，企業也要形成良好的危機意識，再合理構建風險管理并落實各種舉措，也能有效規避各種市場經濟風險，在此背景下，企業能合理落實經濟防控工作，通過將防控的作用全面發揮，也能避免企業出現較大的經濟損失。最后企業還要合理制定、優化經濟預控機制，在適宜范圍內盡可能降低企業自身的管理風險行為，再基于戰略管理理念統籌規劃經濟管理，這不僅能將企業的預判力全面提高，還能合理定位自身的發展方向。

從另一角度分析，隨著新知識經濟時代的到來，科技企業經濟管理創新理念要與市場發展相統一，不管是傳統企業還是現下興起的互聯網企業，在發展創新環節都要嚴格依照經濟市場的管理機制，合理構建有利于企業發展的經濟管理理念，再基于國家頒布的優惠政策也能確保企業的經濟管理行為和國家發展方向一致。此外，在進行戰略發展項目的過程中科技企業還要提高項目的可操作性，全面融入到市場經濟活動中不僅能滿足市場經濟的發展需求，還能合理構建經濟發展體系，而企業自身也能有效改革與創新，這在很大程度上都有利于科技企業的發展。

注重經濟管理體制的創新

要想促進科技企業的創新發展，企業就要采用先進的管理模式與理念科學構建管理機制，這樣也能大大提高管理效果。在開展管理工作的過程中，科技企業需做好員工的管理工作，不論是員工的思想意識還是發展需求，都有著較強的不確定性，如果沒有先進、高效的管理機制，企業就要面臨極大的管理風險，所以科技企業要注重經濟管理的創新、改革，借助高效、先進的管理機制不但能明確日后的發展方向，還能充分發揮機制的激勵作用，從而提高企業員工工作的積極性，在此背景下，企業員工也能積極、自主地參與到經濟管理創新工作中。

結束語

隨著新知識經濟時代的到來，科技企業要想促進自身的發展，就要基于現下社會經濟發展趨勢合理認識知識經濟的重要性，結合市場與自身的實際情況進行管理工作反思、探究，這不僅能在社會趨勢的帶動下推動自身的發展，還能實現經濟管理的優化、創新，再合理定位科技企業的發展目標也能優化、改進管理理念、模式與機制，在此背景下，企業開展的經濟管理工作能與國家經濟發展趨勢一致，而各大企業也能積極參與到市場經濟活動中，隨之社會經濟水平、科技水平都能大幅度提高。

（浙江明士達股份有限公司）

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