國有企業財務數字化轉型研究

趙娟

摘 要：隨著互聯網技術、人工智能及大數據的發展，國有企業迎來了數字化與智能化管理變革的浪潮，本文梳理國有企業財務數字化轉型發展的必要性與可行性，分析國有企業財務數字化轉型存在的現狀和困難，規劃財務數字化轉型建設相應的路徑，以促進國有企業健康成長，充分發揮國有企業在引領轉型升級中的貢獻，全面提升我國企業財務數字化整體水平。

關鍵詞：數字化;財務轉型;國有企業

隨著工業經濟向數字經濟轉型變革時代的到來，數據技術成為驅動經濟社會發展的新要素，數字經濟也發展成為輻射面廣、創新性強、生命力長的一種經濟增長形態。2020年8月，國務院頒發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，該通知就引導和部署了國有企業數字化轉型的方向。新技術的推進使得國企的管理方式和財務處理都發生了巨大的變化，財務數字化建設更是得到了國企的關注。如何把握轉型機遇，提升整體效率，優化國有企業財務數字化管理模式，以財務數字化轉型帶動國企全面數字化轉型，提升引領作用就顯得有很大的現實意義了。

一、國有企業財務數字化轉型的必要性

（一）外部環境的驅動

隨著國家關于供給側改革相關方針政策的頒布，國企財務管理的理念發生了很大的變化，雖然財務信息化和后續補丁式的財務升級可以提高傳統財務核算的工作效率，但不能從根本上滿足財務整體數字化的轉型需求。數據已經被越來越多的企業認識到，它作為一種重要資產對財務核算準確性的重要性，都將數字化轉型放在了最突出的位置。國企財務數字化轉型的內涵就是以數據及其相關技術去驅動財務價值的創造，實現從核算型財務到管理型財務再到戰略型財務的轉變。如何依據數據分析結果更好地發揮輔助決策和支持服務功能，是現階段財務需要思考和努力的方向。

（二）內部動力的激發

1、重塑核心發展力

國有企業為了適應優勝略汰的行業環境，在激烈的市場中生存下來，它需要進行財務數字化轉型升級，綜合提升核心競爭力。財務數字化轉型可以幫助國有企業更好地了解自己與市場競爭對手之間的差距，從而了解自己和對手，有利于管理者做出適當的競爭決策，提升企業核心競爭力，強化企業市場形象，形成更好的品牌效應。

2、提高工作效率，加強風險防范

通過實現數字化轉型，可以最大限度地提高企業的質量和效率，促進產業轉型升級速度，從而提高國有企業內部管理效率。同時，借助云計算技術的數據共享、同步以及海量數據的處理、分析能力，可以構建基于信息技術的全面預算管理框架，整合處理各項財務資金數據，提升內部協同性，實現高效率的財務共享，有效幫助企業降低成本，加強企業風險防范。

二、國有企業財務數字化轉型存在的問題

（一）國有企業的管理阻礙財務數字化轉型的發展

大多數國有企業更注重信息系統在生產端的應用，沒有從企業發展總體戰略的角度進行全面考慮。首先，國有企業的管理人員或許擅長經濟市場運作和企業經營管理，但可能不能完全理解數字化轉型的內在邏輯，比如，國企管理層認為，財務數字化轉型的重點在數據處理階段，國企管理層往往在技術團隊的擴張和設備的購置上“花錢”，但龐大的技術團隊不利于業務流程的梳理和重構，整體效果不大，性價比低。其次，國有企業的管理層沒有充分挖掘和應用大量的財務數據，財務數字化轉型不僅僅是數據的技術處理，更重要的是如何對處理后的數據進行應用和深度剖析，這樣才能為國企發展創造更大的價值。許多國有企業在數字化轉型中“投入多產出少”的重要原因是，管理層更注重數據采集和處理，而不是數據挖掘和應用。最后，當前財務管控流程存在信息傳遞的滯后性，缺乏事前預測，事后監督發揮的作用受到限制，同時事中控制效率不高，無法與業務一起監控企業運營和財務風險。

（二）國有企業的信息系統互通性較弱

企業專注于財務部門的數字化轉型，沒有同時考慮其他部門的數字化改造，比如采購部門、生產車間和銷售部門。企業各部門都是獨立處理自己的數據，比如，采購部門生成的數據，不能及時地傳遞到生產、銷售、財務等部門，最后導致數據和業務處理不能在這些部門之間進行有效地銜接，企業在資源共享、業務處理等方面也不能融合和互通。國有企業如何有效促進規模大、地域廣、業務多的部門之間的合作，推動企業業財融合，有效提高財務數據的利用效率，真正實現財務數字化轉換仍然需要深入研究和認真實踐。

（三）國有企業的財務數字化人才匱乏

數字化轉型帶來人才升級的需求，數字化人才的發展越來越被企業重視。但是一方面，業務團隊的數字應用服務類型越來越多，范圍越來越廣，這樣對原有信息團隊的業務水平和要求就越來越高，使得原有信息化團隊在處理數字化應用時對相關內容的熟悉度和控制度會降低，常常有“心有余而力不足”的感覺。另一方面，許多財務人員仍存在對企業經營過程不熟悉、整合業務主動性弱、利用信息技術干預企業管理積極性低、缺乏財務數字化轉型意識等問題，導致國企財務人員能力不足，無法順利轉型為復雜的財務數字化人才。

