企業經濟管理中柔性管理的作用探析

孫吉

正文新時代背景下，企業經濟管理在企業經營管理中的重要性更加突出，會對企業生產經營產生關鍵性影響。柔性管理作為一種較為新穎的企業經濟管理措施，積極在企業經濟管理中實踐應用，可以加強企業人力資源管理成效，提高企業勞動力資源整體質量，調動企業員工創造力以及崗位工作積極性，促進企業文化、企業品牌形象優質建設，進一步提高企業市場核心競爭力。雖然我國很多企業都已經在經濟管理工作中落實了柔性管理，但從企業經濟管理效果反饋來看，柔性管理的作用并未完全發揮出來，仍然有較大提升空間，為此，越來越多企業管理人員正在著手二者高效融合的研究。

柔性管理在企業經濟管理中的作用分析

有助于調動企業職工工作積極性

柔性管理強調“以人為本”，盡可能突出企業職工在崗位工作中的價值和影響，進而提高企業職工的崗位績效和個人績效水平，并將績效轉化為企業經濟效益。做好柔性管理并充分發揮出積極作用，可以提高企業職工對企業組織的滿意度和認可度，這樣有助于激發企業職工的創新能力與創造能力，引導企業職工全身心投入到崗位工作中，在崗位工作中表現出更強勁的工作能力與工作積極性。尤其在物質獎勵和精神激勵等方面的推動作用下，能夠增強企業職工與企業組織之間關系的粘性水平，提高企業職工的幸福感與榮譽感，這樣便可以留住更多企業優秀人才，并吸引外部人才加入進來。

有助于提高企業經營決策合理性

現代企業的經濟管理活動與企業經營決策的制定，二者之間存在極為緊密的關聯性，簡單來說，當企業經營決策制定的越合理，越能夠提高企業生產經營合理性，進而為企業帶來更為豐厚的經濟效益。積極推進柔性管理，可以實現對企業組織結構的優化調整，促進企業組織結構的扁平化發展，剔除掉贅余的中間部門與管理環節，保證企業各個部門之間數據信息傳遞時效性和有效性。這樣做一方面，可以降低企業人力資源成本以及行政管理成本，另一方面，能夠提高企業經營管理數據信息的傳輸效率，確保企業可以把握不可多得的發展機遇，減少企業決策制定到決策執行之間的時間消耗，從而提高企業生產經營反應速度，進而在提高企業市場核心競爭力的同時，為企業帶來更為豐厚的經濟效益。

有助于突出企業文化氛圍人文性

柔性管理在企業經濟管理中的積極應用，是現代企業經營管理走向人性化、科學化的重要表現，更有助于企業健康文化氛圍的建設。對于現代企業的經濟管理工作來說，企業文化的重要性毋庸置疑，良好的企業文化可以顯著提高企業職工的工作積極性與主觀能動性，更有利于企業各個崗位職工之間的良性競爭意識培養，這對于促進企業可持續發展，提高企業市場競爭力有著重要意義，更能為企業創造更為豐厚的經濟效益。

柔性管理在企業經濟管理中的應用分析

構建良好的企業內部文化氛圍

在柔性管理的實踐應用過程中，企業內部文化氛圍是否具有人性化特征，企業文化氛圍是否陽光溫馨、積極向上，是否可以帶動企業職工積極向前奮斗，會對柔性管理的價值體現產生關鍵影響，更直接影響到企業經濟管理成效。為此，企業必須要做好企業內部文化氛圍的構建，加強企業文化建設與企業柔性管理的融合應用，盡可能為企業職工創建良好、舒適、溫馨的工作氛圍，這樣有助于調動企業職工的工作積極性，更有助于企業職工創新意識與創新能力的養成。此外，企業文化建設應當主動迎合時代發展趨勢，以及政府部門制定的各項方針政策，突出企業內部公平競爭、良性競爭，尤其要體現出企業文化中的公平公正元素，這是激發企業職工工作潛力的關鍵所在。

