國有企業財務管理信息化的改革探析

馮慶永

【摘? 要】隨著信息技術的發展，財務管理信息化已經成為企事業單位全面發展的重要途徑。國有企業為了更好地提升財務管理的綜合能力，在企業內部積極開展財務管理信息化改革。國有企業的管理者希望通過財務管理信息化改革實現財務管理信息化綜合效用的全面提升，為企業財務管理工作的高效開展創造良好的環境。論文探討了財務管理信息化改革的意義，對國有企業財務管理信息化改革過程中存在的問題進行深入的研究與分析，并且針對問題提出了對應的解決措施，以期為提高國有企業財務管理信息化改革效果提供一定的參考。

【關鍵詞】國有企業;財務管理;信息化;改革

【中圖分類號】F275;F276.1【文獻標志碼】A?【文章編號】1673-1069（2022）05-0179-03

1 國有企業財務管理信息化改革的意義

1.1 提升財務管理效率

國有企業實施財務管理信息化改革能夠幫助國有企業更好地提升財務管理的效率。在信息化環境下，國有企業的財務管理人員可以利用信息技術進行財務數據的分析、核算，從而保證工作人員的工作效率得到全面的提升。利用大數據信息技術，財務管理人員可以在瞬間完成大量數據的核算工作，且核算的準確性大幅度提高，這將國有企業的財務人員從繁重的會計核算工作中解放出來，對提高企業財務管理效率具有積極影響。國有企業利用信息技術能夠針對運營中產生的所有數據進行收集、整理，并按照企業戰略要求和行業標準規范形成更加直觀的數據分析報告，方便管理者高效率地作出管理決策。

1.2 提高財務管理效果

國有企業開展財務管理信息化改革可以利用信息技術提高財務管理的效果。通過應用信息系統，對國有企業經營活動中的相關數據進行全面收集和整理，并將業務數據用于財務數據分析，在此基礎上企業財務數據與業務活動緊密結合，財務數據更加真實、可靠。管理者利用科學可靠的數據進行經營管理決策，決策的科學性和可靠性將進一步提高。信息技術可以更好地提高國有企業財務管理的效果，為發揮財務管理和監督職能提供良好的技術支持，借助財務信息化體系建設，推動業財融合的快速發展，加快財務會計向管理會計的轉型。

1.3 滿足信息化時代的要求

國有企業落實財務管理信息化改革能夠確保企業滿足信息化時代的要求。在信息化時代下，國有企業無論是內部運營還是外部發展都需要積極地應用信息技術，信息技術已經成為企業與外界溝通的有效橋梁。在此時代背景下，國有企業的財務管理活動需要進行信息化改革，只有這樣才能加強企業財務管理與內部經營以及外部市場之間的聯系，方便國有企業更加及時、準確地掌握外部市場環境變化以及內部運營情況調整，為國有企業的整體發展創造良好的環境。

2 國有企業財務管理信息化改革存在的問題

2.1 國有企業的信息化水平與現代企業管理要求之間存在矛盾

現階段，國有企業的信息化水平與企業不斷提高的管理要求之間存在不協調的情況。隨著企業的不斷發展，企業管理要求越來越高，但是目前國有企業的信息化水平仍處于較低層次。因此，信息化技術無法滿足企業管理的發展要求，這導致企業的信息化建設難以發揮應有的作用，信息技術水平低成為影響企業財務管理綜合水平提升的重要因素。在國有企業內部，管理者對于信息化管理缺乏足夠的重視，管理者認為信息化僅僅是為了更好地開展溝通與交流，這使得信息化建設流于形式，國有企業沒有充分利用信息化建設對于大數據的整合分析優勢，在國有企業內部經營過程中，信息技術無法有效地融入企業的整體經營活動當中。許多企業簡單地將信息處理系統作為書面審核簽字的替代品，對信息系統建設中最重要的數據集成和分析功能“棄之不用”。財務信息的決策參考功能受制于傳統保守的企業管理理念，沒有得到充分的重視，信息化技術在財務管理中的作用相對不足，管理者對財務管理信息化改革缺乏正確認知。

