關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的探討

江宋洋

【摘? 要】近年來，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在這一時代背景下，業(yè)財融合成為企業(yè)財務(wù)管理工作開展的主導方向。論文主要就企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題進行探究，正確認識企業(yè)推行業(yè)財融合的重要性，并針對業(yè)財融合時期常見的問題提出更為有效的解決策略，增加企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的強度，提高企業(yè)財務(wù)信息化水準，以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才。財務(wù)人員在工作的過程中，需要充分地分析企業(yè)當前發(fā)展的狀況以及財務(wù)情況，及時排除財務(wù)風險隱患，管控財務(wù)風險，規(guī)避財務(wù)危機事件，從而讓企業(yè)的核心競爭力變得更強。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;問題;解決措施

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0178-03

1 引言

現(xiàn)階段，我國各個領(lǐng)域的發(fā)展速度極快，企業(yè)數(shù)量也在不斷增多，這就使得企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)競爭越來越嚴峻，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境十分的復雜，會在無形之中提高企業(yè)財務(wù)管理工作開展的要求和標準。以往企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適用于當代的企業(yè)發(fā)展需要，對此企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，對管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，把財務(wù)和業(yè)務(wù)融合在一起，構(gòu)成一個有機體，讓企業(yè)財務(wù)管理工作水準變得更高。應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理方式，加速業(yè)財融合的進程，將業(yè)財融合的積極效應(yīng)更好地展現(xiàn)出來。

2 業(yè)財融合基本概述

所謂業(yè)財融合就是企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，將各項數(shù)據(jù)信息及時地傳遞并反饋給財務(wù)部門，將財務(wù)信息匯總整理體現(xiàn)業(yè)務(wù)開展的狀態(tài)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供服務(wù)和幫助，真正意義地實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)價值雙贏的目標。并且業(yè)財融合可以分析業(yè)務(wù)客戶的發(fā)展狀況以及需要，針對其提出的需求，將分析內(nèi)容和財務(wù)預測信息遞交給專業(yè)的工作人員。財務(wù)工作人員可以幫助企業(yè)掌握客戶的需求發(fā)展動向，推行更具針對性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及服務(wù)，這樣客戶的滿意度就會變得更高。

3 企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合的意義及必要性

3.1 業(yè)財融合的意義

企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理水平變得更高，這是因為企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中，將財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，便于工作人員全面且精準地掌握企業(yè)發(fā)展趨勢，了解市場經(jīng)濟發(fā)展動向。針對其獲取的各項數(shù)據(jù)信息進行分類和整理，這樣財務(wù)數(shù)據(jù)的使用率就會變得更高，有效地降低了數(shù)據(jù)的錯誤率，給企業(yè)決策人員提供參考性的意見，促使企業(yè)健康、長遠地發(fā)展。利用業(yè)財融合的方式，能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，企業(yè)在發(fā)展階段，推行業(yè)財融合會使得企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量變得更高，同時還能夠有效地緩解工作人員的壓力，降低工作任務(wù)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)發(fā)展需要。例如，企業(yè)的客戶維度為21.78%，在推行業(yè)財融合后，使用功效系數(shù)法計算，客戶維度的分數(shù)會增長至24.28%。

3.2 業(yè)財融合的必要性

現(xiàn)階段，我國市場競爭尤為激烈，若企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，其就會被時代所淘汰，不能較好地適應(yīng)快節(jié)奏的社會發(fā)展趨勢。在以往的財務(wù)管理模式當中，企業(yè)財務(wù)部門通常需要耗費大量的時間和精力開展各項工作。為了能夠讓財務(wù)報告數(shù)據(jù)更加的全面、準確，其需要關(guān)注各類繁雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容，這就使得工作人員沒有時間和精力去分析了解企業(yè)外部的成本支出狀況，在無形之中降低了財務(wù)管理工作開展的效率，阻礙了企業(yè)的價值創(chuàng)造，同時企業(yè)財務(wù)職能也會遇到挑戰(zhàn)。在這一時代發(fā)展背景下，企業(yè)推行財務(wù)管理業(yè)財融合已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然，企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，就需要將業(yè)財融合的方式作為開展財務(wù)管理工作的主要手段，轉(zhuǎn)移工作重心，讓其能夠由企業(yè)外部利益服務(wù)發(fā)展至企業(yè)內(nèi)部管理者建言獻策，將財務(wù)管理工作落實下去，使得運營流程能夠和財務(wù)體系更好地融合，實時跟蹤并反饋企業(yè)財務(wù)的明細狀況，了解并控制各項費用支出情況。業(yè)財融合能夠第一時間發(fā)現(xiàn)大于平均水平的財務(wù)支出問題，即刻和企業(yè)業(yè)務(wù)部門進行商談交流，讓企業(yè)能夠更為理性化地投資，保持謹慎消費的發(fā)展理念，收獲其他部門給出的反饋信息，并把財務(wù)建議和其他部門的發(fā)展相結(jié)合，這樣就能夠使得其保持高度的契合狀態(tài)。在提高財務(wù)管理人員水平的同時分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和建議，企業(yè)資產(chǎn)負債率會有所變化，其中的加權(quán)資本成本率能夠由6.6%上升至7%，提高了財務(wù)規(guī)劃方案實施的可行性。所以由此可以得知，企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合是大勢所趨[1]。

