媒體融合發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

程娟

近幾年，隨著信息技術(shù)傳播載體的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，以報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)為代表的傳統(tǒng)媒體受到了劇烈沖擊。在這一背景下，將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機(jī)融合，不僅是傳媒企業(yè)加快信息傳播、強(qiáng)化文化宣導(dǎo)效果、提高管理水平的重要支撐，也是推動(dòng)傳統(tǒng)媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，更是新時(shí)期媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。只不過在實(shí)際的落實(shí)過程中，仍面臨著諸多的轉(zhuǎn)型困境，尤其是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。基于此，本文圍繞媒體融合發(fā)展背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性展開研究，深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的困境，積極探討改善這類困境的有效路徑，希望能為相關(guān)企業(yè)提供一些具有價(jià)值的可行性意見。

基于媒體融合發(fā)展的時(shí)代背景，對傳統(tǒng)媒體企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部門也從以往的記賬、核算、報(bào)告逐漸向控制、管理、參謀等方向轉(zhuǎn)變，只不過受內(nèi)外部多重因素的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)效果并不理想。與此同時(shí)，以移動(dòng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字媒體為代表的新興媒體傳播形式迅速占據(jù)了主流傳媒市場，成為廣大受眾群體獲取外部信息的主要途徑，這無疑給傳統(tǒng)媒體企業(yè)帶來了巨大的生存挑戰(zhàn)，也在某種程度上為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級開辟了一些可供參考的發(fā)展思路。因此，如何精準(zhǔn)定位媒體融合發(fā)展時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型方向，充分利用全媒體中心的多元化功能，推動(dòng)媒體一體化運(yùn)作，是新時(shí)期傳媒企業(yè)必須深入思考和亟待解決的重大研究課題。……