推進媒體深度融合 優化宣傳效果

許開德

【摘 要】為了加快推進媒體深度融合，筑牢輿論宣傳主陣地，北海日報社從2022年1月1日起正式啟動了“融媒體建設年”，全面整合報社現有資源，通過采取調整內設機構、重構采編流程、改革考核機制等多種舉措，短短幾個月時間，報社全體職工的精神面貌煥然一新，實現新媒體和傳統媒體深度融合、相互促進、共同發展，為市級媒體融合發展提供參考借鑒。

【關鍵詞】媒體融合;宣傳效果;融媒體;改革

“必須緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，實現宣傳效果的最大化和最優化。”這是2019年1月25日習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時發表的重要講話精神，也是當代媒體人肩負的重大歷史使命。2021年5月14日，廣西加快全區媒體深度融合發展推進會明確要求，要用2至3年時間，打造出立足全區、面向全國、輻射東盟的廣西融媒體生態系統，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，并要求市級媒體融合取得實質性進展。

一、著眼未來，謀篇布局，出臺改革方案

為了將習近平總書記的重要講話精神和全區媒體深度融合發展推進會要求落到實處，北海日報社把媒體深度融合工作作為決定報社未來發展的重大工程和重要抉擇，積極行動，于2021年5月開始全盤謀劃媒體深度融合工作。經過充分調研，結合報社的實際情況和媒體發展的大方向，于2021年8月正式擬定了《北海日報社媒體深度融合實施方案》（以下簡稱《方案》），并報市委宣傳部批復。《方案》將“全面提高主流媒體的傳播力和影響力，筑牢北海輿論宣傳主陣地”作為報社媒體深度融合發展的目標，重點以內容質量建設、平臺渠道建設、技術手段建設、人才隊伍建設、經營能力建設等五個方面為抓手，全面整合報社現有資源，通過調整內設機構、重構采編流程、改革考核機制等，實現新媒體和傳統媒體深度融合、相互促進、共同發展。

全媒體時代是個大趨勢，媒體融合發展是篇大文章。為了將這篇大文章做好，市委宣傳部對上報的《方案》進行了反復討論和多次修改，最終于2021年12月正式批準實施。

2021年12月28日，報社媒體深度融合動員部署大會召開，標志著北海日報社媒體深度融合工作的大幕正式拉開。

二、明確目標，做強平臺，啟動“融媒體建設年”

深度融合的原則是在全力辦好《北海日報》的前提下，將新聞采編力量從傳統媒體向移動互聯網轉移，重點做強做大五大新媒體平臺：一是將北海新聞網打造成北海新聞第一門戶網站，在北海轄區內（下同）做到權威性最高、傳播力最強、影響力最大;二是將“北海通訊”APP打造成北海新聞第一客戶端，做到下載量第一、新聞時效第一、新聞關注度第一;三是將北海日報微信公眾號打造成北海新聞媒體公眾號第一，做到發文數量第一、發布次數第一、閱讀數第一;四是將北海日報現場云直播打造成北海新聞媒體直播第一平臺，做到直播次數第一、直播影響力第一、直播效益第一;五是將北海日報視頻號打造成北海新聞媒體視頻新聞發布第一平臺，做到粉絲數第一、關注度第一、獲贊數第一。

為了實現上述目標，該報社從2022年1月1日起正式啟動“融媒體建設年”。“融媒體建設年”的重點是完成兩大任務，一是全面落實《北海日報社媒體深度融合實施方案》的各項內容，初步建立起能夠適應未來發展，具有該報社特色的融媒體運作機制以及各類規章制度，實現媒體順利轉型。二是根據北海市委辦公室和政府辦公室印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的實施辦法》，出臺北海日報社的實施細則。該實施辦法是2021年11月印發的，是北海市推動媒體深度融合發展的指導性文件，不僅站位高、政策性強，而且涉及的內容廣、領域寬，在許多方面與報社正在開展的媒體深度融合工作不謀而合，既為報社的“融媒體建設年”提供了有利的政策支持，也為這項改革帶來了強大的推動力，可謂雪中送炭，恰逢其時。為此，該報社抓住關鍵期，將此作為“一把手工程”，班子成員全員參與、協調配合，出臺了《北海日報社關于加快推進媒體深度融合發展實施細則》，明確了時間表、路線圖、計劃書，將報社的媒體深度融合發展工作納入了全市的改革序列。