4 企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的常見問題

4.1 財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力有待提高

企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合難度較高，其對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)了解程度、業(yè)務(wù)處理水平所提出的要求標準較為嚴格，所以想要大力推行業(yè)財融合，就需要其工作人員擁有較強的專業(yè)技能。但是在當前我國大部分企業(yè)當中，財務(wù)人員所具備的業(yè)務(wù)能力相對較差，無法在業(yè)財融合工作當中發(fā)揮出自身的積極效應(yīng)，還有一些財務(wù)人員的專業(yè)能力不足，所提供的數(shù)據(jù)信息以及做出的推斷會影響業(yè)財融合的發(fā)展。

4.2 內(nèi)部控制體系不完善

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展需要依靠內(nèi)部控制體系的支撐，但是當前我國大部分企業(yè)所構(gòu)建的內(nèi)部控制體系完善度會比較差，整體控制基礎(chǔ)會處于一種薄弱的狀態(tài)，監(jiān)督工作不能落到實處。部分企業(yè)會直接把其精力全部投入到項目開發(fā)工作當中，不會自主地去優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)財融合機制。對其工作的重視度不足，這就會讓企業(yè)業(yè)財融合工作處于一種無法維持的狀態(tài)。在實際的工作中，如果企業(yè)管理層始終沿用傳統(tǒng)單一的財務(wù)管理模式，那么其最終所編制的財務(wù)管理體制也會過于固化死板，不能較好地去實施業(yè)財融合工作，相關(guān)的財務(wù)人員會受到其管理機制的影響，盲目心理問題較嚴重，且工作形式過于機械化、表面化，如果業(yè)財融合內(nèi)容受到項目活動的影響產(chǎn)生變化，就會頻繁地產(chǎn)生人為失誤的問題，給財務(wù)管理埋下安全隱患。還有一些企業(yè)受到內(nèi)控機制的影響，會出現(xiàn)造假財務(wù)數(shù)據(jù)信息等一些違法違紀的行為，無法保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性[2]。由于財務(wù)信息失真，企業(yè)決策人員在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動決策時，失誤的概率會不斷提高，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所遇到的風險問題尤為嚴峻，其不管是財務(wù)風險，還是經(jīng)營風險都會有所升高。并且一些企業(yè)的績效考核效果低下，在考核時所設(shè)置的目標不夠合理，工作人員在參與考核時，會形成倦怠、不滿等情緒，這就會削減工作人員參與其工作的積極性和熱情，影響到企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作開展的效率和價值。

4.3 財務(wù)人員對業(yè)財融合理解不夠

雖然當前我國一些企業(yè)已經(jīng)開始推行業(yè)財融合，但是企業(yè)內(nèi)部一些部門的管理人員對于業(yè)財融合的掌握度以及了解性會比較差，這就使得其在實際工作當中的配合度以及參與度低下，并不會自主引領(lǐng)其部門給業(yè)財融合的發(fā)展做出貢獻。還有一些企業(yè)領(lǐng)導外的工作人員，由于其對于業(yè)財融合的認知較為淺顯，致使業(yè)財融合工作的運行效率變差。形成該問題的主要原因就是企業(yè)高層領(lǐng)導對于業(yè)財融合的重視度較差，并不會注重業(yè)財融合的普及和宣講。還有一些工作人員的主動學習興趣低下，不會參與到繼續(xù)教育當中，對于業(yè)財融合的了解主動性較差，只會依照上級領(lǐng)導所下發(fā)的指令去工作，該問題的出現(xiàn)會影響到業(yè)財融合工作的協(xié)調(diào)性以及配合度，進而降低業(yè)財融合的效果。