2.2 業務系統對接的難度較大

長期以來，國有企業普遍沿用傳統的內部工作模式，因此，在開展財務管理信息化改革的過程中，很多國有企業的信息系統與業務子系統之間無法進行有效的對接。并且在對接的過程中，存在各方面的問題，大部分國有企業原有的庫房、生產、計劃、財務系統彼此割裂，MES、ERP、財務系統軟件已經形成了自己的原始數據庫和既定流程，一些系統沒有保留對接接口，即使有接口，調試、對接甚至重新設計都需要耗費大量的人力、物力。當財務管理信息系統試圖嵌入原有系統時，往往會受到客觀和主觀因素的影響。客觀上，系統對接或統一會暫時影響企業正常的生產經營秩序;主觀上，各業務部門對財務監控系統的全面介入在一定程度上抱有不理解或消極態度。財務管理信息化系統的推廣難度較大，導致企業無法最大限度地提高財務管理信息化改革的整體效率?，F階段，國有企業的財務信息系統與原有業務子系統的對接不順暢，統籌整合問題比較突出，業務系統與財務信息系統無法有效整合。

2.3 財務管理人才隊伍建設不到位

國有企業在財務管理過程中，適應業財融合環境的高層次財務人才相對不足。高層次的財務管理人才隊伍建設薄弱已成為阻礙國有企業財務管理信息化改革的重要因素。目前，國有企業的財務管理人員對財務專業知識的掌握較為扎實，但財務人員無法將財務知識與業務知識有效融合。在信息化環境中，基于信息系統的業務活動和財務活動是緊密聯系在一起的，只有擁有更高層次的業財融合人才，才能為國有企業財務管理信息化改革提供良好的人力支持。目前，國有企業財務管理人才在信息技術和業財融合方面的專業技能不能滿足企業財務管理信息化改革的需要，導致國有企業財務管理信息化改革的步伐放緩，這不利于企業財務管理綜合水平的提高。

2.4 機構設置復雜，流程較為冗長

目前，國有企業特別是部分央企的機構設置比較復雜，內部權限劃分過于細致，導致工作流程冗長，工作效率相對較低，影響了國有企業財務管理信息化改革的步伐。在國有企業內部，相關部門的設置非常繁雜，具體工作環節相對煩瑣，項目的審批需要經過層層把控。因此，在整個流程完成后，時間成本相對較高，不利于更好地提高國有企業財務管理決策的及時性和科學性。

2.5 信息共享性差

當前，國有企業推行財務管理信息化改革需要全面提高國有企業內部的信息共享性，使相關人員能夠利用信息系統更好地分析國有企業內部的財務數據，確保數據分析全面、準確、有效。然而在現階段，國有企業在財務信息共享方面仍有提升的空間。從管理者到基層員工，他們在思想上都沒有認識到財務信息共享所發揮的效用。管理者片面地認為財務信息屬于機密性的數據信息，不應對其進行共享，受這種思想的影響，目前國有企業財務管理信息化改革進程舉步維艱。許多重要的業務數據信息無法通過信息共享平臺被及時有效地獲取，這對整個國有企業財務管理信息化的發展產生了非常不利的影響。目前，雖然許多國有企業已逐步實施財務管理信息化改革，并購買了相關的信息化設備，但國有企業內部尚未形成統一的信息化管理體系，財務信息與業務信息不能充分整合，影響了國有企業財務管理信息化改革進程的進一步加快。

3 國有企業財務管理信息化改革問題的解決措施

3.1 正確認識財務管理信息化改革，提高國有企業的信息化水平

首先，國有企業的管理者需要充分認識國有企業財務管理信息化改革的意義，認識到國有企業財務管理信息化改革可以全面提高財務管理的效率和效果。企業負責人在從思想上認識到財務管理信息化改革的重要性后，應具備大刀闊斧的勇氣以及高瞻遠矚的視野，把財務管理信息化建設放在重要位置。

其次，在國有企業財務管理信息化改革的過程中，國有企業的管理者需要在企業內部員工中全面宣傳信息化改革的重要性，讓每一位員工都能認識到財務管理信息化改革的重要意義，并要求全體員工積極配合國有企業財務管理信息化改革，加快改革的整體進度。

最后，在國有企業財務管理信息化改革的過程中，管理者需要對改革存在的漏洞與問題進行深入研究，采取積極有效的措施加以解決，通過發現問題和解決問題，幫助國有企業更好地實施財務管理信息化改革。

