制造巨頭的投資棋局

一手制造，一手投資，這是當下制造業巨頭們的共識。

“企業之間的競爭只靠自己不行，必須有更長鏈的競爭，構建自己創新的生態?！边@是聯想創投總裁賀志強的體會。

制造業基于自身的發展訴求和投資邏輯，有更強的動力去發掘和投資優秀的研發和制造企業，特別是在半導體、人工智能、云計算、智能制造、新能源等硬科技關鍵領域。

不同企業，有著不同的訴求。

比如寧德時代，當原材料成本飆漲成為籠罩新能源汽車產業鏈的陰影，它在上游挖礦、投資設備，試圖維持供應鏈穩定;下游聯手車企客戶，投資車后市場新創企業，最終編織起一張大網，鞏固電池“一哥”之位。而且，寧德時代本身就站在巨人的肩上，接受過多家機構的投資。

比如聯想創投，背靠營業額近4600億元（2021年）的聯想集團，其使命就是既要看到IT未來的發展，又要兼顧集團的現有業務。所以，聯想創投一直推進被投企業與集團在產品、技術和解決方案等方面的深度合作，其投資的30多家企業已進入聯想的供應鏈體系。

比如富士康，一邊直投，一邊成立各類投資基金，隱藏著它向高科技、高利潤企業轉型的野心?？v向深度挖掘電子制造業鏈條，橫向拓寬半導體、汽車及健康等產業布局，開辟第二增長曲線。最近三年，它在中國大陸的投資，確認損益金額約867.3億元人民幣，近乎是一家細分行業巨頭的營收規模。

本專題涉及的其他企業，華為哈勃、中芯國際、濰柴動力、藥明康德，或多或少有著類似的訴求。

而且，巨頭們依托產業資源、供應鏈優勢和市場影響力，從資金、技術、訂單、人才等多個維度，促進被投資企業的發展，并在雙方的互動中，實現雙向賦能。

行業大佬們樂于“燒錢”，然而產業生態的長期構建和維護，并非一蹴而就，還要看各家的功力和造化。