媒體融合發展背景下企業財務管理轉型

程娟

近幾年，隨著信息技術傳播載體的高速發展以及廣泛應用，以報刊、廣播、電視臺為代表的傳統媒體受到了劇烈沖擊。在這一背景下，將傳統媒體與新媒體有機融合，不僅是傳媒企業加快信息傳播、強化文化宣導效果、提高管理水平的重要支撐，也是推動傳統媒體企業實現可持續發展的必然要求，更是新時期媒體企業轉型升級的必然趨勢。只不過在實際的落實過程中，仍面臨著諸多的轉型困境，尤其是財務管理創新方面，直接影響了企業的正常運作。基于此，本文圍繞媒體融合發展背景下做好企業財務管理轉型的重要性展開研究，深入分析當前企業財務管理轉型中存在的困境，積極探討改善這類困境的有效路徑，希望能為相關企業提供一些具有價值的可行性意見。

基于媒體融合發展的時代背景，對傳統媒體企業財務管理和監督工作提出了更高的要求，財務部門也從以往的記賬、核算、報告逐漸向控制、管理、參謀等方向轉變，只不過受內外部多重因素的制約，企業財務管理轉型工作的落實效果并不理想。與此同時，以移動媒體、網絡媒體、數字媒體為代表的新興媒體傳播形式迅速占據了主流傳媒市場，成為廣大受眾群體獲取外部信息的主要途徑，這無疑給傳統媒體企業帶來了巨大的生存挑戰，也在某種程度上為傳統媒體轉型升級開辟了一些可供參考的發展思路。因此，如何精準定位媒體融合發展時代背景下的轉型方向，充分利用全媒體中心的多元化功能，推動媒體一體化運作，是新時期傳媒企業必須深入思考和亟待解決的重大研究課題。

一、媒體融合發展的概述及企業財務管理轉型的重要性

（一）媒體融合發展的概述

新聞媒體行業的發展，既要遵循新興媒體發展規律和新聞傳播規律，又要強化互聯網思維，以先進技術為支撐、以內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體的優劣互補及深度融合，充分激發全民族文化創新、創造活力。在此基礎上，積極探尋媒體融合發展中的新突破與新理念，全面掌握影響企業轉型發展的諸多因素，尤其是財務管理方面，必須保證企業內部的資金充足，并利用多元化管理手段降低運營成本，規范業務流程、優化資源配置，只有這樣才能為傳統媒體企業轉型發展提供強有力的物質保障。

（二）企業財務管理轉型的重要性

財務管理作為媒體企業運營發展過程中的重要組成部分，其直接關乎著企業未來的發展實力和發展方向。只不過隨著各類新興技術的發展，傳統財務管理模式的滯后性日漸凸顯，并且已經無法滿足媒體融合背景下企業的發展需要。在這一背景下，加快企業財務管理轉型則顯得尤為重要，具體表現在以下的幾個層面：其一，在媒體融合發展背景下，通過建立現代化的財務管理體系，一方面可以立足企業實際情況和發展需要，合理控制企業的運營成本，優化企業內部的各項資源配置，增加企業的經營效益;另一方面可以精準掌握企業的業財信息，準確反映企業當前的發展現狀，并結合行業發展趨勢，評估、預測行業未來發展走向，幫助管理層設計科學有效的戰略規劃，為企業長足、健康發展創造有利的先決條件。其二，任何行業的建設發展都離不開大量的資金支撐，傳媒企業也不例外。倘若企業內部的資金投入不足，將會直接對各項活動的開展造成影響。因此，企業想要充分發揮財務管理的作用，必須精準分析市場中的發展機遇和潛在威脅，在盤活現有資金、增加運營效益的同時，減少外部不穩定因素所造成的經濟損失，不斷提高企業的投資信譽和品牌形象，促使企業在激烈的市場競爭中搶占先機。其三，媒體融合發展背景下，新媒體利用計算機、大數據、無線通信等新興技術手段，借助電腦、手機等移動智能終端，不僅打破了傳統媒體的時間、空間、載體弊端，還實現了信息的高效傳遞與共享，無形中增加了傳媒企業的運營難度，而財務管理工作是決定企業各項工作有序開展的基礎保障，直接關乎著企業未來的發展速度、運營質量以及經濟效益。所以，對于財務管理方面的工作必須得到足夠的重視，特別是在媒體融合背景下，對財務管理提出了更高的標準，在此過程中，企業只有高度重視財務管理轉型工作，提高自身的財務管理效率和整體質量，才能為企業高效化發展注入源源不斷的動力。

