企業財務戰略管理與風險控制策略研究

高莉

當前，我國高質量經濟政策推動社會經濟穩步發展，經濟全球化以及國內外經濟環境發展多變，使得企業在市場中競爭加劇，立足市場開拓前進，企業要在這種變幻莫測的經濟形勢下保持良好的運行，提高企業的核心競爭力，管理層必須認識到財務戰略的重要性，并結合自身實際制定科學的財務戰略。

對企業來說，發展自身業務的最終目標是獲得更高的利潤，但企業的盈利能力將取決于經濟市場的行情，因此為了獲得更多的收益，確保穩定發展，同時，財務管理是企業管理的核心，需要引起重視，充分認識其重要作用，并結合實際情況制定有效的財務管理和財務戰略方案，提高企業管理水平。

財務戰略在公司治理中的重要性

促進企業發展

財務管理本身是整個企業管理體系的核心，制定和實施有效而科學的財務戰略，確保企業不同部門之間的互動，規范管理其財務活動，提高企業財務管理的規范和協調水平，合理配置企業資金，降低融資成本，此外，財務戰略為商業決策提供了可靠的依據，而商業決策是健全的財務戰略的基礎，基于對企業資源信息的科學分析，并使企業能夠做出投資決策，考慮到財務策略方案，適當評估有關的投資項目，并提高其合理性，進一步發揮企業家精神。

提高企業資源利用效率

科學預測企業資金使用過程中可能出現的問題，制定有效的對策，包括資金流動、資源配置等，遇到企業正常運行的財務鏈條緊張等問題，并且采取合理的財務策略，此外，企業自身積累了大量資金，必須充分利用其價值，使其能夠促進企業更有效地發展。制定和實施財務戰略，可以為企業財務資金價值釋放提供科學指導，這將使企業能夠根據財務戰略進行合理的資金投資，降低投資風險，并根據財務策略相應調整投資活動，以獲得更大的經濟效益。

有效防范企業財務風險

財務戰略提供了對企業自身財務活動風險的科學預測，并在預測的基礎上采取了相應的對策，有助于企業有效抵御財務風險，減少財務風險對企業經濟管理的負面影響，提高企業資金的安全和效率，確保企業正常運行的資金需求，此外，考慮到資產安全等不同方面，企業的財務戰略將有助于提高企業自身的財務管理水平，財務計劃管理和財務管理結構，提高企業防范財務風險和降低財務風險的能力。

優化資源和降低成本

企業發展受到資源利用率和成本管理效率的影響，企業合理配置現有資源，可以極大地促進企業的發展。財務戰略的有效實施有利于企業成本管理模式的完善，也有利于提高其監管體系的有效性，從而提高企業成本控制水平，實現企業成本的科學降低。此外，通過實施財務戰略，企業可以根據當前實際情況，合理規劃并有效配置資源，提高企業資源進一步利用，提高其實用價值，這也將減少資源成本，提高企業的經濟效益。

企業財務管理現狀分析

財務管理制度和組織結構不健全

企業要有獨立的管理會計部門，以及獨立的財務結算和財務管理部門，所有的財務人員統一調配，根據企業管理需要分配到有關部門，目前，大多數公司的管理會計與財務會計是合并的，由于現實情況和企業文化差異，這樣公司面臨一些問題，組織和結構在獲取和傳遞信息方面缺乏可靠性，降低了資金利用率和企業經濟效益。

缺乏對財務風險的準備

企業要想生存發展，就必須有商業活動，而商業活動必須伴隨資本的流動，在這種情況下，財務風險處處存在，某些企業盲目賒銷方式，使得應收賬款急劇增加，但是，這種盲目的賒銷方式會導致大量應收賬款難以收回，因而提取壞賬準備金，會給企業帶來了資金風險。

財務信息使用效率低下

盡管多數企業在財務管理中使用了會計電算化，由于財務信息量龐大，仍有部分財務信息沒能充分利用，且在實際運營中信息傳遞也不安全，故在會計信息化中無法及時查詢并獲取信息，導致財務信息的使用達不到預期的效果。

財務風險的主要特征

當前市場經濟條件下，常見的企業財務風險主要特征表現如下：

首先，財務風險是客觀的，其存在不依賴于人的意志，要做好有效的風險預防工作。

其次，財務風險存在不確定性，商業經營者無法充分掌握財務風險發生的時間和地點。

最后，財務風險的產生有多種原因，既有內部管理因素，也有外部市場因素，企業的管理會計部門和風險專家，根據專業市場控制和科學決策，以降低風險，但并非所有風險都可預測和規避，因此對企業經營產生重大影響。

