基于知識經濟下的企業經濟管理創新方略

鄭元青

知識經濟時代，企業所面臨的競爭更為激烈，如何應對激烈的競爭，在市場中脫穎而出，是很多企業領導亟待探索和思考的問題。而要想取得最終的勝利，就需要加強經濟管理，順應知識經濟的時代變化，對企業內部管理進行革新。當前雖然我國很多企業已經開始認識到經濟管理的重要性，并采取一些措施推動經濟管理水平的提升，但是實踐中依然面臨很多問題，經濟管理創新的效果并不理想。本文對這些問題進行了總結，結合現實狀況提出一些知識經濟時代下企業經濟管理創新的策略。

當前在互聯網高科技技術的快速發展下，我國經濟發展的場景發生了變化，原有的粗放式發展經濟的模式已經落伍，精細化發展成為經濟發展的主要方式，與此同時高端人才成為引領企業發展的核心力量，因此企業也需要在這種大環境中對原有的發展模式進行轉變，積極引進高端人才，并加強經濟管理創新。但因為經濟管理創新是一項系統的工作，涉及的內容較多，不僅需要對原有的內部管理模式、流程等進行革新，而且還要加強人才建設，所以當前我國很多企業在這方面做得并不完善，對此進行持續探索，構建科學的經濟管理體系，成為值得研究的問題。

一、知識經濟的內涵分析

知識經濟是隨著傳統經濟的不斷發展而產生的，在知識經濟時代下，企業對知識的需求日益提升，知識成為指導企業發展的重要因素。最初知識經濟是在1996年被經濟合作與發展組織提出來的，其主要針對的是分配、生產、擁有并運用知識經濟的新形勢而提出，與工業經濟、農業經濟等處于同等位置上。不過知識經濟的構成內容更為復雜，涵蓋了很多新思想、新技術和新理念等，是一種能夠為企業帶來經濟收益的經濟模式。

嚴格來看，知識經濟屬于經濟學概念，并不與管理學之間存在聯系，但因為在時代快速發展過程中，知識經濟的固有屬性發生了變化，已經開始突破固定運行模式，成為促進企業經濟管理有序良性發展的知識形式，且能夠為企業經濟管理提供有效的方式，促進經濟管理水平的提升，所以知識經濟與管理學之間也產生了某些聯系，成為促進企業管理效果提升的一種工具。因此可見，知識經濟具有較強的社會影響力，通過在經濟發展規劃中融入知識經濟這一“工具”，能夠促進企業經濟管理形式的豐富，使企業更好地迎合時代需求，在國際化發展中實現突破，并為企業經濟管理創新帶來有效的動力。

二、知識經濟時代下企業經濟管理中面臨的問題分析

在知識經濟時代下，企業所面臨的競爭更為激烈，知識成為引導企業發展的關鍵力量，因此企業應當對知識管理提升重視度，想方設法在企業發展中納入知識要素，提升知識水平。但當前很多企業并沒有認識到知識經濟時代下的新變化，經濟管理工作中還面臨很多問題，如何對此進行解決，成為影響企業發展的重要問題。

（一）經濟管理的理念滯后

經濟管理的本質就是優化配置管理和科學性管理，其是與經濟效益提升有關的管理，通過管理提升企業各環節運行的有效性，實現各項資源的科學配置。當前在激烈的競爭中，雖然很多企業開始意識到經濟管理的重要作用，但是因為經濟管理是一項綜合性工作，不僅涉及的內容較多，而且管理的效果在短時間內難以表現出來，所以很多企業領導失去了經濟管理的耐心。而業績管理、業務管理等是短時內能夠見效的工作，所以將更多的重心放在業績管理上，僅僅對業務、業績等較為重視，不能對內部各環節的工作進行協調分配，且無法做到各項資源的優化配置，導致企業發展陷入了惡性循環中。這些問題的出現，與企業領導思想觀念滯后是存在直接性關系的，要想在知識經濟時代下，促進企業經濟管理效果的提升，就需要對思想觀念進行轉變。

