目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的生產經營規模也在不斷地擴大。在經營規模擴大的過程中要投入大量的人工、材料、運輸等成本，在企業經濟管理中就需要做好成本管理工作，實現降本增效的管理目的。其中，目標成本管理模式在企業經濟管理工作中可以起到控制費用支出、降低成本的重要作用，因此企業管理者要重視目標成本管理工作，將目標成本管理理念融入到經濟管理中，加強對企業經濟管理中應用目標成本管理的研究力度。本文從目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢出發，提出了幾點企業經濟管理中提升目標成本管理應用水平的策略，目的在于提高企業目標成本管理水平，促進企業得到健康穩定的長期發展。

關鍵詞：目標成本管理;經濟管理;應用;策略

現代企業經濟管理中一種有效的管理方法是目標成本管理，與普通的成本管理方法相比，目標成本管理有著明顯的作用，在管理成本的過程中要以產品的成本、利潤為主要依據，以提高資金的利用效率作為主要的目標開展管理工作。企業為了加強對目標成本管理的應用水平，必須認識到這項工作的系統復雜性，積極地采用合理的措施來完善目標成本管理體系，為企業降本增效奠定一個良好的基礎。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢

1.有利于盡快實現經營目標

企業在經濟管理中應用目標成本的管理方法，主要是由于能夠有效控制生產成本，能夠加快經營目標的實現。企業在日常經營過程中，會由于行業的不同，采用差異性的營運程序和管理方式，因此在企業經濟管理中，需要從各自實際的經營情況出發，選擇合理科學的目標成本管理的策略方法。在企業經濟管理中應用目標成本管理方法，要求企業人員對產品生產技術、工藝流程等信息進行全面了解，明確企業短期、長期的經營發展目標，動態掌握行業的發展趨勢，能夠加快企業戰略經營目標的盡快實現。

2.有利于滿足消費者的實際需求

企業在開展目標成本管理過程中，要以大量深入的市場調研為基本前提，只有全面了解產品的市場需求，才能滿足不同消費者的需求，生產出適銷對路的產品，設計出成本低、銷售量高的產品。企業生產經營水平會受到消費者和市場需求的直接影響，因此在目標成本管理法下能夠全面了解市場和消費者的實際需求，也能較好地規劃好產品的生產。

3.有利于推進企業管理工作

企業應用目標成本管理方法，能夠實現對產品從設計到生產的各個流程的成本管控，從降本增效的角度出發，更加重視對成本細節的控制，能夠大大提升企業管理工作的水平。

4.有利于對生產成本進行合理的控制

在企業生產經營過程中應用目標成本管理，能夠將各個產品的目標具體到部門以及更小組成單位中。采用全局性管理活動，能夠調動起員工參與實踐工作的積極性，企業生產的產品可以最大限度地滿足現階段市場的實際需求。企業應用目標成本管理模式，能夠把企業現有的資金進行科學合理的預算，以及及時合理的調整，與傳統事后預算的工作模式相比，這種管理方式更具備科學性，能夠保證生產產品所需材料得到合理的應用，對產品從生產到銷售的整個過程進行深入的分析，了解實際的成本耗費情況，有利于為控制生產成本提供數據支持。

二、企業經濟管理中應用目標成本管理的內容和應用

1.企業經濟管理中應用目標成本管理的內容

（1） 管理固定成本

在企業經濟管理中固定成本占了很大的比例，使用固定資產的壽命會影響企業的經濟管理。其中管理固定資產成本主要是對固定資產的合理使用和定期維護，因此企業要在內部設置專業的管理與維護設備的人員，延長固定資產的使用壽命，控制固定成本。

（2） 管理人力資源成本

我國大部分企業屬于勞動密集型企業，因此人工成本是現階段企業經濟管理工作中的關鍵，企業在分析人力資源成本的過程中，涉及到的內容比較多，其中主要包括了員工的福利待遇、基本薪酬、培訓教育等，隨著企業生產經營規模的不斷擴大，也會大大增加人力資源的成本，因此，目標成本管理中要加強對人力資源成本的控制。其中管理人力資源成本主要從以下方法入手進行控制：一方面控制生產運營的員工數量，應用信息化技術來實現自動化生產，減少產品生產中的不必要人工，控制人工成本;另一方面員工的工作效率能夠提高投入人力資金的產值，企業要優化員工結構，淘汰低效率員工和引進高技術人才，為員工提供科學合理的職位晉升渠道，調動起員工工作的積極性。

