鐵路工務系統的成本管理

武建平

鐵路工務系統的成本管理是當前鐵路企業經營中最為重要的部分，也是最容易忽視的問題。鐵路工務系統的成本管理涉及生產、運輸和倉儲等多個環節，需要大量專業知識和技能。由于現代社會經濟發展迅速，不斷提高了鐵路運輸能力。在這種情況下傳統意義上對鐵路工務進行成本核算已經無法滿足日益增長要求。因此本文結合當前我國實際狀況，分析探討如何有效控制運營中的各種支出費用，以實現利潤最大化。

鐵路是國民經濟的基礎，它具有運輸貨物和旅客以及物資集中等功能，在我國社會經濟發展中發揮著重要作用。隨著社會主義市場經濟體制不斷發展完善，鐵路行業與其他企業之間、國家與國家間利益沖突逐漸加劇，加之外部宏觀環境變化及內部經營管理不善，導致各種問題發生，而這些因素都會對鐵路運輸產生巨大影響，甚至制約其正常運營，并造成虧損的情況，因此如何加強鐵路工務系統成本管理工作顯得尤為關鍵。

一、鐵路工務系統的成本管理理論

鐵路工務系統成本管理在實際工作中需要將工時、質量和安全等因素考慮在內。因此其具有一定的針對性和可行性，同時也可以滿足鐵路運輸企業運營效率提高與經濟效益提升要求，還能夠有效避免資源浪費，同時進行科學合理分配資源，以及成本核算工作等一系列重要問題。鐵路運營成本主要包括：①人工費用，②設備維修保養費及修理費，③材料消耗和折舊費用（含燃料動力），④管理與控制相關支出。⑤固定資產投資，鐵路材料的采購，包括各種類型、規格化和價格低廉且容易獲得，因此在整個運輸過程中對鋼軌及相關設備進行了大量人力物力的搬運。而這些搬運工作需要使用大量勞動力。所以，在整個生產運營環節上就會產生很多人工費用以及相關成本支出，同時由于人工工時多、作業量大等因素造成了鐵路材料消耗較大，這也是影響鐵路工務系統成本控制最重要的因素之一。成本管理是為了實現企業的目標，對生產過程中發生的各種耗費進行合理安排與控制，使其達到一個最優狀態而組織實施并運用科學方法、手段和措施來完成。鐵路工務系統是鐵路運輸業中不可或缺的部分。我國高鐵技術水平不斷提高以及國家政策大力扶持之下，正在積極開展新線路建設工作以及提速改造等舉措使得運營效率得以提升，同時也為企業的發展提供了良好條件。

二、鐵路工務系統的成本管理出現的問題

（一）成本管理方法落后，缺乏科學性

在鐵路工務系統中，目前仍采用傳統的手工核算與人工記錄等粗放式計價方式。這種模式下對鐵路職工工資發放和工時安排都有著極大影響。同時由于缺乏有效的控制手段及措施進行精細化管理，使得企業員工缺少主動參與成本管理的積極性，部分基層單位人員缺乏先進的技術知識以及專業素養，導致其無法準確掌握現代化信息科技。在鐵路工務系統中，部分基層單位由于受到傳統管理方法的影響嚴重忽視了成本核算和控制工作。其主要原因是沒有建立科學完善的成本核算體系。目前很多企業還未意識到加強對職工進行相關業務知識培訓與教育以及提升員工素質等方面的重要作用，缺少專業性強且具有實際經驗豐富人員組成的團隊，缺乏有效實施方案及措施，導致整個鐵路工務系統不能發揮出整體功能和價值最大化。

（二）缺乏完善有效的制度體系

鐵路工務系統的成本管理制度是其有效運行必不可少、不可或缺的一部分。然而，目前我國鐵路企業中缺乏完善合理化的體系，對成本管理工作沒有形成一套完整科學規范且高效可行的方法。在實際工作過程當中，有部分單位并未意識到建立健全內部控制機制對于整個工程項目具有重大影響作用和必要性，還有一些施工現場管理人員并未能認識到構建科學規范的制度，能夠幫助其降低運營管理費用、提升效率與質量。在鐵路工務系統的施工中，缺乏完善有效的成本管理制度體系，導致其工作效率低。我國現行的企業職工工資薪金標準不統一、分配方式也存在差異性。部分基層單位沒有根據實際情況對員工進行績效考核和獎懲辦法，對工人實行激勵機制不夠合理等問題，都會影響到企業內部人員之間的和諧關系，以及工人勞動積極性與創造力，進而不利于鐵路工務系統成本管理水平提升，降低了其作業效率。