制定公司治理財務戰略的措施

將持續創新作為建設重點

為了使企業能夠制定合理的財務策略，使其能夠滿足企業管理的實際需要，他們需要堅持創新的原則，創新財務戰略的形成過程，克服傳統思維的局限性，在提供科學依據的財務戰略的基礎上有效創新。例如，企業可以建立基于先進信息技術的內部財務信息交換信息平臺，這也有助于收集有關企業的數據，包括其不同方面的數據，如財務、業務等，確保財務策略付諸實行，并實時監察財務策略的執行情況，以及更有效地實施財務戰略。

作為財務戰略基礎的風險管理

在業務發展過程中，合理調整財務風險控制機制，建立完善的財務風險防范體系，從而降低財務風險。此外，企業還可以將成本控制融入財務戰略，提高成本控制意識，轉變傳統的成本控制理念，要求財務主管積極參與企業決策，為企業投資決策提供可靠的參考。

審慎選擇財務策略的類型

企業有關人員在制定財務戰略時，應當更好地了解企業發展現狀，根據實際情況制定適合企業發展需要的財務戰略，并促進企業整體管理水平的提高，財務戰略通常分為擴張性、可持續性和防御性三類。

1.擴張性財務戰略，這一戰略的實施，為彌補擴張過程中資產積累的不足，企業需要保持相當一部分甚至全部利潤，還需要更多地利用負債，使企業擁有相應的財務杠桿，避免企業利潤稀釋。

2.可持續性財務戰略其有效實施，可以保證企業穩定增長和資產的穩定擴張。此外，企業在利用負債擴大資產時，為避免利息負擔過重，應謹慎行事。

3.防御性財務戰略是防范財務危機，有效地實施這一財務戰略，將最大限度地減少企業現金流出，增加現金流入，它還將有助于實施各種措施，如減少分支機構數量和精簡組織結構，清點企業資產，降低成本，提高企業的財務管理水平。

加強財務管理措施和降低財務風險策略

全面提高管理人員的認識

作為一名企業經理，必須適應市場經濟發展要求，要及時更新管理理念，不斷學習新的企業管理方法，提高對財務管理風險的認識，基于這項工作的重要性，進行有關的落實工作，特別是對財務人員的培養，應定期接受專業訓練和提升技能，并定期進行業務評價和獎懲，使他們在工作中充分了解和考慮財務管理風險控制機制。

建立現代財務管理體系

建立現代財務管理體系，尤其是以下幾點：第一點是企業資本風險管理，要求企業在生產、銷售、服務各環節協調處理；第二點是強調人力資源的再分配，創新人力資本模式，向智力資源過渡以創造企業價值；第三是融資和投資創新，是企業特別關注的問題，是企業財務管理的核心。

要建立有效的財務風險管理預警機制

企業的財務狀況不斷變化，這也是風險因素產生方式的一個重要原因，考慮市場變化，及時預測和評估財務管理過程中各個環節可能出現的問題，適時考慮連鎖經營失敗和財務成本增加可能造成的財務困難，對企業財務管理的風險管理至關重要，隨著環境條件的變化，及時調整經營策略以避免財務危機，只有建立風險預警機制才能及早發現風險問題，及早分析原因并及時處理。

建立完善的工作責任制

加強審計監督是防范和化解財務風險的關鍵手段，而更完善的全面問責制度也是確保資產安全的有效手段，包括財務資產的合法性和會計信息的可靠性。根據企業現狀，合理設置財務會計職務，建立工作責任制，權力與職責保持聯系，減少工作失誤，提高管理效率，加強分工互動。提高內部審計監督的效率，提高監督活動和財務信息的可靠性，及時發現財務交易中的缺陷，降低風險。公司內部審計監督是公司制度中一種新的內部控制機制，通過財務控制評估不斷完善，以進一步提高財務管理風險防范能力。

結束語

企業需要更加重視財務戰略，全面了解和控制其財務管理活動，針對這些問題提出了一些有效的解決辦法，盡管現在我國管理會計理論發展正處于初級階段，但未來，隨著經濟發展和財務管理水平的提高，將進一步推動管理會計上升到更高的臺階。

（濰坊交通發展集團有限公司）

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