（3） 管理生產成本

產品的生產成本是采購原材料和運輸產品的成本，企業在日常運營過程中只有材料成本低于產品預期的收入，產品才有投入生產的可能性。因此企業為了更好地管理生產成本，在采購原材料的過程中要進行深入的市場調研，在保證原材料質量的情況下，選擇價格低的材料供應商，這樣才能控制產品的生產成本。同時在管理運輸費用的時候，不同的運輸方式也會產生不同的費用，例如運輸不急需的原材料，就可以采用分開托運的方式，降低運輸費用;如果企業自身負責運輸，就要從規劃合理運輸路線、油費、過路費等方面入手，對運輸費用進行控制。

2.企業經濟管理中目標成本管理的應用

（1） 預測目標成本

由于不同企業出具財務報表的時間不同，因此可以結合以往的財務報表來查看產品的成本情況，主要可以采用以下兩種方法來對目標成本進行預測：一種是目標成本預測方法。主要是指依據市場價格和目標產品預期的銷售量來對產品收入進行預測，在確定利潤之后，減除產品的銷售成本之后，對企業剩余成本進行預測的目標成本方法。另一種是利潤預測方法。主要是對企業目標利潤和銷售收入進行評估，并預測應交稅金，進而對目標成本預測值 進行計算。

（2） 分解和落實目標成本

企業在預測、確定目標成本之后，要做好控制和實施目標成本工作，結合部門的工作分工，分解目標成本，并將目標成本工作落實到各個部門之中。其中主要的分解目標成本的方法分為以下兩個：一個是結合企業產品的生產工作流程，在各個工作流程的每個節點，設置一個目標成本，這種分解方式中的各個生產環節之間并不相互干擾，能夠動態管理目標成本;另一個是結合企業實際的組織結構，將目標成本任務分配到各個車間、部門、員工之中，明確目標成本工作責任，有效落實目標成本管理工作。

（3） 實施和考核目標成本

考核能夠對企業開展目標成本管理工作情況進行直觀的反映，也有利于管理人員及時發現目標成本管理工作中的不足之處，為日后目標成本管理工作改進提供數據支持。從考核目標成本的方式來看，可以結合實際情況每一周進行小結、每一個月進行小考核、每一年進行一次大的考核，這樣能夠全過程地落實目標成本管理情況。同時企業需要充分利用目標成本考核結果，例如，企業如果在每月考核過程中，發現本月的目標成本管理任務并未完成，在下個月就要提高目標管理的水平，努力彌補上個月未實現的任務。

三、在企業經濟管理中提升目標成本管理應用水平的策略

1.轉變傳統的經濟管理觀念

目前企業所處的市場競爭環境越來越激烈，加大了企業生產經營的難度，因此企業為了獲得長期穩定的發展，就需要加大對經濟管理的重視程度，重視目標成本管理工作，這樣才能達到降本增效的管理目的。然而一部分企業還應用了傳統的經濟管理模式，很多員工缺乏對成本控制的考慮，僅依靠財務人員來分析降本增效的具體方法，容易導致目標成本管理工作出現形式化的問題，嚴重影響到目標成本管理的效果。因此企業管理者和員工要加大對經濟管理工作的重視程度，將目標成本管理觀念融入到經濟管理工作中，全體員工要樹立成本控制意識，在員工心中形成成本效益的觀念。

2.做好目標成本管理的基礎性工作

企業管理者要認識到目標成本管理工作并不是一項孤立的工作，而是貫穿在企業的整個生產經營過程中，需要各個部門和員工相互配合下才能夠完成的。因此企業在經濟管理中要重視目標成本管理的基礎性工作，這樣才能保證目標成本工作的順利開展。在開展基礎性工作的過程中，要及時、完整和準確地記錄原始憑證，詳細記錄企業產品的整個生產過程，保證第一手資料的真實性和準確性，并做好各項材料物資的計量、收發、領退和盤點工作，包括材料物資收發領用、勞動用工和工資發放、機器設備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應的管理工作以及定額的制定和修訂工作等;制定或修訂材料、工時、費用的各項定額，使成本核算具有可靠的基礎。