做好企業組織結構扁平化建設

現代企業要想提高企業經濟效益，必須要注意加強對各類數據信息的收集、整理與分析利用能力，只有保證與企業生產經營有關的數據信息時效性，才能把握住轉瞬即逝的企業機遇。為此，企業應當在落實柔性管理時，做好企業組織結構的扁平化建設，縮減企業組織中不必要的部門和機構，確保企業收集到的各類數據信息可以快速傳輸到各個部門、各個崗位，更可以在企業基層和企業頂層之間搭建溝通橋梁，讓企業職工對企業的意見和建議，能夠積極反饋到企業頂層管理者手中，這樣有助于調動企業職工工作積極性，增強企業職工的主人翁意識，幫助企業更好地完成生產經營與企業管理決策的制定。

突出企業職工物質與精神獎勵

在柔性管理中，企業要想調動職工工作積極性，應當做好企業職工物質需求以及精神需求方面的優化管理。例如，企業要給予企業職工適當水平的薪酬獎勵，讓企業職工有帶薪休假、帶薪旅游的機會，給企業優秀職工家屬發放“父母獎金”、“夫妻獎金”等，增強企業職工的榮譽感和幸福感；而在精神獎勵方面，則需要定期組織企業職工表彰大會，對于工作中表現優異、對于企業生產經營有重大貢獻、對于企業核心技術或產品有創新性貢獻的企業職工，應當給予適當表揚和激勵。

合理調整“剛柔并濟”的力度

柔性管理是基于剛性管理進化、完善而形成的新型管理理念，要想真正通過積極有效的柔性管理措施，強化企業經濟管理成效，為企業帶來更為豐厚的經濟效益，必須要在運用柔性管理理念的同時，充分發揮出剛性管理的作用，找準二者融合應用的平衡點，調整好“剛柔并濟”的力度。企業管理者需要注意的是，柔性管理并非對剛性管理的否定，而是要盡可能做好二者的兼容處理。比如，通過企業硬性管理制度的約束，避免企業職工在崗位工作中做出“越紅線”的行為，從而給企業帶來經濟損失，再結合柔性管理，讓企業職工可以主動遵守企業各項規章制度，提高企業職工崗位工作積極性，真正突出“人治”與“法治”的融合運用，這樣可以讓企業經濟管理的成效達到最大化。

提高企業職工的地位與影響力

在現代企業柔性管理中，企業要想調動職工的工作積極性，需要給予企業各個崗位職工充分的尊重，賦予企業職工參與企業生產經營活動，甚至投融資決策決議的權利，盡可能提高企業職工在企業內部的地位和影響力。為此，企業管理者應當充分發揮出信息化管理平臺的優勢作用，讓企業員工可以在企業論壇、企業微信群、企業公眾號留言區自由發表正向言論的權利。通過這種方式，一方面，可以增強企業職工的幸福感和主人翁意識，進而讓企業職工踴躍為企業經營管理以及戰略發展規劃進言獻策；另一方面，可以幫助企業的生產經營決策獲取更多積極有效的意見和建議，這對于提高企業決策制定科學性有著重要意義，從而為企業獲得更高水平經濟收益奠定堅實基礎。

促進人資管理與柔性管理融合

現代企業可以將柔性管理與人力資源管理相結合，真正發揮出柔性管理在企業勞動力資源管理方面的積極作用。比如，企業在進行人才招募時需要突出柔性管理的價值，盡可能拓寬人才引進和招募路徑，不再局限于社會招聘以及校園招聘，可以通過電視人才招聘節目、互聯網招聘、獵頭公司等人才引進途徑，一方面，讓更多人才了解到企業文化、企業品牌形象，感受到企業的“軟實力”以及企業自身帶來的情感溫度；另一方面，突出企業人才教育培訓與人才崗位調配等方面的作用，讓每個企業職工都可以在最合適的崗位進行工作，這樣有助于激發企業職工的工作潛力以及工作積極性。

結 語

綜上所述，現代企業在落實柔性管理理念時，應當主動貼合企業經濟管理的實際需求，根據時代發展形勢以及企業戰略發展規劃，制定出一整套具有合理性、時代性、人文性特征的柔性管理機制。企業應當構建更具人情味的企業文化氛圍，做好企業組織結構的扁平化建設，給予企業各崗位職工更為豐厚的物質獎勵和精神獎勵，平衡好柔性管理與剛性管理之間的關系，明確企業職工在企業經濟管理中的地位和影響力，此外，更要加強人力資源管理中的柔性管理開發與運用，做好人才配置管理，這樣才能真正提高企業各個崗位職工的工作積極性，進而為企業帶來更為豐厚的經濟利潤。

（浙江川洋新材料股份有限公司）

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