（三）成本管理意識淡薄

目前，鐵路工務系統的管理者還停留在傳統階段，沒有認識到現代化企業在發展過程中所需要解決的問題。沒有將現代信息化技術與成本控制結合起來，對其進行的分析和研究也是不切實際、不可取以及難以實現的，同時對職工培訓不到位導致了員工素質低下等一系列問題，都會造成成本管理方面存在著較大困難，進而影響鐵路工務系統的正常運行，不利于鐵路工務經濟效益。目前我國鐵路企業的職工薪酬水平普遍偏低，尤其是基層員工，他們的勞動報酬與其他普通勞動者相比較低。這就導致了在進行日常工作時缺乏積極主動性和創造力，同時由于工資待遇不高以及對自身利益保護意識不強等原因，使得工務成本管理效果不佳。人員素質低、責任心不強、職工綜合能力差是影響鐵路工務系統正常運行和發展最重要因素之一，部分員工工作態度消極怠慢或出現嚴重違紀行為，也會造成管理漏洞與問題。

三、鐵路工務系統的成本管理對策

（一）提高工務人員成本控制意識

在鐵路工務系統中職工成本控制意識的提高，是保證整個企業生產經營效率和質量，實現戰略目標的重要前提。因此要想真正提高鐵路工作人員工作積極性與作業水平，就需要加強對員工相關知識技能方面培訓力度，以及職工在崗位上責任意識等方面教育力度，其次還需增強其自身價值感，榮譽感以及責任心，從而激發出全體人員參與成本控制管理的熱情與動力，使他們能夠自覺主動地為實現鐵路工務戰略目標而貢獻力量。鐵路工務管理人員在開展成本管理工作時，要積極主動地學習先進的科學管理理念，結合自身工作實際情況制定出合理化、規范性和可行性較強的制度。同時還要加強對職工進行培訓教育以及思想政治建設。讓員工能夠真正意識到自己是鐵路企業發展重要支柱之一，并且要求他們不斷提高專業技能素質水平來適應現代市場競爭需要，此外還應該重視培養成本管理人員綜合能力與技術創新能力等，為實現現代管理模式奠定堅實基礎。

（二）加強鐵路務工成本管理的預算

鐵路工務系統的成本管理在實際運行中，需要結合自身的特點來進行，以實現對整個企業內部各個部門以及員工之間產生影響。要想達到降低運營成本、提高經濟效益和保證質量為目的，就要求相關人員根據鐵路行業發展現狀及市場需求，制定出符合其發展方向的戰略目標，同時還要加強相關制度建設并建立健全完善規章制度體系等一系列措施來保障成本管理的有效開展，使之能夠真正發揮作用，鐵路工務部門必須對企業成本管理的預算提出明確要求，并將其作為考核員工績效、獎懲和考評工資等重要依據，這樣才能讓職工們更加關注自身在工作中所付出的成本。首先要建立健全內部控制制度。其次是加強預算編制與審批過程的監督力度。再次就是制定合理有效的計劃方案以及措施來降低支出費用。最后是對鐵路工務部門人員進行培訓教育工作，使他們具有專業技術水平并能熟練掌握各種新工藝、新設備使用等方面的知識和方法。

（三）建立并落實科學合理的管理體系

鐵路工務系統的成本管理體系主要是指以企業為中心，進行組織、協調和控制，從而降低成本支出。在現代經濟社會中要想獲得較高效益就必須建立科學合理的鐵路運營制度。因此需要構建出一套完善且行之有效的管理系統，制定標準作業流程，通過制定標準化作業程序來實現不同類型設備之間的配合與協作，將各項工作細分到各小環節上，進行分工、責任劃分，同時也能保證各個部門間能夠相互協調和溝通交流。鐵路工務管理部門在制定科學合理的制度體系時，要對其進行深入分析，結合實際情況并結合企業自身特點來制定出一套符合鐵路發展需要、能夠有效促進員工積極性和創造力的成本控制模式。在構建完善科學合理規范運行體制過程中可以建立起健全的內部崗位責任制。內部崗位分工明確是保證工作質量高效率完成的關鍵因素之一，要加強對職工工資收入以及績效考核制度等相關內容的分析。在鐵路工務系統的成本管理中，要想建立科學合理、完善有效的成本核算體系就必須嚴格遵循科學合理原則。首先需要對相關人員進行培訓教育。加強職工思想素質和理論知識水平以及業務能力等方面的培訓，還應該讓員工熟悉并了解新時期鐵路運營發展形勢下如何降低人工費用支出、提升勞動生產率，從而為鐵路帶來更大的經濟效益與社會價值，要在制度上明確各部門職責劃分。