同時，企業在制定目標成本管理目標的時候要以市場實際需求為導向。企業對各種管理制度的制定目的是取得較高的經濟效益，實現長期穩定的發展。在開展目標成本管理工作過程中，也要以市場實際需求作為目標成本管理目標制定的主要導向。企業做出目標成本管理決策要嚴格遵循客觀的市場經濟規律，如果不重視市場客觀發展的規律，就會喪失在市場競爭中的優勢，嚴重影響企業的長期發展，因此必須堅持以市場為導向制定目標成本管理目標。

3.做好全過程的目標成本控制

企業經濟管理中要全過程地應用目標成本管理，將管理工作滲透到研發、設計、銷售、監督評價等全過程，將目標成本管理理念融入到各個生產經營的每一個環節之中。企業在進行經濟管理的過程中，需要經過深入的市場調研來進行設計產品，這樣可以了解支持對不同產品的需求情況，提高設計產品的市場占有份額。生產產品的數量要結合實際市場需求來進行合理控制，避免出現由于生產過量所造成的成本費用過高的問題。

4.明確部門的權責，加強溝通合作

在企業經濟管理中，目標成本管理屬于一個重要性的管理方式，財務部門的工作效率直接影響到企業目標成本管理工作的效率水平，然而目標成本管理工作并不能僅依靠財務部門單獨完成，也與服務部門、生產部門等部門有著密切的關系，這項工作并不能單純地依靠財務部門完成，因此，這就需要企業內部部門加強合作，這樣才能提高目標成本管理的效率水平。

一方面，由于企業不同部門的目標任務有較大差異，因此在目標成本管理工作中發揮的作用也會有明顯差異，因此企業內部的各個職能部門需要明確自身在目標成本管理中的權責范圍，將目標成本管理責任落實到具體的部門和員工身上，這樣部門和員工就可以在目標成本管理工作中各司其職，避免目標成本管理工作出現問題的時候，不能及時找出相關責任人的問題，也可以有效解決相互推諉責任的問題。另一方面，企業各個部門也要做好溝通協調工作，轉變原來面對面的傳統溝通方式，充分利用先進的信息技術搭建網絡交流平臺，采用資源共享和在線上傳的方式來進行溝通交流。

5.引入先進的信息技術

隨著大數據時代的到來，先進的信息技術被企業廣泛地應用到生產經營過程中，因此在經濟管理中為了提高應用目標成本管理的價值，需要將現代信息技術融入到目標成本管理中，目標成本管理在得到信息技術的大力支持之后，才能夠更好地發揮出重要性的作用。目前一部分企業目標成本管理工作流程復雜、工作量較大，如果采用人工來完成目標成本管理工作，就會嚴重影響到目標成本管理的效率水平。

企業可以結合實際經營情況，在目標成本管理工作中引入ERP信息系統，將企業管理、生產等工作集中在信息系統中進行，財務人員通過信息系統詳細分析產品成本過高的實際原因，提高管理目標成本的針對性。在應用信息系統的過程中要注重對系統的日常維護，在系統中設置防火墻來防控安全風險，定期更換上機操作密碼，避免由于系統安全風險給企業帶來的不必要經濟損失。同時企業也要與軟件開發商保持良好的溝通聯系，及時處理信息系統出現的操作問題，穩定目標成本管理系統的安全運行。

6.制定目標成本管理制度，完善分析機制

目前，一部分企業在經濟管理中應用目標成本管理還處于初級階段，應用過程中會遇到一些問題，因此，為了提高應用目標成本管理的水平，企業要制定完善的目標成本管理制度。

首先，企業管理者要優化目標成本管理總體制度。綜合企業的歷史運營數據，深入分析企業的生產流程，了解企業目前生產制度的實際成本消耗。綜合企業生產數據和市場調研預測理想狀態下的具體成本消耗，根據實際情況和預期情況之間的差值，將降低成本指標分配到具體部門中，并給予部門科學合理的指導意見。

其次，企業內部各個部門的管理者要根據部門實際情況和上級指導意見，嘗試性地對現有的生產流程進行改革，并檢測改革生產流程是否能夠達到目標成本控制的要求，及時找出改革生產流程中存在的偏差，分析發生偏差的原因。