4.4 企業(yè)財務(wù)信息化水平較低

當前，雖然我國部分企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)設(shè)了財務(wù)信息系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)內(nèi)部的功能完善度較差，這就使得其能夠處理到的財務(wù)工作數(shù)量較少，應(yīng)用的財務(wù)處理功能已經(jīng)不能跟上大數(shù)據(jù)分析的功能發(fā)展趨勢。一些財務(wù)信息的質(zhì)量降低，分析結(jié)果科學性較差，并不能達到業(yè)財融合對于信息化發(fā)展水平所提出的要求和標準。信息功能也不夠完善，在無形之中提高了業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門協(xié)同展開業(yè)財融合工作的難度，同時還間接性地拉低了業(yè)財融合工作執(zhí)行的效率[3]。

5 企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合的策略

5.1 定期培訓，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力

人力資源始終是企業(yè)發(fā)展的核心，財務(wù)人員作為財務(wù)管理工作的主體，要具備較強的財務(wù)信息處理能力以及分析能力。企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平會直接影響到業(yè)財融合的實施效果，對此企業(yè)想要彰顯出業(yè)財融合的效應(yīng)，就需要注重培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)人員。財務(wù)信息可以較為直觀且全面地反饋出企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的進展狀況，所以工作人員要對這部分信息內(nèi)容進行整合處理，編制財務(wù)報告，保障財務(wù)報告信息內(nèi)容的真實性以及可靠性，以供給決策者進行決策，幫助決策人員找出企業(yè)當前利潤以及業(yè)務(wù)發(fā)展存在的弊端。要定期開展專業(yè)技能培訓活動，設(shè)定好培訓的要求和標準。財務(wù)人員需要熟悉了解業(yè)務(wù)的流程，提煉必要的業(yè)務(wù)信息，積極參與業(yè)財融合工作技能培訓活動之中，發(fā)展并提高工作人員綜合能力素養(yǎng)。針對企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的內(nèi)容進行深入分析，整合預算管理、資金財務(wù)、稅收籌劃等多方面的內(nèi)容，提高財務(wù)分析報告的編制質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的發(fā)展目標，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導者做出正確的決策。在人才選拔方面，要完善人才選拔管理制度，將具有較強專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人才引入到企業(yè)當中，由其負責財務(wù)部門的各項工作，使得財務(wù)部門的日常管理工作效率變得更高，彰顯出財務(wù)人員的保障效應(yīng)。要組建專業(yè)型的人才團隊，使得企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展進程變得更快。要推行崗前培訓學習活動，把各類業(yè)財融合的知識普及落到實處，讓其能夠成為培訓體系的重要組成部分，凸顯出系統(tǒng)培訓的科學性優(yōu)勢。要妥善安排工作人員，增強職能優(yōu)勢，合理配置人力資源，了解各項工作流程以及業(yè)務(wù)運行的狀況，以便于及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理時期存在的漏洞問題[4]。此外，財務(wù)人員還應(yīng)當設(shè)定自身的定位，明確其工作開展的重要性，構(gòu)成財務(wù)協(xié)助的狀態(tài)，提高其對于信息使用的效率，工作人員需要認真地去學習并了解企業(yè)業(yè)務(wù)商務(wù)管理模式，熟練地使用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