同時，該報社根據媒體深度融合發展的改革要求和報社的實際情況，于2022年1月起關停了發行量小、影響力弱的《北海晚報》，一方面將《北海晚報》的優勢力量集中向新媒體轉移，另一方面引導主力軍（紙媒的編輯、記者）向主陣地（新媒體各平臺）流動。

三、調整機構，重構流程，建設“五個中心”

“融媒體建設年”啟動后，該報社按照“移動端優先”的改革原則，重新調整了內設機構，設置了融媒體采訪中心、融媒體編輯中心、融媒體發布中心、融媒體運營中心、融媒體廣告中心等五個中心，實現了采、編、發、運營和經營的一條龍運作體系。另外，還合并了原來的新聞編輯部和時事體育部，更名為要聞時事部，負責報紙的新聞編輯和出版工作。

（一）讓“老”記者扛起“新”任務

融媒體采訪中心設立后，對記者提出了新的要求，主要是增加對新媒體各平臺的供稿任務，在稿件內容提供方面由原來的單一文字或圖片作品向圖片、視頻、音頻、創意作品等多媒體產品轉移，特別是規定了記者每月必須向新媒體各平臺提供相關作品的最低標準，完不成規定任務的扣罰績效分，超額完成任務的獎勵績效分，為主力軍轉戰主戰場在機制上提供了保障。目前，記者在采訪過程中的融媒體意識明顯增強，文字記者開始注意收集影像資料，攝影記者開始嘗試短視頻制作。同時，為了激發報社各類人員參與融媒體產品的創作和生產，報社取消了原來的人員身份限制，凡有興趣參與融媒體產品創作和生產的人員，只要創作的融媒體產品導向正確、內容真實、符合發布要求，均可在相應的融媒體平臺發布，并按報社規定的標準給予績效計分。此舉極大地調動了各類人員參與媒體融合改革的積極性，報社校對崗位上有一名同志非常喜歡攝影，原來沒有平臺，也沒有給予績效計分政策，找不到用武之地，改革后，他的積極性空前高漲，夜晚負責校對，白天到處尋找拍攝題材，為報社各平臺提供了許多優質圖片。

（二）新聞發布實現“移動端優先”

融媒體編輯中心的設立，是重構采編流程的關鍵工程。該中心的主要職責是負責本地新聞稿件的編輯工作。改革前，本地新聞稿件的編輯工作由《北海日報》新聞版的編輯負責，當天本地新聞的編、審、校整個流程基本上是從下午上班開始至晚上12點這個時段，因此，新媒體各平臺本地新聞稿件的發布時間都是在第二天上午，采編流程決定了網、端、微等新媒體平臺只能跟著報紙走。改革后，報社在融媒體編輯中心設立了前端稿庫和成品稿庫，無論是記者稿件還是通訊員稿件，全部進入前端稿庫，進入前端稿庫的稿件第一時間編輯，編完的稿件第一時間進入成品稿庫，進入成品稿庫的稿件新媒體各平臺第一時間發布，報紙根據版面需要從成品稿庫選發稿件。采編流程的重構，一舉改變了新媒體跟著報紙走的被動局面，目前80%以上的新聞稿件由新媒體先發布，基本實現了“移動端優先”的改革目標。

（三）“五大平臺”努力做精品、創品牌

融媒體發布中心是在原新媒體中心的基礎上組建的，主要負責“北海通訊”APP，北海新聞網，北海日報微信公眾號、視頻號和現場云直播等新媒體各平臺的管理和新聞發布，實質上就是新媒體各平臺的行動指揮部、活動策劃部、內容生產部，也是媒體深度融合的主陣地。從一定意義上講，媒體深度融合做得成不成功，將來能不能承擔起主流媒體的重要職責，均取決于該中心各個平臺的能力強不強。因此，該中心一成立，就將努力做精品、創品牌作為奮斗目標，全力提高新媒體各平臺的傳播力和影響力，筑牢新時代輿論宣傳主陣地。由于該中心絕大多數都是年輕人，思想活躍，理念先進，敢于創新，創作并生產了許多深受好評的融媒體產品。如2022年4月19日是習近平總書記視察北海五周年，該報社除了在《北海日報》上推出“牢記囑托，向海圖強——習近平總書記視察北海五周年特別報道”及系列專版外，融媒體發布中心精心策劃并推出了多個品種的融媒體產品，如現場報道《細讀北海五年“向海答卷”的民生“分量”》，長圖《習總書記對北海的這些囑托，要牢記！》，視頻號《向總書記報告》《數看北海這五年（系列）》，民聲網匯廳《習聲回響——北海的向海答卷》等，在北海掀起了強烈的宣傳熱潮，讓人們看到了主陣地的鮮明角色和主流媒體的宣傳能力，得到了社會各界的廣泛好評。