（二）缺乏與經濟管理相配套的制度體系

在知識經濟時代下，企業要想提升經濟管理的效果，就需要構建科學的制度體系，依據規范的制度體系開展各個層面的管理。但當前我國很多企業都沒有構建與經濟管理相配套的制度體系，無法將經濟管理工作滲透到每一個運行環節中，導致經濟管理的效果不理想。例如，要針對材料采購構建規范的制度體系，使采購人員嚴格依據企業的需求開展采購工作，避免出現采購超出預算或者物資浪費的現象;針對財務管理工作構建的規范的制度體系，提升資金管理的效果，并科學開展預算，避免出現資金浪費或者超出預算等問題。只有所構建的制度體系較為全面，能夠輻射到企業運行的方方面面，并為各環節提供運行標準，才能真正使企業經濟管理的效果得到提升，但實踐中企業在這方面做得還不夠，經濟管理有關的制度體系不完善、不健全等，都導致企業長遠發展受到了影響。

（三）高端人才欠缺

在企業管理中人才管理是一個重要工作，尤其是在知識經濟時代下，企業更需要做好人才管理工作，通過引入先進的、高端的人才，促進企業核心競爭力的提升，以在知識經濟時代下取得良好發展成效。但實踐中，很多企業多面臨著人才管理不足的問題，如企業往往注重人才招聘而忽視人才培養，重視人才安排而忽視對人才所擅長領域的考察，導致人才管理效果不理想，很多人才不能充分發揮出自身的優勢作用。此外，還有很多企業因為內部管理不恰當，沒有為高端人才提供良好的工作環境，且福利待遇等跟不上，導致很多人才被流失，這也對企業長遠發展帶來了威脅，使得其在知識經濟時代下綜合競爭力無法提升。我們可以認為，知識經濟時代下的競爭其實就是知識和技能的競爭，任何企業要想得到長遠發展都必須要重視知識和技能的提升，而人是企業運行中最為靈活的要素，其掌握著企業知識和技能發展的總體高度，所以企業應當對人的管理提升重視度，通過培訓、教育等使人更好地提升綜合技能，以帶領企業在知識經濟時代下更好地勝出。

（四）不重視經濟管理的反饋與梳理

企業經濟管理固然重要，但任何一個環節的管理都不可能完美無缺，在經濟管理過程中，企業不僅要制定科學的管理體系，而且還要對管理體系、管理方案等進行定期優化，使之更符合企業的發展變化，這樣才能避免企業在發展道路中跑偏。而要想對管理體系、管理方案等進行科學優化，就需要制定有效的反饋體系，通過系統反饋和梳理，明確現有管理制度的缺陷和不足，并為后續更好地開展管理工作提供借鑒。但當前很多企業僅僅是對經濟管理較為重視，卻忽視對經濟管理的反饋和梳理，不能及時對經濟管理方案進行系統分析，無法及時發現方案中的缺陷，所以導致方案的運用具有較高的盲目性，難以起到良好的效果。

三、知識經濟下企業經濟管理的創新策略

（一）更新經濟管理理念

理念是任何行動的基礎，只有具備較高的理念，充分認識到知識經濟時代下企業經濟管理的新變化，才能制定科學的經濟管理體系，促進經濟管理效果的提升。鑒于當前我國很多企業對經濟管理的認識不足，沒有明白經濟管理的新情況、新形勢，且對經濟管理重視度低下等問題，應當加強學習和創新。一方面企業領導要保持謙卑心理，不能驕傲自大，而要充分認識到自己的不足，對企業發展的新形勢、新市場變化進行系統了解，并積極對思想觀念進行轉變，主動加強經濟管理。另一方面企業領導還要對各位員工、部門主管等開展教育，使之對市場形勢進行分析，明白知識經濟時代下的新狀態，并充分利用業余時間、工作時間等一切可用的時間加強學習，通過不間斷地學習，為自己充電，更好地推動企業發展。此外，企業領導也要將過去那種單純注重業績和業務管理的思維轉變過來，雖然業務和業績是企業管理中的重要部分，但是企業經濟管理并非僅僅涉及業務和業績，還涉及很多內容，應當站在全局上對企業管理進行規劃，提升管理的有效性。