（四）對鐵路材料嚴格管理

材料的成本控制主要是對材料進行管理，這就要求在采購、運輸以及儲存等方面都要嚴格按照標準，并根據實際情況來制定相應措施。其中對于鐵路工務設備而言，它具有一定特殊性。所以為了更好地降低鐵路施工中所需要消耗的原材料數量及種類，同時也可以通過科學合理有效地利用現有資源來提高效率和質量，從而達到節約成本費用的目的。在材料采購時應選擇有經濟效益、技術先進且信譽良好的供應商進行合作，在鐵路工務系統中材料管理是一個重要環節，在成本管理過程中必須要注意對物資進行科學合理化控制。具體而言：①嚴格按照相關標準和制度來執行。②制定出采購計劃。物資采購過程中要嚴格控制好原材料質量，在保證質量前提下降低采購費用。③建立健全采購機制、質量檢驗體系等一系列規范性文件以及相關流程。④加強物資庫存管理工作與監督工作力度，對原材料進行分類并建立相應的臺賬。⑤做好日常檢查及抽查工作，提高效率降低人力物力成本，從而達到節約成本資金的目的。在實際生產中要嚴格按照定額消耗數量、單價以及質量標準來制定出合理科學規范，有效節約成本開支。同時也應加強施工現場監管力度以減少不必要損失，對于一些需要特殊檢驗檢疫手段如抽樣檢查等情況，還可以采取定期檢測的方式，達到降低材料損耗目的。

（五）制定信息化成本核算制度

鐵路工務系統的信息化建設是一個長期而艱巨的任務，需要相關部門進行統籌規劃，做好基礎數據收集工作。在現代管理中的核算方法有很多種，比如利用ERP、EAM等先進信息技術對員工日常作業流程及成本支出情況進行記錄和分析，運用SAS軟件建立作業信息數據庫來存儲各種類型業務數據與財務報告等會計處理資料，應用計算機技術構建鐵路工務系統信息系統平臺，實現信息化共享資源和業務協同管理，提高工作效率以及質量水平。在對鐵路工務成本管理時，需要制定出一套完善、科學的合理化成本核算制度。以信息化技術為手段建立起符合現代企業經營特點，具有可操作性強且有較好實施效果的數據信息庫及資源管理系統，通過系統中所涉及的所有業務環節都能夠實現有效控制和管理，并及時反饋信息給管理層決策層進行分析處理。鐵路工務系統在開展信息化成本核算的過程中需要對其進行合理的管理，以保證相關數據能夠及時、有效地被傳遞和處理。因此可以建立一個信息平臺來實現各部門之間的交流與溝通。在這一方面主要是通過構建一套完善且高效，科學化以及規范程度高并符合現代化的信息系統，此外還需將信息系統作為鐵路工務系統開展成本核算工作時必須具備的工具，以便于對其實施成本管理控制。

結語

本文在研究鐵路工務成本管理的過程中，從實際出發，根據現行的相關理論，對其進行了分析和總結。結合當前我國鐵路發展現狀以及存在問題，針對性地提出了一些改進措施。加強對基層人員、設備管理人員等員工培訓力度，提高他們工作能力及效率，從而實現成本控制的目的，為企業帶來更多利潤和社會效益。在鐵路工務系統成本管理中，以質量控制為重點，對人工、機械設備和材料等進行合理的配置。同時注重提高職工工作效率，通過建立科學有效的激勵機制和約束制度來提升員工對于企業生產過程和作業流程的熱情，加強內部監督與考核力度以及獎懲措施等，完善成本核算體系，并強化其執行力等一系列方法手段，來降低鐵路工務系統中出現問題所需支出，為鐵路創造更大價值，實現可持續發展戰略。