（四）探索“新聞+政務+商務+服務”運營模式

融媒體運營中心是將原新媒體中心的代維和服務業務剝離出來，專門負責代維市場的開拓，并在“新聞+政務+商務+服務”方面大膽探索，在充分利用好報社新聞資源的前提下，不斷擴大代維隊伍、提供政務信息、開發商業領地、提高服務能力。特別是在當前國家大力整頓社會媒體從事新聞采編業務和代維政務網站、公眾號的大背景下，抓住有利時機，為社會各界、黨政機關、企事業單位提供優質、高效、專業的服務，努力建立主流媒體的融媒體矩陣，力爭用2至3年的時間探索建立相對成熟、可復制的融媒體運營模式，并形成綜合競爭優勢，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

（五）傳統廣告行家轉型融媒體經營新模式

融媒體廣告中心是在原廣告部基礎上組建的獨立經營部門，名稱的改變不僅是工作內容的拓展，更是工作方式的轉變。原來報社廣告部的經營人員都是深耕傳統媒體多年的廣告行家，面對新媒體，他們也是摸著石頭過河，卻不知從何下手。特別是面對客戶提出的各種問題，既答不出也講不清，無法適應媒體深度融合發展背景下的經營工作。對此，融媒體廣告中心成立后，該報社一方面在涉及新媒體廣告業務時，讓新媒體的部門負責人和各平臺的同志共同參與，努力讓傳統媒體的廣告經營人員學習新媒體的運營知識，讓報紙的廣告行家變為融媒體的廣告專家。另一方面通過事業單位公開招聘，招錄了一名具有融媒體廣告策劃專業知識的同志到融媒體廣告中心工作，并將一名愿意從事廣告工作的年輕記者調入融媒體廣告中心，為報社廣告營收渠道從傳統媒體向新媒體轉移儲備力量、奠定基礎。

內設機構的調整，構建起了一整套全新的運作體系，同時也重構了采編流程，將原來一切“圍著報紙轉”調整為一切為“移動端優先”，實現了報社發展理念的一次大轉變和發展模式的一次大跨越。

四、建立機制，出臺制度，用好改革指揮棒

作為媒體深度融合改革的配套工程，該報社將改革考核機制作為引領改革的指揮棒，與其他各項改革一起同謀劃、同部署。改革后，將原來單純從報紙版面見報稿件打分改為從“北海通訊”APP打分，報紙發稿不再計分。還出臺了《融媒作品獎勵辦法》，將作品點擊量、好評率等作為獎勵依據，鼓勵各類創新。凡提出策劃、創意并付諸實施的，均給予績效計分;若策劃、創意取得良好社會反響并為報社帶來突出社會效益和經濟效益的，均可申請績效獎勵加分。考核機制改革，實現了從重傳統媒體向新媒體和傳統媒體并重，且新媒體優先的戰略大轉移，通過考核指揮棒讓采編人員主動進行新媒體產品創新。

幾個月的實踐證明，原來只專注報紙的記者的考核分數在逐步下降，新媒體各平臺的采編人員和既注重新聞稿件采寫，又注重新媒體產品創新的同志的考核分數在不斷上升，而且一些新媒體人才的考核成績已大幅度超越傳統采編人員。有一名原來負責《北海晚報》版面設計的同志，因《北海晚報》停刊而不得不重新選擇崗位。起初將他安排到融媒體采訪中心的記者崗位，他自己很苦惱，也很恐慌，擔心完不成任務，后來，他發揮自己在美術設計方面的專業特長，為新媒體提供了許多創意作品，很受讀者歡迎，很快就成了新媒體編輯爭相約稿的“香餑餑”，他不僅找到了自信，還帶動了其他人員的創新，成為改革過程中的一個亮點。

另外，由于報社中層領導年齡老化，有十幾位同志將在今年或明年兩年退休，思想觀念保守、進取精神減退，創新動力嚴重不足，與媒體深度融合的改革和發展不相適應。為此，在調整內設機構的同時，該報社黨委大膽使用人才，將一些能干事、敢干事、會干事的年輕同志聘任到中層重要崗位上，給他們壓擔子、給任務、搭平臺，培養他們早日成才，極大地激發了他們干事創業的熱情，報社干部職工的精神面貌為之一新。

目前，北海日報社的媒體深度融合各項工作正按計劃逐步推進，“融媒體建設年”實現了良好開局。潮

（編輯：黃佳君）