激勵廣大干部全力以赴抓發展

張鵬飛

習近平總書記來川視察時指出，“我們走到今天這一步不容易，都是拼來的”。省委工作會議也強調，要鮮明選人用人導向，落實關心激勵機制，最大程度激發廣大干部“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創”的勇氣。讓干部“拼”起來，關鍵是要激勵干部擔當作為，這既是全國全省組織部長會議提出需要破解的五大重點難點問題之一，更是組織工作服務中心大局的必然要求。遂寧市緊盯影響干部干事創業、擔當奉獻的關鍵癥結，靶向發力、綜合施策，推動全市黨員干部把全部心思和精力都集中到抓發展上來，加速升騰“成渝之星”。

堅持充電蓄能、淬火歷練，鍛造拼搏趕超、踔厲奮發的看家本領。好干部要靠組織培養，形勢越變化、黨和人民事業越發展，越要重視干部培養。加速升騰“成渝之星”，不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能完成的，需要一支本領過硬、善作善成的骨干隊伍作保障。一是注重培養提能。干部的思維能力、工作水平不會隨著時間的推移而自然增長，也不會隨著職務的升遷而自然提高，必須不斷培養充電。我們以“培出好苗子、育出好才干、用到好崗位”為目標，針對優秀年輕干部、鄉鎮黨政正職等六類重點群體，實施初星啟航、新星出航、銳星遠航、菁星續航、主星領航、匠星助航“六大星航”工程，用3年時間有計劃、有方向、有重點地培養2000余名有本事、能成事的骨干力量，為加速升騰“成渝之星”提供堅強干部人才支撐。二是注重淬煉提能。習近平總書記指出，要在重大工作、重大斗爭第一線培養干部、錘煉干部，讓好干部茁壯成長、脫穎而出。我們堅持人在事上練，把增強實干本領擺在激勵干部的重要位置，深入實施“干部淬煉計劃”，“沙場點兵”110名優秀年輕干部到天府新區等地掛職鍛煉、到重點項目擔任項目秘書。建立項目“揭榜掛帥”制度，廣發攻堅“英雄帖”，36名干部爭相“掛帥”，奔赴上海、深圳等地駐點開展“雙招雙引”，通過實干有效提高“上前”意識和“上手”能力。三是注重競進激能。干事有方向，行動才有力量。我們堅持取法乎上的標準，廣泛開展“對標競進、比學趕超、提質晉位”活動，先后有1600余批次干部隊伍到浙江、江蘇等地找目標、明差距、學經驗，以比促進、以競提質，進一步凝聚起了敢拼敢闖敢創的精氣神。今年上半年，全市地區生產總值居全省第6位，社會消費品零售總額、服務業增加值等4項主要經濟指標居全省第1位，工業增值稅、全口徑稅收等4項主要經濟指標居全省第2位，31個省重點項目投資完成率達80.5%、居全省第4位。

堅持知事識人、依事擇人，樹立實干擔當、有為有位的鮮明導向。正確的用人導向，是對干部最直接、最有效的激勵，用好一個人就能激勵一大片。把加速升騰“成渝之星”的愿景圖變成實景圖，我們必須鮮明導向、知事識人，不斷提振干部對標趕超、奮勇爭先的精神狀態，形成競相比拼、相互追趕的發展態勢。一是樹立好班子出好干部導向。喊響“好班子出好干部、好班子多出干部”口號，在選拔干部時，重點選用考核優秀等次單位的干部;醞釀人事方案時，優先考慮優秀等次單位“一把手”的意見。今年提拔重用的83名縣級干部，均來自近兩年獲評優秀等次的單位。堅持用項目發言、用數據說話、用排位打表，建立重要經濟指標“紅灰榜”、經濟合作“紅黑榜”等制度，對進入“紅榜”的干部全部作為醞釀比選對象，優先考慮提拔重用或職級晉升，樹好有為有位的“風向標”。二是建立差異化考核機制。要樹立實在、實干、實績的用人導向，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據。我們堅持兼顧差異性和公平性，區分縣區、園區和黨群、政府部門，分類評定排位，擠干數據水分，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。出臺退出領導崗位干部管理辦法，對參與“常青松”行動且工作成效好的，優先評定“優秀”等次。健全“四票制”（四大班子主要領導、其他市級領導、正處級主要領導、單位干部職工）考核機制，單列“一把手”評優名額，打破“一把手”天然優秀定勢，擴大考核激勵面。三是完善反向激勵制度。正反激勵是導向激勵的“硬幣兩面”、缺一不可。我們堅持不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就讓位，出臺《關于調整在“六大對標競進”行動中不適宜擔任現職領導干部實施辦法》，開展“問題大排查、作風大整治、工作大提升”專項行動，定期開辦“陽光問廉”全媒體直播節目，集中整治“群眾最不滿意的10件事”，暢通“12345”政府服務熱線監督渠道，讓太平官、逍遙官、滑頭官“紅牌”下場。今年以來，已交流調整75名缺乏拼勁闖勁的干部。

堅持真心關愛、真情關懷，營造感恩奮進、篤行不怠的良好生態。好干部是鍛煉出來的，也是組織關心出來的，要做實關心關愛，多為干部辦實事、辦好事。我們著力構建有干貨、有溫度、有營養的組織關愛體系，把組織該做的事情做到位，進一步激發干部承關懷而奮起的內在熱情。一是突出關心關愛，激發干事動力。堅持把關愛落實到具體人、具體事，讓干部流汗不流淚、辛苦不“心苦”。圍繞干部“切身難”，實施“遂心關愛”工程，設立300萬黨內關懷資金，定期開展慰問救助;建好用好人才公寓，為200余名急需緊缺專業選調生、異地交流干部安排住房，幫助解決基層干部夫妻分居、子女就學等問題160個，讓干部安心安身安業。關注干部“身心事”，建設干部心理健康服務中心，為疫情防控、安全維穩等高壓群體提供心理疏導1900余次，幫助他們舒緩壓力、舒暢心情。二是加強表彰獎勵，確保干有榮譽。精神激勵是提升激勵效果的重要方法。我們大張旗鼓表彰獎勵先進典型，對落實重大決策部署、完成急難險重任務表現突出的單位和個人，及時給予記功和嘉獎，讓榮譽激勵更有分量。今年市委已表彰“對標競進”先進單位79個、干部150名，先進工作者39名。連續三年運用市管干部年度考核結果，嘉獎記功618人次。三是堅決容錯糾錯，提升干事底氣。干事業總是有風險的，不能期望每一項工作只成功不失敗，要允許試錯。干部沖鋒在前，難免步入“雷區”，需要政策“護航”、組織“撐腰”。我們嚴格落實“三個區分開來”，聚焦干部工作中“失誤”與“失職”、“為公”與“為私”等不同情況，分類研判受問責處理干部的問題性質、輕重程度，開展“春風回訪”行動，對改觀大、表現好的干部給政策、給機會、給平臺，幫助其正視問題、重燃激情、迎頭趕上，25名受問責處理干部得到提拔重用或晉升職級。（作者系中共遂寧市委常委、組織部部長）（責編/劉艷梅）