財務共享模式下業財融合探索

楊瑞紅

隨著社會主義市場經濟的高速發展，我國各行各業的企業為了提升自身的核心競爭力，達到擴大經營規模的目的，在內部建立起了財務共享服務中心，進而實現了企業經營管理的信息化，且取得了一定的發展成就。業財融合是企業在財務共享模式下的必經之路，它能有效幫助企業快速實現集中管理，從而提升整體管理水平。基于此，通過分析業財融合對于企業在財務共享模式下的重要意義，厘清影響業財融合的主要因素，從完善框架、狠抓重點、提升效率、遵循原則等四個方面，提出企業在財務共享模式下，有效推動業財融合的保障措施，為進一步強化業財融合水平奠定堅實的基礎。

業財融合是指企業在日常經營過程中，業務和財務的結合，就是使財務人員更懂業務，使財務工作和業務工作有機結合。業財融合可以形成“無處不在的財務”。傳統的核算型財務管理模式對一個企業管理來說，具有滯后性和被動性，不能真正發揮財務管理監督對業務流程全過程管控、風險預判警示作用。經濟的快速發展要求財務工作由核算型向管理型轉變，充分發揮財務管理的價值，提升企業管理效益。業財融合的管理模式加強了財務和業務之間的協作溝通，使財務工作貫穿于企業各項業務的事前、事中和事后，加強了財務對于業務的全流程監督，同時也提升了業務部門的決策水平，而財務共享模式的快速發展，對企業的業財融合提出了更高的要求。業財融合要實現信息互通、風險管控和提質增效等目標，需要將傳統模式下分散的資源整合到全新的信息化體系之中，同時與財務共享平臺進行良好的合作，才能保證企業的創新驅動與集約管理予以達成。企業創造價值的兩大部分即業務經營和組織管理，而財務管理作為組織管理的關鍵組成，更是與業務經營共同推動著企業的前進。所以在新技術的快速發展之下，以企業戰略發展目標為導向，建立財務共享平臺為依托的業財融合管理模式，就成為企業未來需要重點關注的發展方向。

一、財務共享模式下企業實施業財融合作用

（一）提升財務信息質量

企業實施業財融合，能有效結合業務和財務的活動，發揮財務部門的數據中心優勢，與業務部門一起建立企業大數據庫，并研究分析企業業務實際，構建數據分析模型，將數據轉化為需要的信息，滿足企業管理層、業務層等各方需要。在業財融合模式被成功構建之后，企業的業務信息能得到及時傳送，財務管理系統在及時收到財務信息之后，能對其進行使用和管理，進而打破業財之間的信息壁壘，幫助業務和財務工作實現融合和無障礙溝通，并在此過程中逐漸增強企業的財務信息質量。

（二）促進業財部門一體化

業務部門與企業的經濟效益有著直接的聯系，而財務工作不但要對企業的業務進行全面監督，還要對新業務進行預算管理，所以企業的財務和業務之間是互相依存的關系。企業的業務經營成本和收入離不開財務工作，業務經營活動能為企業帶來的經濟效益，最終會轉化為財務數據信息。同時，企業的業務活動會涉及報銷和記賬等財務工作內容，因而對企業的業務活動實行財務審核，能保證企業的各類資源得到優化配置。總之，企業的財務工作開展離不開業務部門的配合，財務工作的有效推進也需要與業務部門進行溝通，以此來確保財務工作取得成效，企業才能在業財融合過程中逐漸提升企業的業務能力，促使財務工作更加規范地運轉。在財務共享的背景之下，企業構建業財融合模式，不僅發揮了企業資源的最大價值，還推動了業務和財務部門的一體化發展。

（三）實現精細化管理

企業以往的經營和發展中，業務和財務數據之間難有信息交流，更不能實現信息的及時傳遞和分享，信息獲取的時間差距會導致財務和業務的工作質量受到一定的影響。因此，在財務共享下，企業加強業務和財務之間的融合，構建業財融合的經營模式，可以保證業財信息之間得到快速和有效的共享，財務工作也能及時根據上傳在平臺的業務數據作出全面分析，進而為企業的未來預測發展方向，評估戰略發展目標的可行性，最大程度上減少企業由于信息溝通不暢而造成的負面影響，企業的決策者也能借助全面的數據信息給出科學的發展策略，進而推動企業達成精細化管理的目標。