（二）構建完善的經濟管理制度體系

第一，要針對企業產品研發和生產制定科學的管理制度體系。在企業發展中產品研發和生產是一個重要部分，為了提升經濟管理的效果，企業要構建有效的產品研發和生產體系。一方面可以對原有的研發和生產管理體系進行革新，在其中加入新的內容，促進研發和生產過程的完善，另一方面還可以根據企業現實的發展狀況構建新的研發和生產管理體系，注重體系的科學性。需要注意的是，在構建體系的過程中，要從整體來，結合企業的具體產品類型、營銷情況等對研發體系進行創新，使之能夠更好地指導研發人員開展研發活動，盡量研發出符合市場需求的、有針對性的產品，以降低產品銷售的難度，避免資源浪費。而在開展生產管理的過程中，也要構建高效的管理體系，確保各個生產環節都能夠實現兼容，或者推動各環節的融合，降低生產過程的浪費。第二，要針對材料采購構建科學的管理體系。要使采購人員在采購過程中做到貨比三家，盡量采購性價比較高的材料，且在采購之前還要對企業的情況進行系統了解，確保所采購的材料符合企業發展需要，避免出現采購的材料不符合需要的情況。第三，要構建營銷管理體系。科學的營銷管理體系，是助推企業應對激烈競爭的關鍵，尤其是在當前知識經濟時代下，對營銷的要求更高，原有的營銷管理體系已經不再符合需要，因此應當加強創新。例如，企業要對各種營銷手段進行系統分析，制定互聯網營銷體系，充分對互聯網技術進行運用，拓展營銷范圍等。

（三）培養和引進高端人才

第一，企業要對現有的人才定期開展培訓，不斷提升他們的綜合技能。高端人才是帶領企業“致富”的關鍵，企業要重視對人才的培訓，例如可以定期組織行業專家到企業中為自己的人才開展培訓，傳輸新知識和新技能，使人才得到提升。也可以為人才營造外出學習的機會，例如可以將他們送往優秀企業中培訓，通過相互交流、參與實踐等提升人才的綜合競爭力。第二，要把好招聘關，積極在企業中招聘經驗豐富、專業化技能高、思想道德水平高的復合型人才。企業要重視招聘，在招聘的過程中從全方位對應聘者進行考核，盡量招聘更高端的人才。與此同時，也要對現有的工作環境、薪酬福利待遇等進行調整，使自身的待遇在同行業中更具有競爭力，如此才能吸引更多的高端人才，才能解決企業高端人才欠缺的困境。第三，建立獎懲機制。科學的獎懲機制是引導企業員工持續努力與進步的重要途徑，為了激勵員工持續努力，不斷提升綜合技能，企業應當構建科學的獎懲機制，使員工樹立堅定的學習熱情和信心。例如，針對每個崗位構建學習和檢測機制，鼓勵員工開展自主學習和創新，并定期對員工的綜合技能進行考核，根據考核結果對員工實施激勵。對于考核結果較好的員工進行獎勵，或者將其視為企業中的優秀標兵，為其他員工傳輸自己的學習和進步經驗。而對考核結果不合格的員工，應使之認識到自己的問題，并主動加強學習。

（四）構建科學的反饋體系

企業經濟管理反饋作為經濟管理創新中不可或缺的一環，也發揮著重要作用。在知識經濟時代下，企業要想提升經濟管理的效果，就需要構建科學的反饋體系。例如，要定期對業務管理的效果進行分析，了解現有情況下所采用的業務管理手段是否科學，有無存在不足等，通過反饋和分析制定更為有效的業務管理體系。還可以通過定期對員工工作情況的反饋和分析，幫助員工認識自己工作中的缺陷，并明確改進的方向，從而更好地開展工作。當然，因為企業運行的范圍較廣，涉及的內容較多，所以在構建反饋體系的過程中，也要做好全面性分析，盡量提升反饋體系的科學性。且還要對每一個環節的工作都構建反饋體系，例如針對企業各方面管理制度進行反饋和分析，或者針對員工工作情況進行反饋和分析等。此外，由于反饋分析工作是一項復雜的工作，離不開各部門領導的參與，所以企業也要鼓勵各部門領導積極參與進來，共同助推反饋體系的完善，使反饋工作在知識經濟時代下煥發出更大的力量，助推企業的高質量發展。

結語

在知識經濟時代下，企業經濟管理面臨著新形勢，為了提升經濟管理的效果，使企業更好地適應知識經濟時代下的發展變化，企業應當構建科學的經濟管理體系，重視經濟管理工作。文章在對此內容進行分析的基礎上，從四個方面提出了知識經濟時代下企業經濟管理的策略，即更新經濟管理理念、構建完善的經濟管理制度體系、培養和引進高端人才、構建科學的反饋體系，希望為有關人員提供參考與借鑒。