試論企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策

張建

近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展相對較為迅速，各個企業(yè)在這一過程中均得到了一定的發(fā)展，與此同時其所要面臨的市場競爭力在不斷的提高，企業(yè)想要更好在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟就需要做好企業(yè)運行管理工作。企業(yè)運行管理中經(jīng)濟管理是一個非常重要的內容，可以充分發(fā)揮各種資源的作用與價值，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。但是面對復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理過程中需要面對多種風險，給管理工作的更好開展造成了一定的影響，在這樣的情況下句需要分析企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的風險控制對策。

目前，我國市場大環(huán)境呈現(xiàn)出了一個相對較好的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展有著相對較好的內部與外部環(huán)境條件。但是對于企業(yè)來說其想要在社會經(jīng)濟環(huán)境下獲得更好發(fā)展，做好內部管理工作的不斷改善與優(yōu)化是至關重要的。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)管理中一個非常重要的內容，為企業(yè)的更好運行以及經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造了良好的條件，但是在經(jīng)濟管理中還需要面對一定的風險，為了更好實現(xiàn)管理工作就需要進行風險控制與規(guī)避。下面本文就從風險與經(jīng)濟管理概述作為出發(fā)點，分析管理過程中風險的形成原因，對具體的企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策進行探析。

風險概述

風險指的是生產目的與勞動成果之間的不確定性，也就是在特定環(huán)境下與一定時間段內某種損失發(fā)生的可能性，由風險因素、事故、損失等要素組成。風險有著一定的特性，具體見表1。

企業(yè)經(jīng)濟管理概述

經(jīng)濟管理屬于企業(yè)管理中一個非常重要的內容，可以通過相關手段、措施的應用更好應對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的內部、外部風險，避免了其對企業(yè)造成的不良影響。企業(yè)經(jīng)濟管理有著自己的特點，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，第一就是綜合管理；第二為聯(lián)系性強，需要與多個部門、業(yè)務之間形成交集。對于企業(yè)來說經(jīng)濟管理工作的開展是十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，經(jīng)濟管理工作的開展為企業(yè)管理機制創(chuàng)新提供了基礎，提高了企業(yè)的整體管理水平、質量，充分發(fā)揮了經(jīng)濟、生產資源的價值，有助于經(jīng)濟效益的提升。其次，促進了企業(yè)經(jīng)營生產活力的提升，保證了企業(yè)更好的開展管理工作，使得員工歸屬感、向心力提升，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。最后，有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策科學性的提升，在具體經(jīng)濟管理中增加了生產活動，讓企業(yè)獲得更多的投資機會，決策能力會在多次決策中得到提高，為決策科學性、有效性的提升奠定了基礎。

企業(yè)經(jīng)濟管理中風險的形成原因

經(jīng)濟管理理念落后

雖然目前很多企業(yè)都在為提升自己的市場競爭力進行努力，但是很多企業(yè)依然沒有認識到經(jīng)濟管理的重要性，很多高層領導與管理者缺少創(chuàng)新意識，在實施管理的過程中沿用著傳統(tǒng)的觀念與模式，并無法適應新時代社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，可能導致各種經(jīng)濟管理風險的出現(xiàn)。

管理的體系不健全

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中其會形成一套屬于自己的管理方法與體系，根據(jù)企業(yè)目標以及行業(yè)發(fā)展特點來更好實現(xiàn)運行制度的設置。但是很多新材料公司并沒有形成一個健全且完善的經(jīng)濟管理體系，在實際管理工作開展的過程中往往以領導與管理者的想法為主，隨性而為，在這樣的管理過程中就可能出現(xiàn)諸多風險。

缺乏財務風險監(jiān)管

在實施企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中財務風險屬于較為常見的一種風險類型，一旦不能很好的進行處理就可能導致諸多經(jīng)濟問題的出現(xiàn)，對企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。而目前，我國大多數(shù)企業(yè)缺少必要的財務風險監(jiān)管意識與體制，無法及時發(fā)現(xiàn)財務風險，導致財務數(shù)據(jù)信息形式化問題的出現(xiàn)，無法真正發(fā)揮作用。

預算管理不夠全面

無論是對于任何一個企業(yè)來說做好預算管理工作，合理控制與監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的成本投入，保證每一筆資金都可以發(fā)揮最大價值，避免浪費情況出現(xiàn)都是非常重要的。但是對于部分企業(yè)來說其并沒有認識到預算管理的重要性，預算管理工作的開展有著一定的局限性，不夠全面，可能無法順利地開展各項經(jīng)濟活動。