三、國有企業財務數字化轉型的框架設計

財務數字化轉型是一項基于戰略變革的系統性工程，管理層的大力支持是轉型成功的基礎。針對上述存在的問題，應統籌規劃，優化財務一體化數字平臺，以財務數字化轉型帶動企業整體的數字化轉型，持續創新，提升企業競爭力，充分發揮國有企業在轉型中的引領作用。

（一）統籌規劃，促進財務數字化轉型

在企業數字化轉型過程中，企業財務部門應跳脫傳統的財務模式，向戰略財務、企業財務和共享服務一體化的財務管理模式過渡。首先，對財務的職能內涵進行重新界定：財務作為數據的提供者，要為企業實現戰略目標和決策管理提供服務;財務要為提高企業管理效率和價值實現提供服務，成為企業管理者的合作伙伴;財務要保證會計信息的服務質量，高效完成會計核算，加強會計監督。其次，國企要結合外部環境的變化趨勢，在全面評估企業自身數字化發展現狀的基礎上，全面梳理數字化轉型需求，形成以戰略財務為引領、業務財務為主體、共享財務為基礎的新型財務組織模式。最后，國企財務數字化轉型是一項長期的系統工程，在推行過程中要建立短期目標和長期目標，并建立可行的實施路徑，在實施過程中開展階段性評估，及時調整和優化策略，提高轉型過程中的敏感性和靈活性。

（二）全面布局，優化財務數字化一體平臺

數字化平臺建設是企業數字化轉型的重要路徑，財務數字化平臺的建設就是依托信息技術，把業務流程、財務核算和管理流程這三者有機融合起來，積極落實業、財、稅、銀企之間的對接工作，使不同廠商設備之間能夠實現資源共享，實現企業跨設備、跨體系、跨地域的信息互通，提高整體的運營效率。具體措施包括：

1、確定財務數字化平臺的組織架構

在資源共享和各部門系統共同運營的情況下，需要明確每個系統所承載的具體功能以及財務系統在整個系統中所處的地位，處理好各個系統間的連接口問題，使得數據能夠得到無縫銜接。

2、數據整合，實現數據的在線互聯

在數字化時代，數據已成為企業重要的生產要素，利用數據支撐決策，不斷提高自身的競爭力。因此需要制定數據標準，建立數據資產庫，確保各系統之間的數據互通，實現企業數據“易查找、易使用”的目標，尤其要完成業務流程與信息系統之間的有效銜接，以及財務跟業務數據之間的集成與同步，確保業財數據交互的真實性、完整性和及時性。同時，非財務數據信息的獲取、整理和管理也很重要，其有助于反饋企業內外的信息交互情況，為業務部門提供客觀準確、與決策相關的信息報告。

3、優化和升級現有的財務共享服務中心

財務數字化平臺的構建與轉型實際上是完成標準化、流程化和信息化的過程，它可以通過財務共享服務中心來實現。首先，國有企業財務共享服務中心的構建是對傳統財務活動全方位、革命性的再造，因此大多數企業會將其作為財務數字化轉型的切入點，有利于鞏固財務數字化轉型的基礎。其次，財務共享服務中心的轉型升級就是將數字技術融入到財務共享服務中心的建設中，實現財務共享服務的自動化和智能化，拓寬財務共享服務中心的邊界，使其由數據核算中心轉變為數據服務中心。最后，將所有不同功能的財務相關系統都集中在一個平臺，統一標準、統一規范、統一出口，從而實現系統間的高效協同。

（三）重視國有企業復合型數字化人才的能力培養

財務數字化轉型的關鍵因素還包括數字化人才的建設，國有企業不僅要加強數字化人才的引進與培養，還要建立科學合理的人才選拔機制，從企業現有員工中選拔優秀人才加以重點培養，充實企業數字化人才隊伍。首先，國有企業要幫助財務人員轉變思維，樹立財務轉型意識，營造數字化氛圍，重新認識財務工作的內容和價值，通過專家講座和在線學習等方式，增強財務人員轉型升級的主觀能動性，提升財務人員數字化處理水平。其次，國有企業可以通過結構化薪酬、績效獎金、年終獎等現金方式吸引和激勵綜合素養高、能力強的復合型財務人才，對于特別關鍵的財務數字化人才，企業可以通過股權激勵等措施，將員工收益與企業利益緊密關聯，激發員工的主觀能動性。最后，國有企業還應建立相關的培訓和考核制度，增強職業危機意識，促進財務人員形成自我學習與自我提升的職業慣性，加快職業轉型，提升培訓效果。

四、結語

信息化時代的到來和大數據技術的應用，信息化系統能夠高效完成數據的統計、整理、分析和管理工作，實現企業所有指標的集成與分析，提升工作效率和優化資源配置。因此，國有企業只有實現戰略、組織、流程以及系統的改革管理，才能更好地發揮財務在數字化轉型中的引領作用，促進企業整體的數字化轉型，充分發揮國有企業對推動數字經濟的相應引導作用，進一步提升國有企業的發展實力。

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