支付寶新掌門

韓璐

螞蟻集團的人事調整，正逐步深入。繼螞蟻高管退任阿里合伙人后，旗下主體公司的管理層也在發生變化。

8月初，支付寶（中國）網絡技術有限公司向工商部門提交了變更申請，將法定代表人、董事長由井賢棟變更為倪行軍。

支付寶方面回應稱：“這是支付寶正常的公司治理舉措，符合公司運營實際情況。”作為支付寶董事長和法人代表，倪行軍繼續向螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟匯報。

根據公開資料，新掌門倪行軍現任螞蟻集團資深副總裁、首席技術官，是個老阿里人。

2003年加入阿里集團，2004年加入支付寶團隊，曾經寫下支付寶的第一行代碼。18年后，他坐上了支付寶1號位。

激活生態

一位接近螞蟻的人士向記者表示，倪行軍從支付寶成立的第一天就在了。“面對復雜的競爭環境、商業生態以及內部龐大的運轉體系，最了解支付寶歷史的倪行軍，是支付寶業務1號位最好的選擇。”

2016年，在支付業務外，另一個“支付寶”主體——支付寶（杭州）信息技術有限公司成立，負責支付寶的互聯網板塊（支付寶APP），作為開放平臺提供產品和接口，幫助商家進行數字化經營，由陳亮擔任法定代表人、董事長。

而倪行軍所在的支付寶（中國）網絡技術有限公司，依舊是支付寶支付牌照的持牌主體。

在上述人士看來，“兩個支付寶”的設立，將金融與互聯網分隔，職責更分明。當下更重要的是，如何進一步激發支付寶的創新活力。

“倪行軍注重將支付寶打造成一個開放平臺，并不斷尋求內外部共識。支付寶到了這個體量，開放生態一定是最大的商業價值。”要真正開放，挑戰很大。

根據公開資料，支付寶面向商家機構開放支付技術，已服務超過8000萬商家和10億消費者。截至2021年底，全國登記在冊的個體工商戶為1.03億戶。比起增量，更重要的是穩住存量。

“如何幫助B端商戶，服務好C端，是當下考驗支付寶能力的關鍵，這和以前主要做C端服務的角色不同，開放的過程中會有掣肘和錘煉。”上述人士指出。

倪行軍在任期間，帶領支付寶闖過了多道坎。

2005年，首創擔保交易模式，提出了“你敢付，我敢陪”的口號。2010年，通過“快捷支付”和二維碼支付技術，帶動移動支付的發展和普及。2017年后，降低商家收款碼，推出IoT設備“蜻蜓”，推進新型支付方式。

尤其是從2009年開始，雙11購物節項目啟動，交易額從第一屆的5200萬元激增到第二屆的9億元，之后過千億、過5000億……每一次的交易量攀升，都是對支付技術的挑戰。

面對指數級的業務增長，2014年開始，倪行軍帶著支付寶團隊，開始了新的“技術改革”，更替原本的IOE商用設備、開源軟件方式，選擇自研分布式數據庫，以Ocean Base確保大交易量下的平穩度。

技術上的革命，讓支付寶從一個擔保軟件成為了支付系統，逐步有了開放生態的可能。

半路出家

倪行軍在阿里近20年，歷任程序員、產品架構師、行業產品技術負責人、支付寶執行副班長，曾參與支付寶各代技術架構的規劃，快捷支付、支付寶錢包、線下支付等重大業務戰略的實施。

倪行軍是典型的阿里初代程序員，草莽精神帶著理想主義。

他的花名是“苗人鳳”，在內部被稱作“老苗”。金庸筆下，這個外號“金面佛”的大俠，武功天分高，自稱“打遍天下無敵手”。

現實里，倪行軍也是個有天賦之人，半路出家成了高人。

出生于1977年的倪行軍，2000年畢業于浙江財經學院，讀的是會計信息化。在校期間，對電商、互聯網感興趣的他，自學編程，在畢業論文中將成立僅1年的阿里巴巴作為研究對象，并將職業方向轉向程序員。

畢業后，倪行軍去過用友軟件、五糧液集團、天地網絡等公司，3年跳槽5次。在此期間，他在C語言之外，自學了其他編程語言，“武力值”進一步提升。

2003年，阿里急缺人手，倪行軍看到了報紙上的夾縫廣告，加入了剛剛成立的淘寶，工號1788。

2003年，淘寶交易需要一個擔保支付產品，即后來的支付寶，團隊開發了一個初級模型，需要有人接手項目。

倪行軍會寫代碼，又有會計專業背景，成為當時支付寶項目唯一的工程師，一個人接需求、改代碼、修補Bug。

隨著淘寶交易量的上升，支付寶在2004年下半年，日交易額突破100萬元。這一年，支付寶獨立，倪行軍正式加入支付寶。

隨著支付寶的逐步升級，倪行軍在職業道路上一路通關。2020年1月，倪行軍接任井賢棟，擔任支付寶（中國）網絡技術有限公司經理一職，并接任公司董事。

2020年3月，阿里宣布新一輪組織部晉升名單，9人晉升為M7/ P12的高級管理者，屬于集團高級副總裁級別，倪行軍位列其中。同年8月，前螞蟻集團CTO（首席技術官）胡喜離職，倪行軍接任。

當時螞蟻官方稱，“阿里系一向有技術管理者做業務，然后再回到CTO崗位的傳統。倪行軍作為技術線出身，然后擔任支付寶業務總裁，如今回來做CTO順理成章”。

2022年2月，螞蟻集團新設立一家SaaS公司，為B端客戶提供數字科技服務，名為薩思數字科技，注冊資本2億元，倪行軍為執行董事。

半年后，倪行軍更進一步，成為支付寶（中國）網絡技術有限公司的法定代表人、董事長，重任在肩。

在早期的采訪中，倪行軍總結道，一個是信用體系，一個是技術革命，真正能夠讓商業或服務不斷升級，也是商業變得難做或者成本巨大的原因。

現在，身居1號位的他，又一次站在技術變革的風口。