3.2 做好業務系統對接工作

為更好地實施財務管理信息化改革，國有企業需要嚴格按照財務管理信息化改革的實際要求和具體情況，全面梳理和對接工作流程，對具體的子系統和財務信息系統的業務模塊進行重新設置，從而實現有效對接和有機整合。大型國有企業需要建立統一的信息系統，將倉庫、生產、規劃和財務系統有效集成和統一整合，并建立MES、ERP和財務系統軟件的整體數據庫。統一的信息系統需要與所有系統對接，對于一些沒有預留對接接口的系統，企業需要投入人力、物力進行調試、對接甚至重新設計。在重新梳理業務流程的過程中，國有企業需要考慮財務管理信息化改革的需求，同時，要結合國有企業的實際情況，制定科學合理的流程，實現子系統與財務信息系統的對接。國有企業需要根據新的業務系統重新設定崗位職責，確保崗位職責明確、合理，防止因系統流程設置問題影響企業的全面發展。中小型國有企業可以根據自身實力，使用市場上先進的管理系統軟件，在統一的系統架構下整合和分析企業資源，優化內部流程，合理減少不必要的流程，降低國有企業的成本支出，在加快財務管理信息化進程的同時，降低運營成本，提高經濟效益。

3.3 提高財務管理人員的信息技術水平

當前，國有企業的財務管理人員應不斷提高自身的信息技術應用水平，加強對于業務的了解和掌握，通過信息技術實現業財融合，為國有企業財務管理信息化改革提供良好的人力保障。

首先，國有企業要加強針對財務管理人員的信息技術培訓，要求財務管理人員熟練掌握信息處理技術。同時，財務管理人員要全面了解國有企業的內部經營情況，運用信息技術全面實施業財融合，通過項目會計師或作業成本的牽引，利用信息化手段轉變和落實財務管理理念，進而促進企業財務管理人員的觀念轉變和業務轉型，確保企業財務管理信息化改革進一步加快。

其次，國有企業要不斷吸納社會上信息化方面優秀的復合型人才，通過有效利用優秀人才進一步提升國有企業財務管理的綜合水平，為國有企業財務管理信息化改革提供良好的人力資源基礎。

3.4 重構組織機構，優化工作流程

在財務管理信息化改革的過程中，國有企業需要結合實際情況科學重構組織機構，不斷優化工作流程。國有企業在重構組織機構和優化工作流程的過程中，需要結合企業的實際情況和財務管理信息化改革的需要，建立適應信息化環境的組織機構和業務流程。在組織機構調整過程中，企業需要建立專門的信息化機構，全面維護信息系統的運行，確保信息安全，提高信息化環境下財務管理系統的運行效率和運營質量。在優化工作流程的過程中，國有企業需要根據信息化環境下的財務管理需求進行重新優化，以確保財務管理流程能夠緊密結合財務管理的實際情況。

3.5 建立統一的信息系統，實現信息共享

在財務管理信息化改革過程中，國有企業需要全面擴大信息化管理的深度和廣度，在國有企業內部建設統一的信息化管理平臺，實現企業經營數據和運營信息的共享。通過信息共享，企業財務管理人員可以更好地了解業務運作情況，確保財務數據更加全面、合理、準確。此外，業務人員可以更加清楚地了解自己的財務數據指標，通過財務數據指標規范自己參與的業務活動，從而全面提高業務人員和財務人員的工作效率和工作質量。在建立統一的信息共享平臺的基礎上，進一步提高國有企業業財融合的效果，是順利實施國有企業財務管理信息化改革的根本保障。在建立統一的信息共享平臺的過程中，國有企業需要考慮數據的機密性和關聯性，設置不同的信息平臺訪問和查看權限，不同的人員有特定的查看權限，但這并不影響國有企業財務管理信息化改革的整體步伐，由此可以充分清除國有企業財務數據與業務數據之間的溝通障礙，也可以加快國有企業財務管理的信息化改革步伐，為整個國有企業更好地發展創造良好的條件。此外，國有企業應加強對信息平臺運營戰略的深入研究和分析，以實現企業管理與財務活動的全面融合，為國有企業財務管理信息化建設注入新的活力。作為國有企業的管理者，其必須具有一定的前瞻性，能夠緊跟時代發展的潮流，最大限度地提高企業內部管理人員的認識水平，使其隨著時代的變化而作出調整，從而為企業的發展創造良好的條件。

4 結語

本文對國有企業財務管理信息化改革進行了深入的研究，分析了改革的意義，針對國有企業財務管理信息化改革中存在的一些問題，從正確認識、系統對接、人才建設等方面提出了解決建議，希望能夠幫助更多的國有企業進一步優化財務管理流程，加快財務管理信息化改革的步伐，為國有企業的長期穩定發展創造良好的環境。

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