5.2 強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制

企業(yè)想要進一步提高業(yè)財融合的效果，就需要完善內(nèi)部管控體系，從根源上改善優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，這樣才會使得其內(nèi)控水準變得更高。要制定嚴格的內(nèi)部監(jiān)管審查機制，利用其制度進行管理，能夠進一步提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實、可靠性，強化工作人員的責任意識。要將工作責任落實的個人頭上，這樣財務(wù)工作人員才能夠負責財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性，保障財務(wù)報告編撰的可靠程度，盡可能地降低決策失敗的風險系數(shù)，進而資金使用率才會有所升高，才能確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定的運行狀態(tài)。要準確地記錄財務(wù)管理存在的缺陷之處，使得其滯后體制在優(yōu)化的過程中能夠有所依據(jù)，同時還需要補充規(guī)章制度的內(nèi)容，分析其制度推行的可實施度，防止其給后續(xù)財務(wù)管理業(yè)財融合工作的開展形成不利影響。要注重管理體制階段性的更新，分析當前市場行情的變化狀況，及時調(diào)整已經(jīng)脫節(jié)的各項內(nèi)容，這樣財務(wù)部門工作的條件才會變得更加有利[5]。要分析不同類型的項目活動，結(jié)合自身發(fā)展狀況，設(shè)定出短期的財務(wù)管理業(yè)財融合體制，不可違背總體機制運行基礎(chǔ)原則，將其制度的作用更好地展現(xiàn)出來，這樣就可以給財務(wù)管理業(yè)財融合工作創(chuàng)造出更為便捷化的工作條件。此外，企業(yè)還需要注重內(nèi)部審計，高效開展績效考核工作，依據(jù)企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定更為適宜的考核目標，補充完善激勵制度的內(nèi)容，提高審計工作人員的獨立性以及公正性，以便激發(fā)工作人員參與各項工作的興趣和熱情，為企業(yè)的長遠化發(fā)展作出巨大的貢獻。

5.3 對業(yè)財融合內(nèi)容進行宣傳了解

在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合策略的過程中，需要注重思想方面地改革和創(chuàng)新，充分全面地了解業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容，下定決心做好業(yè)財融合等多項工作。企業(yè)內(nèi)部管理人員要積極自主地學習并掌握和業(yè)財融合相關(guān)的知識點，這樣才會使得業(yè)財融合的理念深入人心，有助于全員認可業(yè)財融合的重要性，從而自主配合開展業(yè)財融合工作，提高業(yè)財融合實踐效果以及財務(wù)管理工作開展的效率，將其當作企業(yè)文化發(fā)展的重要組成部分，為企業(yè)增收提供助益。

5.4 提高企業(yè)財務(wù)信息化水平

現(xiàn)階段，我國科學技術(shù)的發(fā)展速度較快，該項技術(shù)已經(jīng)被廣泛地投入到我國的各個領(lǐng)域當中，其技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)中所產(chǎn)生的優(yōu)勢作用極強，所以應(yīng)借助高科技技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水準，以其當作企業(yè)推行業(yè)財融合方式的重要基石。信息技術(shù)在業(yè)財融合工作當中所扮演的角色至關(guān)重要，因此企業(yè)需要正確認識提高財務(wù)信息化水準的重要性，創(chuàng)建信息共享平臺，轉(zhuǎn)型升級財務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才可以讓各項數(shù)據(jù)信息保持快速實時地流通共享狀態(tài)，提高信息的完整性以及準確性。財務(wù)人員應(yīng)用這部分數(shù)據(jù)信息，及時地反饋和整理，協(xié)同開展業(yè)財融合工作，供給信息系統(tǒng)支持和幫助。借助財務(wù)共享中心功能應(yīng)用信息技術(shù)，協(xié)助開展各項業(yè)務(wù)活動，不斷拓寬工作思路，調(diào)整傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理思維，提高數(shù)據(jù)信息的處理效率，將各個部門的工作內(nèi)容以及成果展示出來，這樣會使得業(yè)財融合工作能夠穩(wěn)定且有序地推進。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要注重業(yè)財?shù)娜诤希槍ζ渌嬖诘膯栴}進行深度化地探究，明確其問題產(chǎn)生的成因。企業(yè)財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門等要保持通力合作的狀態(tài)，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的發(fā)展管理標準，創(chuàng)建更為完善的管理機制，拓寬業(yè)財融合發(fā)展渠道。要明確該項工作開展的標準，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性以及嚴謹性。要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注重部門之間的溝通合作，利用完善的管理機制進行監(jiān)管。要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平，助推企業(yè)長遠發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張潔.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2022（1）：4-7.

【2】韋仁正.關(guān)于交通運輸企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（3）：42-46.

【3】湯維.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合相關(guān)問題探討[J].知識經(jīng)濟，2021（17）：33-35.

【4】李敏航.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題與對策研究[J].中國外資，2020（10）：50-55.

【5】杜貴玉.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題與對策[J].商訊，2020（07）：11-14.