舞蹈學校創辦人如何挺過疫情

王力　魯婕

44歲的孫鳴從小學習舞蹈，如今開了一家舞蹈學校。太太沈夢曾是一家大型企業的銷售，她在實現目標后就辭職幫忙打理學校的工作，做“丁克”是他們在結婚前就達成的共識。

疫情影響小本生意

在孫鳴自己的舞蹈學校開業之前，他當了10余年的舞蹈老師，靠當老師期間攢的錢，他得以在上海開辦了屬于自己的舞蹈學校。學校開業后，他的身份就從老師變成了校長。孫鳴說：“（當校長）操心的事太多了，做培訓也是非常累的，但好在前幾年教培的行情不錯，讓我有信心堅持下來。學校生意最好的時候，我們雇了10名全職老師。”

不過，2020年的疫情對他和舞蹈學校的影響非常大。不僅疫情防控期間不能開課，而且復課后，他們當時租用了近10年的場地被收回了。重新尋找場地、學校裝修，掏空了學校多年的經營積累，使得孫鳴不得不動用家庭存款。巨大的經濟壓力之下，他還清退了部分全職老師。

孫鳴說：“現在學校聘用了2名全職老師和5名兼職老師，正常上課的時候，全職老師工資是每人每月9000元，兼職老師的工資平均每人每月6000～7000元。現在不能上課，全職老師工資按照每月3500元發，而兼職老師是上課才產生費用。但很多老師因為沒了穩定收入，都回老家了，我不知道學校正式復課時還能不能找到兼職老師。”

另外，學校場地租金開銷很大，每月要3萬元。孫鳴說：“因為這塊場地是私人所有，雖然我們關門近半年，但房東只肯免1個月的租金。今年學校正常的營業時間也就2個月，先是春節放假，上班后沒多久就遇上了疫情，不僅銷課數少，而且還沒有招到新生。”

讓孫鳴感到無奈的還有其他情況，他說：“今年疫情防控期間，又出現了教培機構跑路的新聞，很多家長擔心我們也會跑路，紛紛前來咨詢退費的事。現在，我已經收到11位家長的退費申請了，大概共計要退9萬元。現在學校經營陷入了死結，不復課就不能銷課和招新，不銷課、不招新就意味著學校的現金流斷了，現在學校賬面上已經沒什么錢了......”

理財虧損陷尷尬

太太沈夢在參加工作之初，就給自己設立了賺夠100萬元就辭職旅游的目標。6年前，這個目標實現了，她隨即辭職。但那時的舞蹈學校生意正好，在孫鳴的勸說下，沈夢加入到了學校幫忙打理學校各種雜事。

沈夢說：“我幫助孫鳴一起搞學校的前幾年，確實生意不錯，當時孫鳴前后加起來差不多賺了120萬元，加上我自己的存款，一共220萬元，我分別投資到了股票、基金和理財產品中。去年學校要搬家，我贖回了一個100萬元的理財產品，70萬元用于學校的重整旗鼓，30萬元留作備用金。”

俗話說“禍不單行，福不雙至”，孫鳴和沈夢對此深有感觸。就在學校搬遷的同時，沈夢之前購買的一款理財產品爆雷，她說：“這導致我們直接損失了30萬元，至今也未追回損失。另外，今年的股票和基金行情也不好，不僅把之前賺到的錢賠了進去，本金也虧了不少。如果讓我現在贖回，損失會很大;但學校若還是不能復課，接下去的租金和退費估計也不少，等到迫不得已，再‘割肉吧。”

現金流緊張影響生活

自從今年3月疫情暴發以來，孫鳴和沈夢就暫停了給自己發工資，但是房租和食物的開銷卻不會停止。

他們二人雖在上海打拼，但都不是本地人，也沒有在上海買房。沈夢說：“我們討論過買房問題，但結論是這并不是我們的人生目標，所以至今我們一直租房住。我現在也很慶幸沒有買房，否則房貸無疑會給現在的我們增添巨大的壓力。”為了節省開支，他們在6月份退掉了租住5年的兩室戶住房，搬入了一室戶住房，現在每個月房租為4800元。

孫鳴接著說：“我們沒有孩子，雖然在教育上省了一大筆費用，不過，我們在吃和行上花了不少錢，一個月光吃就要花掉4000元。”

沒有收入、開支不減，緊張的現金流也改變了夫妻倆的生活習慣。孫鳴說：“不僅是為了省錢，也因為油價漲太多，現在我們出門也不開車了，外出談業務都盡可能靠公交和地鐵出行。”

太太夢想環游世界

孫鳴知道，太太沈夢一直有環游世界的夢想。當初沈夢之所以給自己定了一個攢100萬元的目標，就是希望在攢到這筆錢后能辭職去旅行。

“當時是我勸她暫緩計劃的。我的想法是，就算我們進行理財，100萬元也不能夠支撐一個品質較好的環球旅行和養老生活，加上當時學校經營得不錯，所以我們就想著一起再攢些錢，等到50歲時再出去旅行。結果，沒想到遇上了疫情。”孫鳴對此感到很內疚“，不知道什么時候才能圓了太太的夢。”

不過，沈夢對此卻想得很開，她說：“能不能出去旅行，我現在反而覺得沒那么重要了，我更擔心的是養老問題。原來希望通過投資理財能賺到一點養老金，沒想到運氣這么不好......我們一直有繳納社保，不過是按最低基數繳納的，未來的退休金也不會很多。雖然我們不后悔‘丁克這個選擇，但希望對我們的養老問題，能夠得到一些可操作性的建議。”