探尋員工離職的對策 精益管理思想視角下青年員工高離職率的思考

當前，我國一些企業在薪酬設置、員工的職業發展方向、管理流程方面存在著不足，致使青年員離職率高現象凸顯。在就業壓力大的當下，很多大學生不得不先就業再擇業，草率地簽下第一份勞動合同，實現了就業。但這對企業來說又帶來另一個嚴峻問題：青年員工的工作穩定性差，人才流失率不斷攀高。如何留住合適的人才，成為企業不得不關注的問題。對此，我們從精益管理思想角度來看，改善員工職業規劃、管理流程兩方面進行改進，期間結合著物質激勵和非物質激勵，實現企業和員工個人發展的雙贏。

一、青年員工高離職率的

原因分析

從精益管理思想的視角出發，筆者認為造成青年員工高離職率的主要原因，要從人力資源政策方面來尋找，一部分企業在人力資源政策方面的一些不足是導致青年員工離職的重要原因。

（一）薪酬體系設置不足

我國企業的現有薪酬制度，多為多級寬帶薪酬。多級寬帶薪酬是對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，可縮小薪酬等級，進而使每個等級內的薪酬在一個較寬泛的變動范圍。這種薪酬制度從理論上說能更好的激勵員工，但在現實中，由于利己主義的影響，企業對于在確定了員工的薪酬等級之后，一般不愿意主動、或者很少主動為員工提高高額的薪酬，而只將薪酬待遇維持在一個低范圍內。

這一方面造成了員工薪資低容易被競爭對手挖去的可能，另一方面也不利于員工薪酬等級的升高，使得員工對薪酬待遇不滿，很容易產生離職?！?br>