二、媒體融合發展背景下企業管理轉型中存在的困境

（一）現代化財務管理意識較為薄弱

長久以來，我國媒體企業的主體性質基本屬于國家事業單位，且內部關系、機構以及體制都較為復雜，而隨著廣電企業體制改革的不斷深入，大多數廣電企業逐漸由以往的事業編制向企業化方向轉變，只不過受傳統管理模式的禁錮，很多廣電企業的管理思維與管理模式并未得到及時轉變，特別是在財務管理層面，除了國家級、省級廣播電視企業對財務管理比較關注之外，多數企業依舊存在現代化財務管理意識較為薄弱的問題，無法保證企業財務管理的整體質量。另外，面對日益激烈的市場競爭環境，大多數廣電企業往往將工作重點放置在如何提高收視率、如何拓展受眾范圍等業務層面，忽視了財務管理對企業運營的重要性，錯誤認為財務管理工作只是簡單的會計核算、出納付款和匯總資金報表等工作，使得相關財務管理工作的開展比較被動，甚至會出現其他部門不配合的情況，難以充分發揮財務管理的實際效用。

（二）財務管理模式陳舊滯后

目前，伴隨著數字媒體、網絡媒體、移動媒體等新興媒體的廣泛應用，傳統媒體企業建設發展迎來了前所未有的嚴峻挑戰，而財務管理作為保證企業正常運營的重要組成部分，在增加企業經濟效益、增強企業核心競爭力方面發揮著不可忽視的重要作用，然而就實際的情況來看，由于新舊媒體的信息傳播載體有所不同，信息傳播速度存在較大差異，原有的財務管理模式和工作程序已無法適應媒體融合發展背景下的相關要求，大大增加了財務管理的轉型難度。同時，不少財務人員的專業知識儲備不足，在實際的財務收支管理、固定資產分類、賬目核算等工作中，往往會存在往來款項和增利不及時、資產分類不嚴謹、財務核算不完整的情況，極大地增加了企業壞賬、亂賬、公款私用等現象的發生概率。長此以往，勢必會對企業造成十分惡劣的負面影響。

（三）信息化財務管理人才匱乏

受傳統管理模式和歷史遺留問題的影響，部分廣電企業的財務管理人員的業務能力和專業素養普遍較低。即使有些企業正加快財務管理隊伍建設工作，但因引進、吸納的財務人員多為應屆畢業生，不具備科學理財與資金綜合利用的意識。在實踐中常常將工作重心放在財務報銷、申報用款計劃等資金層面，沒有按照核算對象對廣播電視企業各項活動的經濟費用進行合理歸集、分配及利用，進而導致企業整體資金利用效率較低，難以創造良好的經濟效益。此外，在媒體融合發展背景下，企業經營理念、財務管理、內部控制、外部政策發生了一系列變革，然而一些企業的信息化財務管理人才匱乏，沒有針對現有財務管理人員開展相應的專項培訓或繼續教育，也沒有定期開展有關計算機辦公軟件的實踐訓練，這就使得相關人員的綜合能力很難達到新時期的財務管理要求，稍有不慎就會給企業帶來嚴重的經濟損失。

（四）財務風險監督力度不足

在新舊媒體深度融合的時代背景下，監督管控工作的落實是防范財務風險隱患、保證企業資金安全、提高財務管理準確效率的重要基礎與前提。只不過隨著數字化技術、互聯網技術的高速發展，很多企業財務管理工作中不僅存在著諸多的細節性問題與管理漏洞，還在數據信息隱秘性和安全性方面面臨著諸多風險，不利于保障企業的可持續發展。此外，由于企業財務管理制度不完善、財務監督力量不足，尚未設置獨立的財務監管部門或監督小組，也沒有利用現代信息技術手段搭建一體化監管平臺，而是將財務風險監督工作交由財務部門負責，既增加了財務管理人員的工作壓力和工作負擔，無法及時識別、解決財務管理層面的風險隱患，還增加了違規操作、違法行為的發生概率，使得財務風險監督只停留在表面形式，難以保障企業運營中的資金安全與穩定。