二、財務共享模式下企業實現業財融合的影響因素

（一）技術方面

現代信息技術的發展，對業財融合工作產生了新的要求和影響。財務部門作為企業最重要的信息集中管理處，如果采取傳統的信息采集模式，則很難讓企業在新的信息環境下實現良好的發展。因此，企業將信息技術運用于經營之中，即使市場競爭環境不斷提出新的挑戰，企業也能運用業財融合滿足自身發展的內在要求。企業通過結合財務共享平臺，實施業務和財務工作的融合，充分發揮出信息技術的作用，在工作中突破傳統財務模式的限制。同時，企業在先進技術的支撐下，不斷優化財務工作體系，打破財務和業務之間的障礙，高效發揮財務共享平臺的作用，以實現企業各類業務活動的有序開展。

（二）制度方面

針對企業的經營發展，無論是業務還是財務工作，都需要以原定的戰略目標作為指導，但真正能保障財務和業務工作質量的因素，則是企業的監管體系。為了讓企業的業財實現有效融合，除了明確自身的戰略發展計劃之外，一定要不斷完善監督體系，以此來保障業財融合的有效實施?；诖耍髽I要結合自身的實際經營情況，構建一套完善的業財配套制度體系，在工作執行中逐漸探索出一套行之有效的監督管理制度體系。該制度體系不僅要能約束管理層戰略實施行為，還能監督管理業財的頂層設計，從而確保業財融合實施過程中的所有細節都能得到監督。與此同時，企業還要完善會計準則，為業財融合工作的推進打下更堅實的基礎，讓企業能在降低成本投入的情況下，獲得更多的經濟利益。但企業在構建業財融合內部監督體系時，要結合自身的具體經營情況，做到對業財融合相關工作的不斷優化，保證該體系能始終促進企業的發展。

（三）人員方面

業財融合的實施，是一項綜合性的工作，內部人員需要充分了解業務和財務工作內容，以較高的綜合素質來執行相關工作，以期搭建業務和財務之間有效的溝通渠道，從而保障業務和財務融合模式取得成效，以期通過業財的高效融合推動企業的高質量經營。隨著業財融合的實施，企業的財務工作者要不斷提升自我綜合能力，保證業財融合的各項工作都能被有序推進。此外，企業現有財務工作者要重視培訓，將自身的業務能力不斷提升，不僅以良好的職業道德和能力來高效執行相關工作，還能嚴格按照規章制度來確保自身工作的科學性，從根本上解決財務信息真實性的問題，以工作人員的專業水平來保障業財融合的效果。

三、財務共享模式下業財融合保障措施

（一）維護框架穩定性

企業在財務共享下要保障業務和財務之間實現融合，首先要維護業財融合框架的穩定性。一方面，企業要理清業財融合的思路，將業務活動、業務部門和業務范圍之間的結構打通，明確業務活動在價值鏈上產生的問題，比如企業的成本和運營等方面，讓財務共享能真正指導業財之間實現融合。另一方面，企業要在財務共享下加強業財融合的力度，成立專職隊伍來負責業務活動和財務管理工作，讓財務工作中的預算和成本等工作有足夠的條件執行，并根據企業業務的特點來設定相應的運營模式，在業務和財務融合的前期就能協調好相應沖突，保證業務和財務的一體化建設能最大程度滿足企業的發展需求。最后，企業要將全面預算的優勢發揮到業財融合的工作之中，在財務共享之下，共同來解決全面預算管理可能出現的問題，保證企業采購、管理和成本等價值鏈上的節點都能順利銜接，并在每個節點的支持下提升財務共享的效率，以達到企業在業財融合工作中對于效率、協調以及穩定等方面的要求。

