國有企業預算管理中財務會計與管理會計的融合

張瀟月

近年來，隨著我國企業預算管理的進一步完善，企業會計系統不斷轉型和升級，管理會計和財務會計各自發揮著不同的作用。企業預算中，深化二者的有機融合，對促進企業預算管理開展有重要的價值和意義。但我國部分國有企業在二者融合方面還存在問題。基于此，本文從多個視角出發，對國有企業預算管理中二者的融合展開系統且深入的分析，旨在推動國有企業長期穩定的發展，實現企業經濟效益的最大化。

在企業經營活動過程中，無論企業運用哪種經營管理模式，預算管理都是促進企業長期穩定發展的一項重要管理手段，在企業經營活動以及長久發展中都發揮著重要的導向作用。通過建立健全預算管理體系，不僅能夠幫助企業科學地控制自身經營和發展過程中的成本費用支出，還能夠為企業各項工作的開展提供指導依據。預算管理通過全流程、全部門參與預算的模式，將企業運營過程中所存在的問題集中于一個管理體系中，深化企業規劃、控制、評價的有機結合，進而推動企業經營目標更為高效地完成。

一、企業預算管理中財務會計與管理會計融合的概述

財務會計和管理會計，二者之間存在著顯著的差異，也存在著某種聯系。管理會計是一種實時掌握企業經營狀況的方法，它所掌握的空間信息既是公司經營狀況，又反映出企業管理人員與企業的關系。由于管理會計中包含了成本會計、管理控制等方面的內容，所以，在實施管理會計時，需要各有關部門積極參與，全面地為公司的發展提供技術支撐，以實現公司在發展中的高收益。……