建筑工程財務管理中存在的風險及對策

杜漸

經濟的繁榮發展為建筑工程行業提供良好的支撐，企業獲得全新的發展機遇，同時也導致行業競爭越發激烈，建筑工程企業想要在激烈的市場中脫穎而出，必須強化自身財務管理水平，以保證資金得到優化配置，提高資源利用效率，降低成本支出，提高整體經濟效益。本文從建筑工程財務管理風險入手，分析其財務管理的重要性，明確管理中存在的風險，針對性提出合理的風險應對措施，促使企業實現可持續發展。

城市化進程加快促使國內建筑工程數量呈現出增長趨勢，行業對建筑工程項目工程質量要求也越來越高，增大了企業自身發展壓力，因此企業需要改進經營策略，科學開展財務管理，保證資金、資源得到充分利用，降低不必要的成本，及時防控風險，以促使企業提升經濟項目收益，提高自身競爭力，強化風險防范意識，為企業穩定發展奠定基礎。

一、建筑工程財務管理風險

（一）概念

建筑工程財務管理風險是指工程開展過程中受各種不確定因素影響導致企業出現財產損失，如政策因素、企業自身因素、環境因素、市場因素、經濟因素等，其實質為建筑工程項目中企業未能實現既定的投資目標，實際利潤低于預期利潤，造成整體經濟效益受到影響，不利于工程項目進度與質量控制，需要加強重視力度，及時開展風險控制，以降低風險產生的影響，保證企業正常運營。

（二）危害

建筑工程財務管理風險產生的危害較大，例如，可能導致企業資金短缺，如一旦企業財務管理出現風險，將影響資金配置，容易出現資金鏈斷裂情況，企業無法及時償還銀行貸款，在工程施工、工資發放方面出現問題，不僅容易引起糾紛，還可能影響企業聲譽與形象。建筑工程財務管理風險還可能造成工程建設無法順利開展，由于風險影響，可能出現材料難以及時供應、設備供應不足等情況，施工活動不得不中止，工期延誤，增大工程施工成本，形成惡性循環，影響企業競爭力。

（三）影響因素

建筑工程財務管理風險性質較為特殊，在管理過程中，容易受到多種因素影響，主要表現在以下幾方面：第一，社會環境因素，建筑工程企業在風險管理過程中，必然會受到社會環境影響，如自然災害，對管理風險工作產生一定的限制，可能對建筑工程產生損害，造成嚴重的經濟損失。從政策角度分析，政策的變動對管理風險也產生一定的影響，尤其是經濟方面政策變動，必然會造成建筑行業經濟受到影響，需要加強重視力度。第二，經濟風險因素，該因素通常為建筑行業的稅負因素，建筑工程企業在發展過程中為有效地控制稅負壓力，可能會出現改變材料、工程設計、設備等，進而產生一定的風險;第三，技術因素，建筑工程中涉及大量的技術，直接關系著建筑工程施工質量，如果應用技術不合理或技術水平較低，增大建筑工程財務管理風險。第四，公共關系因素，在建筑工程開展過程中，公共關系或多或少會對建筑工程產生影響，如各個部門之間的協調、工作人員之間的合作等，均可能造成風險，進而影響建筑工程財務管理，需要合理對風險開展控制。

（四）風險類型

建筑工程財務管理中風險類型較多，涉及的范圍較廣，如籌資投資風險。建筑工程項目通常規模較大，進而需要大量的資金支持，企業在建筑工程項目建設過程中通常選擇貸款方式籌集資金，由于建設周期較長，如果企業未能在規定的時間內償還貸款，容易增大籌資投資風險，影響企業經濟效益，甚至造成工程停工，需要加強重視力度。同時企業未能合理進行籌資評估也是重要因素，盲目投資容易增大財務管理風險，不利于企業經濟效益提升。施工階段風險也是重要風險，通常建筑工程項目施工周期較長，部分工程建設甚至需要幾年、十幾年，在一定程度上增大整體財務風險控制難度。例如，以大型建筑工程為案例，工程施工多采用工程分包方式，但由于分包單位與業主之間的溝通較少，增大整體施工難度，如出現工期延誤、材料浪費等情況，建筑工程項目財務管理風險控制難度提升，可能對企業正常運轉產生影響，降低財務管理效率。竣工結算風險也是重要風險，在工程竣工結算階段，如果未能在規定時間內進行竣工結算，可能增大整體的竣工結算風險，如企業財務管理人員未能在規定的時間內結算，可能導致整體竣工驗收受到影響，影響最終工程尾款結算進度，增大企業銀行利息，在一定程度上增大施工成本，影響建筑工程財務管理效果。

