鍛造可堪大用的干部隊伍

石進

為政之要，惟在得人。筠連縣以“能力作風建設年”活動為抓手，鮮明“不換思想就換人、不負責任就問責、不敢擔當就挪位、不能作為就撤職”工作導向，著力鍛造一支敢于破局、敢于亮劍、敢于爭先的“筠州奮進牛”干部隊伍。

突出政治過硬，選用絕對忠誠之人。強化理論武裝。把習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記來川來宜視察重要指示精神、省第十二次黨代會精神作為縣委常委會、黨政班子會、支部“三會一課”必學內容，確保學深悟透、入腦入心。亮明政治標尺。建立政治忠誠、政治定力、政治擔當等五方面16項正向評價指標和反向負面清單，從干部關鍵時刻表現、對組織的態度、對群眾的感情等方面進行定向評價，建立政治素質檔案。繪準干部“肖像”。明確“筠州奮進牛”干部“大、快、拼、趕、新”5種表現，被市、縣列入“紅榜”的11種正向標準;劃定“蝸牛式”干部“小、慢、滿、怕、舊”5種表現，被市、縣列入“黑榜”等11種負面情形，繪準干部政治“肖像”。

突出能力過硬，選用本領高強之人。強化專業培訓。堅持按需配置干訓資源，圍繞工業經濟、“三農”工作、新興產業發展，舉辦培訓班40余期，輪訓干部4000余人次，著力提高專業知識、提升專業能力。強化調研提能。聚焦商貿物流、文旅融合、紡織印染等領域確定20余個重點課題，由縣領導牽頭組建工作專班，通過專班“選題”、蹲點“破題”、組團“解題”，切實提升破解發展難題的能力。強化實踐鍛煉。在經濟發展“主戰場”，安全穩定“最前沿”歷練干部，選派67名優秀干部到疫情防控、招商引資、征地拆遷等“六個一線”實踐鍛煉、壓擔成長，統籌25名“退二線”干部和專技人才到村擔任“振興書記”“振興主任”，引導干部實心干事、科學作為。

突出業績過硬，選用擔當作為之人。基層一線“賽場選馬”。建立“組織推薦+個人自薦”“崗位適配優選+崗位缺額備選”雙薦雙選機制，提拔重用基層年輕干部和“老黃牛”式干部27人，其中10名鄉鎮干部到縣級機關任職。產業項目“懸帽攻堅”。把“抓項目行不行、促投資強不強、興產業好不好”作為選用干部重要參考，引導干部主動出擊引企業、談項目、促投資，在產業項目一線看表現、選干將、樹導向，47名優秀干部先后被提拔重用。大戰大考“沙場點兵”。在疫情防控、信訪維穩、生態環保等一線識別考察干部，從干部的工作場景、服務對象中了解干部現實表現，在疫情防控、森林防滅火等一線提拔重用干部12名、優先晉升職級36名。

突出作風過硬，選用勤政務實之人。選樹正面典型。每月評定“筠州奮進牛”獎集體，季度末評定個人獎。對獲評及累計獲評的單位予以嘉獎、記三等功、增加優秀名額;對獲評個人和累計獲評的個人予以年度評優、記三等功，已評選“筠州奮進牛”集體獎20個、個人獎20個。鞭策負面典型。每月評定“蝸牛獎”集體，季度末評定個人獎。對獲評“蝸牛獎”單位主要領導由組織部部長談話提醒，減扣評優名額，視情節調整崗位，已評定“蝸牛獎”集體8個、個人8個，約談干部21人次，組織調整7人。常態跟蹤問效。定期對獲評“蝸牛獎”領導班子進行分析研判，對每季度獲評“蝸牛獎”的干部加強關注，幫助干部提振信心、鼓舞干勁。（作者系中共筠連縣委書記）（責編/劉艷梅）