最后，企業要在內部制定合理科學的考評制度。企業管理者要將完成目標成本管理情況與員工的工資收益和職位晉升聯系在一起，調動起員工參與目標成本管理工作的積極性和創新性。第一，企業要將控制成本的工作落實到各個部門中，劃定控制成本的工作責任界限，明確各個部門成本控制的目標，提升部門的成本控制責任感，并將控制成本責任落實到每位員工身上;第二，企業的管理者要結合產品的實際成本情況，設置科學合理的控制成本指標，成本控制指標設置不能過高也不能過低，如果指標設置過高就會加大控制成本的難度，降低部門和員工參與成本控制的積極性，如果指標設置過低，就很難發揮出成本控制的效力，因此企業要設置科學合理的成本控制指標。

同時，企業在應用目標成本管理的過程中，要制定完善的分析數據機制，定期分析生產產品的銷售成本、生產成本，利用先進的信息技術實現對產品成本信息的共享，這樣各個部門就可以及時了解到產品實際成本和利潤的增減變化情況。

7.提高目標成本管理人員的素質水平

企業經濟管理中應用目標成本管理需要高素質的目標管理人員完成，因此企業管理者要重視目標成本管理人員素質水平的提升。一方面，在內部設置目標成本管理工作崗位，并配備專業的目標成本管理人員，并不能單純地讓財務人員兼任目標成本管理工作，錄取能夠勝任目標成本管理工作的高素質人員，要求目標成本管理人員具備目標成本管理的專業能力，以及靈活應用信息技術來處理目標成本業務工作的素質水平;另一方面，加強對目標成本管理人員的業務培訓，企業要定期聘請目標成本管理專家講解最新的目標成本管理方法，拓寬目標成本管理人員的視野，讓目標成本管理人員及時掌握先進的管理方式，這樣目標成本管理人員才能夠靈活處理復雜的目標成本業務，提高目標成本管理工作的效率水平。目標成本管理是一項系統復雜的工作，因此企業也要重視對目標成本管理人員的職業道德素質的培養，目標成本管理人員要在工作中樹立“嚴格律己、愛崗敬業、奉公守法”的職業道德素質，避免在目標成本管理工作中出現徇私舞弊的行為，這樣才能保證目標成本管理工作的效率和質量。

同時為了調動起員工參與業務培訓的積極性，企業可以制定與業務培訓相關的考核制度，在業務培訓結束之后，對目標成本管理人員的培訓結果進行考核，對能夠認真完成業務培訓的目標管理人員要給予一定的獎勵，采用物質獎勵和精神獎勵相結合的獎勵方式，提高獎勵方式的科學合理性。相反，如果目標成本管理人員不能認真完成業務培訓，要適當地給予目標成本管理人員一定的處罰，這樣既可以調動目標成本管理人員參與的積極性，也可以提升業務培訓的效果水平。

8.實現目標成本管理工作和其他工作的有機融合

目標成本管理工作是通過標準成本的方式來進行展現的，因此這就需要企業在開展其他工作的過程中也應用標準化的管理模式，以及能夠制定與之對應的管理標準和工作標準。企業開展生產經營活動的主要依據是大量的原始數據信息，主要包括生產經營過程中和目標成本考核所需要的相關原始財務數據信息。因此企業內部的各個部門要根據目標成本管理模式的具體要求，對現有的原始數據進行完善，保證消耗材料和產品產量記錄數據的準確性。企業內部部門要準確、全面地記錄原始數據，記錄的原始數據內容要有效并且詳實，這樣才能為目標成本考核提供數據支持。同時企業也要從實際經營情況出發，制定出合理的內部價格，在對內部價格進行制定的過程中，要堅持統一性的基本原則，并綜合上一年度的平均價格和市場價格，這樣才能夠保證內部價格的合理性。在日常管理工作中，開展經濟結算必須要以統一的內部價格為主要依據。

四、總結

目標成本管理在企業經濟管理中具備較大的價值優勢，因此，企業在經濟管理中要重視對目標成本管理方式的應用，從目標成本管理的基本內容和原則出發，積極采用科學合理的對策來提升企業目標成本管理的水平，這樣才能充分發揮出目標成本管理的重要性作用。

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作者簡介：石春艷（1980.03- ），女，河北保定人，本科，中級會計師，研究方向：企業成本管理、預算管理