二、建筑工程財務管理重要性

建筑工程財務管理對建筑工程企業發展具有積極促進作用，其目標在于幫助企業實現效益最大化。財務管理實際上從企業經營過程中的財務關系、財務活動而衍生的一種理念，在管理過程中，需要以國家相關政策、客觀經濟規律基礎上開展，呈現出明顯的特點，進而保證建筑工程項目有序開展，達到預期效益。建筑工程性質較為獨特，生產周期較長、涉及范圍較廣，進而導致財務管理難度增大，需要對招標、投標、建筑生產、材料采購、竣工結算、核算、成本預算等開展分析，只有開展合理的財務管理，才能及時發現建筑工程項目中存在的安全隱患，進而降低各種成本，及時控制風險，同時促使建筑工程企業提升自身內部管理水平，實現全面發展。現階段我國建筑工程企業財務管理還存在一些不足，難以結合企業自身實際開展，增大企業經營成本，降低經濟效益，甚至影響企業自身的競爭力，限制企業發展，因此建筑工程企業開展系統科學的財務管理尤為重要，進一步提高內部控制管理水平，明確企業發展趨勢，針對性進行建筑工程控制，以提升整體施工質量與效益，促使企業實現可持續發展。

三、建筑工程財務管理中存在的風險問題

建筑工程財務管理直接影響著建筑工程企業經濟效益，但在傳統財務管理過程中，受多種因素影響，現階段在實際管理過程中還存在較多的風險問題，進而影響企業發展，具體來說主要表現在以下幾方面：

（一）整體財務管理重視不足

我國建筑工程財務管理起步相對較晚，導致在部分環節中還存在明顯的不足，如部分建筑工程企業仍舊以傳統經營策略為基礎，對財務管理重視力度不足，同時由于監管缺失，造成工作人員在執行財務管理過程中，難以發揮出自身的作用，對建筑工程中存在的隱患難以及時發現，直接影響建筑工程項目正常進行，甚至對后續的竣工產生影響，不利于企業發展。部分建筑工程企業在財務管理風險處理過程中，缺乏科學的解決方案，難以及時從根本上解決問題，甚至容易造成風險再次出現，導致財務管理效率與作用降低，影響建筑工程進度，不利于企業競爭力提升，需要企業加強重視力度。

（二）現有財務管理觀念傳統

從財務管理觀念角度分析，現階段部分建筑工程企業財務管理觀念較為傳統，在發展過程中未能形成良好的財務管理觀念，甚至在各個環節施工中部分項目制定財務管理策略時存在形式化情況，造成財務管理難以發揮出自身的作用，增大企業運行成本，不利于后續施工項目開展，且增大各種問題發生風險，降低企業經濟效益。例如，建筑工程財務管理觀念傳統還可能導致企業員工自身的風險意識降低，同時由于相關的應對風險措施缺失，可能進一步影響企業工程項目開展，產生嚴重后果。工作人員之間的配合不足也是影響財務管理效率的重要因素，難以對工程項目做出實際的判斷，容易產生資金損失，對后續的建筑施工產生一定的危害。

（三）財務管理方法模式落后

部分建筑工程開展過程中，財務管理方法較為傳統，在財務信息收集、核算、整理、分析方面效率較低，導致各項工作開展過程中浪費大量的人力、物力資源，影響工作質量。財務管理方法落后還可能導致財務信息出現滯后，難以及時與市場對接，甚至出現脫節情況，無法及時跟上市場形勢變化，部分方法難以及時應用到建筑施工項目中，降低建筑企業自身的競爭優勢，不利于企業發展。市場環境呈現出明顯的動態性，如果未能及時根據市場變化應對風險可能對企業造成一定的經濟損失，在項目工程開展中人力資源與物力資源投入力度將越來越大，企業難以對經濟成本進行把控，如果企業經濟基礎較為薄弱，可能造成企業資金鏈斷裂，面臨破產的風險。

（四）財務管理人員素養不足

財務管理人員自身專業素養水平也是影響建筑工程財務管理風險的重要因素，近年來由于行業繁榮發展，導致現階段行業對專業財務管理人才需求量增大，導致行業人才緊缺，尤其是優秀的專業人才，部分企業不得不降低人才招聘門檻，最終導致部分建筑工程企業財務管理人員專業素養水平降低，對各項工作的開展產生一定的影響，需要加強對人才的重視力度。

