皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)策略分析

朱偉祥

近幾年，我國皮革行業(yè)發(fā)展速度較快，皮革行業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)重要“貢獻(xiàn)者”。為了能夠滿足皮革行業(yè)“低碳皮革經(jīng)濟(jì)”發(fā)展要求，切實提高皮革企業(yè)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，必須要圍繞信息技術(shù)，加強(qiáng)對企業(yè)管理模式進(jìn)行信息化建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)成效，會直接影響到皮革企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，為此，很多現(xiàn)代皮革企業(yè)將管理信息化建設(shè)上升到戰(zhàn)略發(fā)展高度。盡管目前不少皮革企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到了企業(yè)管理工作中，但從實際效果來看，皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)水平仍有較大提升空間，尤其要加緊對企業(yè)信息化ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)。

皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)重要性分析

信息時代背景下，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域都展現(xiàn)出了非常明顯的作用，尤其給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了多元化改變。一直以來，我國皮革企業(yè)在經(jīng)營管理中大多采取“粗放式”管理模式，這種管理模式并不符合現(xiàn)代皮革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，為此，必須要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢力量，圍繞皮革企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢以及企業(yè)管理現(xiàn)狀，加快皮革企業(yè)管理信息化平臺建設(shè)。皮革企業(yè)的經(jīng)營管理與信息技術(shù)有了高度融合，顯著提升了皮革企業(yè)管理能效，也促進(jìn)了皮革企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)，是主動迎合“低碳皮革”行業(yè)發(fā)展理念的重要舉措，能夠降低皮革企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能耗與成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加皮革企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)行業(yè)競爭力和影響力以及客戶對企業(yè)的響應(yīng)力。

而且，皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)，能夠加快數(shù)據(jù)信息在皮革企業(yè)組織內(nèi)部傳輸，確保重要數(shù)據(jù)信息資源可以在各個部門、崗位之間實現(xiàn)共享，更有利于皮革企業(yè)經(jīng)營管理中的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理。此外，信息化建設(shè)是新時代背景下，皮革企業(yè)提高經(jīng)營管理能力的必經(jīng)之路，可以從皮革原材料采購環(huán)節(jié)入手，一直延伸到皮革市場營銷管理等方面，覆蓋皮革企業(yè)的財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、市場部門、物流部門等多個部門，增強(qiáng)皮革企業(yè)頂層管理隊伍獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，比如，銷售、庫存、采購、財務(wù)、配送等方面數(shù)據(jù)，降低皮革企業(yè)經(jīng)營管理成本，提高企業(yè)財務(wù)資金配置合理性以及業(yè)務(wù)流程運作規(guī)范性，強(qiáng)化皮革企業(yè)市場數(shù)據(jù)信息收集與分析利用能力，確保皮革企業(yè)能夠把握好轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機(jī)遇。

皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的問題

首先，企業(yè)重視度有待提升。不少皮革企業(yè)的管理者對于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視度不夠高，也不愿意在信息化建設(shè)中投入過多人力資源、財力資源以及技術(shù)資源，這使得皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)始終處于偏低的水平。很多企業(yè)管理者不明白管理信息化建設(shè)的重要性和必要性，對于企業(yè)管理信息化建設(shè)的參與度明顯不足，甚至存在較為明顯的抵觸情緒，這樣便會對皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)帶來較大阻礙。

其次，信息化應(yīng)用效果有待提高。從皮革企業(yè)的管理信息化系統(tǒng)實際應(yīng)用反饋來看，很多皮革企業(yè)的部門管理者對于管理信息化的應(yīng)用效果持不同意見，不少企業(yè)部門管理人員、企業(yè)普通職工以及企業(yè)外部合作商，均表達(dá)了對管理信息化建設(shè)的不滿意態(tài)度。主要集中在，企業(yè)間信息交流共享與回復(fù)不夠及時，未能真正發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的便捷化、時效化特點；信息化技術(shù)開發(fā)利用程度不足，后臺系統(tǒng)、運行平臺、應(yīng)用軟硬件缺少先進(jìn)性和穩(wěn)定性，甚至存在宕機(jī)的情況。

皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)策略分析

提高重視度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃

新時代背景下的現(xiàn)代皮革企業(yè)，必須要對管理信息化建設(shè)有足夠高的重視度，無論是企業(yè)管理者，亦或是普通職工，都應(yīng)當(dāng)積極參與到管理信息化建設(shè)工作中。對于皮革企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面入手，推動企業(yè)管理信息化建設(shè)：一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金、人才投入力度，從全局角度對管理信息化建設(shè)成本進(jìn)行分析，做好儲備資金的補(bǔ)充和配置，保證管理信息化建設(shè)方面有充足的建設(shè)資金；另一方面，企業(yè)管理者必須要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)前皮革行業(yè)發(fā)展形勢，制定一整套科學(xué)、合理的企業(yè)管理信息化建設(shè)流程體系，明確哪些企業(yè)管理內(nèi)容是信息化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，確保企業(yè)管理信息化建設(shè)真正符合企業(yè)經(jīng)營管理需求。此外，皮革企業(yè)還需要讓每個職工都認(rèn)識到管理信息化建設(shè)的必要性和緊迫性，并且積極參與其中，既要為管理信息化建設(shè)進(jìn)言獻(xiàn)策，又要積極配合好企業(yè)管理信息化建設(shè)的各項工作。

完善信息化建設(shè)機(jī)制，加強(qiáng)信息技術(shù)支撐

企業(yè)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)在主動迎合市場發(fā)展形勢的同時，充分考慮到企業(yè)自身實際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息化管理機(jī)制，確保企業(yè)管理信息化建設(shè)能夠成為皮革企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，讓企業(yè)管理信息化建設(shè)能夠保質(zhì)保量完成，從而提高企業(yè)管理科學(xué)性和有效性，為皮革企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好相應(yīng)的保障工作。皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)，必須要做好信息技術(shù)的支撐，在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，積極開發(fā)和應(yīng)用新的信息技術(shù)，比如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，真正加強(qiáng)皮革企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化水平。

培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，突出信息化建設(shè)時代性

現(xiàn)代皮革企業(yè)在管理信息化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)做好專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)工作，人才隊伍不僅要掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識、技巧、理念以及多種方式方法，還需要對信息化管理模式的建設(shè)有獨到的見解，能夠應(yīng)對好企業(yè)管理信息化建設(shè)，對企業(yè)管理人才提出的新要求。為此，皮革企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊伍的教育培訓(xùn)工作，積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理以及信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，保證企業(yè)管理人才隊伍管理信息化建設(shè)理念的前瞻性和時代性特征。

全方位落實管理信息化建設(shè)理念

皮革企業(yè)管理信息化建設(shè)必須要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)決策管理。皮革行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈，很多皮革企業(yè)還有著大量對外貿(mào)易出口業(yè)務(wù)，為了避免企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤情況，必須要充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢作用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對國內(nèi)、國際皮革行業(yè)市場信息以及主要競爭對手信息的收集與分析，從而根據(jù)市場發(fā)展形勢以及其它企業(yè)發(fā)展情況，制定相對應(yīng)的發(fā)展決策，確保皮革企業(yè)可以把握住不可多得的發(fā)展機(jī)遇。而且，通過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，還可以幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，避免企業(yè)遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失。

其次，企業(yè)財務(wù)管理。在企業(yè)財務(wù)管理方面落實信息化管理，能夠加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金的配置管理，確保企業(yè)財務(wù)資金的配置合理性，避免企業(yè)財務(wù)資金的浪費和損失。而且，在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，還可以從財務(wù)核算、財務(wù)績效考核、財務(wù)審計等方面落實信息化管理。

最后，企業(yè)生產(chǎn)與物流管理。在皮革企業(yè)管理的信息化建設(shè)方面，可以考慮采取“電子標(biāo)簽”的信息化管理，并結(jié)合ERP信息化管理系，這樣能夠為每個皮革產(chǎn)品貼上“身份證”，從皮革產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)線制造、成品倉儲、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都可以實現(xiàn)全過程追蹤管理。比如，通過ERP信息化管理系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確獲知皮革產(chǎn)品原材料是否充裕，成品是否存在庫房積壓情況，這樣能夠為原材料采購、皮革產(chǎn)品生產(chǎn)計劃調(diào)整等方面提供可行性意見，保證皮革企業(yè)財務(wù)資金的流轉(zhuǎn)性，降低皮革產(chǎn)品庫存積壓量。

結(jié) 語

新時代背景下，我國皮革企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終保持較高行業(yè)影響力和市場份額，必須要從企業(yè)管理信息化建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新改變。企業(yè)管理者以及基層職工應(yīng)當(dāng)對管理信息化建設(shè)有比較高的重視度，能夠真正做到積極參與其中，做好資金支持、技術(shù)支持、人才支持，做好信息化建設(shè)機(jī)制的優(yōu)化與完善，同時，做好專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，突出企業(yè)管理信息化建設(shè)的時代性、有效性特征，并且將其落實到企業(yè)銷售、庫存、采購、財務(wù)、配送各個環(huán)節(jié)，這樣才能真正發(fā)揮出企業(yè)管理信息化建設(shè)成效，促進(jìn)皮革企業(yè)又好又快發(fā)展。

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