企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策

創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)在實際經(jīng)濟管理的過程中要適應時代的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的管理理念與方法，將一些先進的理念進行合理的應用，進而完善經(jīng)濟管理的方法與模式，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。在實際經(jīng)濟管理工作開展的過程中需要提升財務管理人員的意識，讓其運用先進的管理理念以及現(xiàn)代化的管理技術、方法來實現(xiàn)財務管理工作，實現(xiàn)對于企業(yè)資金配置情況的控制。同時，在經(jīng)濟管理中也要注重全過程、動態(tài)管理，實施資金使用情況的全面監(jiān)督，明確企業(yè)資金流向，避免相關風險的出現(xiàn)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

完善經(jīng)濟管理體系

首先，企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)針對性的制定經(jīng)濟管理方案，并在具體管理工作中進行不斷的細化，保證下達到相關部門后可以形成詳細的工作計劃于目標。其次，也要建立崗位責任制度，有專門的工作人員負責與管理相關內容，保證風險控制工作的準確性與及時性，避免相互推諉所導致的消極怠工。再次，要建立一個全面的內部經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)內部可能存在的經(jīng)濟風險進行全面、細致的探究，實現(xiàn)相關風險的動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

加強財務風險監(jiān)督

企業(yè)應該認識到在經(jīng)濟管理過程中財務監(jiān)督與管控的重要性，在實施財務監(jiān)管工作之前相關人員就要結合企業(yè)的實際生產、經(jīng)營情況來綜合、全面的分析其財務可能存在或者是面臨的各種風險，將其作為科學、全面制定風險防控措施的基礎。同時，也要健全財務風險監(jiān)督體系與規(guī)章制度，保證相關工作人員在監(jiān)管過程中可以有章可循，真正發(fā)揮財務監(jiān)管的作用，規(guī)范工作人員的行為，避免徇私舞弊情況的出現(xiàn)，及時實現(xiàn)財務管理優(yōu)化，避免財務風險對企業(yè)經(jīng)濟管理造成的影響。

強化預算管理工作

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中想要更好實現(xiàn)風險控制強化預算管理工作是非常重要的。企業(yè)要保證相關工作人員認識到預算管理的重要性，并了解其基本的工作內容與方法，并通過企業(yè)相關領導與管理者的帶頭作用提高全員預算的意識。同時，在預算管理的過程中要實現(xiàn)財務人員與業(yè)務部門的溝通與交流，讓他們相互了解彼此的工作流程，進而更好實現(xiàn)預算的科學、合理制定，避免相關風險問題的出現(xiàn)，保證風險控制效果，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

建立風險預警機制

在企業(yè)經(jīng)濟管理中為了更好實現(xiàn)風險控制建立風險預警機制是十分必要的，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理過程中所存在的各種風險因素，并及時、有效的反饋給相關部門的工作人員，并在第一時間針對可能面對、出現(xiàn)的長風險制定出針對性的防范、控制對策，避免重大損失或者是管理失誤的出現(xiàn)。在具體工作中就需要設定常見指標的正常范圍值，一旦這些指標超出正常范圍就要進行預警，在此基礎上，針對風險類型的多樣性就需要不斷的發(fā)現(xiàn)、分析與總結，實現(xiàn)風險監(jiān)督指標的豐富以及相關設備的升級，保證風險預警機制的健全與完善。

促進多方交流合作

對于一個企業(yè)來說其在經(jīng)濟管理的過程中所要面臨的風險是多種多樣的，可能的來源也相對較多，也就是說風險控制并不是一個人或者是一個部門所能實現(xiàn)的，想要獲得更加理想的控制效果就需要促進多方的交流與合作。在實際工作中既要充分發(fā)揮政府部門的市場監(jiān)管作用，為企業(yè)營造一個良好的市場環(huán)境，同時也要加強在企業(yè)內部對于風險控制重要性的宣傳，促進企業(yè)風險控制意識的提高，在此基礎上也要建立舉報渠道，鼓勵人們舉報一些擾亂市場的單位與個人，通過多方合作來規(guī)范市場，避免各種風險的出現(xiàn)。

結 語

總而言之，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)想要得到長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展抓住機遇進行管理方面的完善與創(chuàng)新是至關重要的。在具體管理工作的過程中經(jīng)濟管理是一個非常重要的內容，做好這一內容管理對企業(yè)的更好發(fā)展有著積極的意義，而面對復雜環(huán)境下種類多樣且多變的風險想要更好實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作就需要了解其出現(xiàn)的具體原因，并從多個角度出發(fā)制定出針對性的風險控制對策，避免風險出現(xiàn)給企業(yè)更好發(fā)展造成的影響，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平與質量。

（浙江歐耐力新材料有限公司）

參考文獻：

[1]童梅珍.企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策[J].全國流通經(jīng)濟，2021（24）：68-70.

[2]俞玉華.試論企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策[J].商訊，2021（32）：125-127.

[3]鐘南.企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策[J].營銷界，2021（16）：160-161.