四、建筑工程財務管理中風險應對策略

（一）提高建筑工程企業對財務管理重視力度

建筑工程企業在發展過程中，應進一步強化自身對財務管理的重視力度，明確財務管理對自身發展產生的影響，優化整體流程，結合企業自身實際情況不斷調整與完善管理策略，以此來保證財務管理質量。建筑工程在發展中還需要加強對財務管理風險的重視力度，明確傳統管理中存在的問題，分析問題產生原因，以避免出現相同問題。建立完善的監督管理體系，對財務管理人員工作情況開展監督，嚴格開展控制，以避免工作人員出現形式化情況，為各項工作的有序開展提供良好的支撐。通過加強重視力度還有助于最大化發揮出財務管理效果，積極引進財務管理指導理念，形成良好的發展氛圍，如企業可以積極與優質的建筑施工企業開展交流，感受其企業氛圍，進一步強化自身財務管理水平，在工程項目開展過程中，可以精準地發現存在的安全隱患，以降低各項風險發生率，從根源上降低經營成本，提高企業自身競爭力，促使企業穩定發展。

（二）強化建筑工程企業財務管理理念

建筑工程企業應積極強化財務管理理念，在發展中不斷完善管理制度，進一步提升財務管理工作效率，落實各項工作責任，優化管理流程，以降低傳統管理中的復雜環節與重復環節，達到管理目的。摒棄傳統管理理念，強化企業自身財務管理思想建設，為各項工程項目有序開展奠定良好的基礎。企業財務管理部門應充分發揮出自身的優勢，落實各項責任，積極與其他部門相互配合，加強建筑施工項目財務管理工作策略完善，以降低時間成本，為企業工程建設營造良好的環境，提升經濟效益。建立完善的財務管理體制，明確財務管理重要性，對于建筑工程項目來說，財務管理涵蓋大量的內容，涉及工程的各個環節，因此需要通過財務管理體制保證各項工作開展，加強整體監督，盡可能降低資金浪費情況，最大化提高資源利用效率，以保證工程項目順利開展，從根源上降低施工成本，實現企業可持續發展。

（三）創新財務管理手段優化傳統管理方法

在當前時代背景下，建筑工程企業在發展中必須適應時代發展需求，及時創新財務管理手段，優化傳統管理方法，解決傳統財務管理中存在的問題，更換過時的財務管理工具，以發揮出管理方法的價值。例如，靈活運用當前先進的信息技術，優化財務管理系統，可以通過大數據技術優化財務信息管理體系，提高信息資源利用效率，建立數據信息庫，為各項工作開展提供良好的信息支撐，提高工作效率。建立相對應的審核機制，通過機制對現階段項目工程各項財務管理措施進行審核，及時發現傳統管理中存在的問題，利用科學的依據保證財務管理工作質量，同時為財務會計與管理會計融合營造良好的環境。注重信息化建設，在財務管理中注重計算機與信息技術產生的影響，充分發揮出其技術優勢，轉變傳統方法與模式，利用新方法與新手段提高財務管理質量，滿足現階段發展需求。

（四）注重財務管理人員專業水平提升

財務管理人員自身專業素養與建筑工程財務管理工作效率、風險存在密切的關聯性，因此應重視財務管理人員自身專業素養水平提升，充分發揮出人才優勢，以保證各項工作質量。企業應加強對財務管理人員隊伍建設的重視力度，在人才招聘過程中，應注重對人才綜合素養開展考核，保證人才符合崗位標準，為各項財務管理工作實施提供良好的保障。積極對現有的財務管理人員進行培訓，定期組織培訓活動，并開展考核，加強其對專業知識的掌握，提高自身管理手段與方法，對建筑工程行業發展產生系統性認知，有序開展各項財務管理工作。建筑工程企業在發展中還應建立完善的獎懲機制，根據財務管理人員自身的表現開展獎懲，對表現優異的員工進行獎勵，對于工作積極性較低的員工進行懲罰，形成良好的監督環境，進一步提升工程項目質量，保證工程有序開展。

結語

綜上所述，在當前的時代背景下，建筑工程財務管理的重要性逐漸提升，企業在發展過程中應明確其管理價值與風險，從多個角度開展控制，強化風險管理，以降低各種風險因素對財務管理產生的影響，降低企業損失。同時進一步強化現有的管理理念與方法，建立完善的財務管理機制，整合現有資源，強化財務風險預防意識，從根源上降低財務風險，為建筑工程企業可持續發展奠定良好的基礎，滿足發展需求。