三、媒體融合發展背景下企業管理轉型的有效路徑

（一）強化現代化財務管理意識

在媒體融合發展背景下，傳媒企業想要加快財務管理轉型升級，必須強化管理層及財務管理人員的現代化財務管理意識，堅持與時俱進的管理思維，只有這樣才能提高財務管理的時效性和有效性，最大限度地發揮企業財務管理工作的整體效能。首先，企業領導層必須主動轉變傳統、落后的管理理念，積極學習其他企業優秀的財務管理經驗，加強對財務管理的重視，并結合本單位的實際情況，適當加大現代化管理意識的宣傳、普及力度，確保各部門、各崗位人員充分意識到財務管理轉型的重要性。其次，企業領導在提升自身財務管理意識的基礎上，必須制定中長期培訓計劃，通過定期組織開展財務管理層面的系統化學習或知識講座，不斷提高各部門、各崗位人員的財務管理意識，使其能夠主動參與到企業財務管理體系建設的工作之中，充分發揮自身的各項才能。最后，企業還可以通過建立完善的薪酬獎懲制度和績效考核體系，將財務管理意識培訓工作納入到員工日常考核或管理工作中，并對財務管理工作人員進行有針對性的引導，調動其學習積極性和主觀能動性，逐漸在企業內部營造良好的財務管理氛圍，為后續企業財務管理轉型奠定堅實的基礎。

（二）構建創新型財務管理模式

在財務管理轉型的探索過程中，企業必須結合傳統媒體和新媒體融合發展趨勢下所帶來的一系列變化，充分利用現代信息技術手段，構建創新型財務管理模式。在實踐中，通過建立完善的財務管理制度和責任追究制度，按照企業未來發展方向和發展要求，制定符合媒體融合發展趨勢的新型財務管理體系。在此基礎上，建立科學、有效的信息溝通機制，加強財務部門與業務部門的協同合作，不斷提高財務管理的工作效率，增強企業核心競爭力，加快財務管理創新升級，促使企業盡快適應新時期市場經濟的發展變化。

（三）加強財務管理人才隊伍建設

人才作為企業開展財務管理工作的執行者，其專業素養和專業技能的高低直接決定著財務管理工作的落實效果。因此，傳媒企業必須注重財務管理人員專業素養、工作方式、工作思維等方面的系統化培養，具體可從以下的幾個層面上入手：第一，企業可以從人才招聘的角度出發，結合媒體融合背景下企業財務管理轉型的實際需要，制定長遠的人才培養規劃，積極引進、吸納財務專業知識貯備豐富、財務管理技能扎實、智能化辦公設備應用熟練的復合型人才，不斷優化內部人才組織結構，加強財務管理人才隊伍建設。第二，對于現有的財務管理人員，企業可通過定期開展有關財務管理的專業技術培訓、繼續教育、專家講座、外出進修等多元化教育活動，不斷提高財務管理人員的業務能力和專業素養，使其能夠根據外部環境變化加強對財務管理模式、管理方法的創新。第三，企業還應通過開展思想教育層面的知識講座或培訓會議，引導財務管理人員樹立正確的價值觀念，不斷提升其職業素養和道德水平，從根源上防范各類違規行為的發生。

（四）建立健全財務風險監管體系

為進一步推動媒體融合發展背景下的企業財務管理轉型，企業除了需要加強財務管理人才隊伍建設之外，還應全面分析企業運營的實際情況，建立健全財務風險監管體系，明確不同崗位人員的具體任務和權責范圍，在對內部職工采取有效管理措施的同時，給予員工充分發展自身才能的空間與平臺。在此基礎上，還應充分利用現代信息技術手段，積極搭建一體化財務監管平臺和財務風險防范體系，實現對企業財務管理的全方位、動態化監督管控。

結語

綜上所述，媒體融合發展背景下企業財務管理轉型是保證企業長足發展的必然要求，也是增加企業經濟效益、防范財務風險隱患的重要舉措。因此，企業必須高度重視財務管理轉型工作，緊跟媒體融合發展潮流，正確審視當前財務管理中的不足之處，全面掌握新時期財務管理工作中的各項挑戰。通過強化現代化財務管理意識、創新財務管理模式、加強財務管理人才隊伍建設、建立健全財務風險監督管理體系等措施，不斷提高企業財務管理的整體水平，加快企業財務管理工作的轉型升級，努力推動廣播電視企業的高效化發展。