（二）抓住融合關鍵點

業財融合要抓住其工作要點，具體而言，首先，企業要從整體上提升綜合實力。通過提升財務共享水平，為業務工作增設專門的崗位，明確業務重點，做好對業務工作內容的全面分析，保證企業能將前端業務和后端管理結合起來，有效解決業務管理過程中的問題，使業務工作質量不斷得到提高。其次，企業要對業務數據管理予以重視。在財務共享的支持下，企業做好對業務數據的分析，在此基礎上為業務的運營做出科學的決策，讓財務共享機制能把財務數據和業務數據有效整合起來，協同分析和處理業務中的問題，從而增強財務和業務之間的協作，為企業構建一個完善的財務管理系統，不僅保障企業的經營數據能夠得到共享，還能在數據保密的情況下實現對業務活動的有效策劃和實施。最后，企業要加強溝通。在財務共享的背景下，企業經營者要全面了解業務和財務工作的信息，財務人員要能從數據中發現業務活動的本質內容，推動業務工作人員作出更加高效的決策，并實現與財務部門更加緊密的溝通，企業在財務共享模式下能提高業財之間的溝通效率，進一步擴大業財融合的作用。

（三）提升管理高效性

財務共享正隨著信息的發展在不斷向前快速完善，企業的經營和發展也越來越需要財務共享服務的支撐。在財務共享模式應用過程中，企業經營為了與之更好的結合，會不斷更新傳統的經營模式，也會推動傳統管理模式的改革。企業順利構建財務共享平臺，能讓企業的實時信息得到互通和共享，并保證各項業務的開展得到有效監管。當前企業內部建立的現代化財務共享平臺，在功能上雖然與傳統的共享平臺大致相同，但是工作效率卻有了很大的提升。企業傳統財務核算相對分散，所以針對完整的數據信息，很難達到相應的時效性，數據信息的價值沒能最大化發揮，也不能對業務流程實施控制。企業建立起完善的財務共享中心，對財務工作者提出了更高的要求。具體而言，企業財務工作人員的要具備較高的業務能力和實踐水平，能及時察覺到財務共享數據庫中的價值信息，做到對信息的有效把控，并以企業的實際需求為出發點，制定出符合企業經營的財務決策。此外，財務工作者為了更好地履行業財融合提出的要求，不僅要具備財務核算的能力，更要能歸納和分析財務數據信息，幫助企業經營者獲得更為準確的信息?？傊?，企業的財務工作人員要注重對財務共享平臺穩定性的維護，及時對數據信息進行更新，做好財務運營的監督管理工作。

（四）保證融合原則性

業財融合在財務共享下要遵循相應的原則，才能保證業財融合的高效性。首先，為了在激烈的市場競爭中保證企業業務的有序發展，企業要遵循時效性原則，不斷改進業務活動計劃和方案，讓財務管理效率不會因為不了解業務領域動態而受到影響，并借助財務共享服務來及時融合業務和財務工作，盡可能壓縮兩者的工作時間，減少成本的投入，從而保障企業在業務動態之下實現財務管理，使其工作效率不受影響。其次，企業要做到效益性原則。財務共享下實行業財融合，能為企業帶來更多的收益，所以業務和財務的融合，始終要保證效益不受影響，企業做好對二者融合效益的評估，為之后財務共享信息的分析指明工作方向，并將業財融合視為企業戰略發展目標的重要組成，一方面控制好成本投入，另一方面控制業務和財務的合作深度，避免財務共享作用未能發揮而造成成本增加的情況。最后，企業要保證業務和財務的融合具備實踐性。因為不同企業的經營情況、規模大小和核心競爭力都不一樣，所以對于業財融合的實施效果也有不同的要求，只有保障業財工作的實踐性，不以某一個模式為模板，始終以企業自身的情況為出發點，這樣才能制定出針對性的業財融合計劃，并保證該計劃在財務共享模式下被有效實行，順利實現業財融合的目標。

結語

綜上所述，財務共享下業財融合占據著重要位置，它能為企業的長遠發展奠定良好的基礎，因此，業財融合是需要長期發展的工作，各個部門之間必須在有序經營的同時，實現高效協作，才能助推企業業務工作和財務工作的融合進程。企業在財務共享下的業財融合不僅能夠為業務工作和財務管理提供價值數據，還能減少二者在執行過程中的風險。為了提升業財融合效率，企業要明確業財融合的要點，遵循業財融合基本原則，在財務共享的指導下，不斷優化業務和財務的融合模式以及流程，并且培養相關人才在財務共享的新環境下更好地解決業財融合的問題，以期強化財務共享水平的同時，保證業財融合的進程得到保障，最終實現企業整體管理質量的提升。