財務標準化建設 助力石油石化企業高質量發展

辛斌

黨的十九大以來，石油石化企業以高質量發展為主題，以建設一流財務管理體系為目標，推動財務管理變革。本文從財務管理模式轉型出發，論述財務標準化建設助力企業高質量發展。

一、引言

為貫徹落實新發展理念，深化改革創新，推動財務管理轉型，實現戰略財務、業務財務、共享財務“三位一體”財務管理模式。石油石化企業要進一步明確財務在企業價值鏈管理中的定位，促進財務提供業財融合、專業管控和高效運營的增值活動，成為企業價值創造者，為戰略決策提供高效、專業支持。

二、標準化建設實施方案

石油石化企業資產規模龐大，企業分布廣，管理層級多，風險控制要求相應較高。財務管理是企業管理的重要組成部分，但石油石化企業往往因其上述特點，使得財務人員地理位置分散導致財務管控逐級減弱，進而造成業務財務支撐力量不足的問題。為此可以從財務管理模式、財務管理職能、崗位設置及財務人才隊伍建設四個方面，多措并舉推動財務管理標準化建設，來提高財務管理水平。

（一）打造集中管理的標準化財務管理模式

眾多石油石化企業配置總部財務、專業公司和基層單位三層管理模式。因此財務管理模式要從基層分散轉向集中管理，明晰各層級管理定位。

一是總部財務定位為戰略財務，聚焦戰略財務管理，負責制定財務管理戰略和管理體系，助力公司戰略落地，響應管理層管理要求，為業務拓展和合規運營提供專業支持。……