何帥磊 將最美好的青春奉獻給“一帶一路”

趙漢琪

山水相連，因水結緣。美麗的瀾滄江宛如一條絲帶，把中國和老撾緊緊相連。今年，是中國三峽集團下屬全資子公司——中國水利電力對外有限公司（簡稱“中水電公司”）進入老撾的第26年。26年間，中水電公司積極參與老撾基礎設施、能源等領域建設，點亮老撾萬家燈火，助力其成為東南亞清潔能源的“蓄電池”。

一個個精品工程，匯聚著建設者奮斗的汗水，也見證著中老人民的深厚情誼。在這份亮眼成績單的背后，凝聚著無數勇于創業、敢闖敢干的青年人的汗水，中水電公司柬埔寨國網新源國際水電開發有限公司總經理助理何帥磊就是其中一位。他以自己的專業知識在關鍵崗位上挑起大梁，腳踏實地、勇挑重擔，在攻堅克難中與企業同風雨、共成長，在奮斗中展現青春風采。

為水電站大壩“把脈問診”

1988年，何帥磊出生在河南寶豐縣，是地道的農民的孩子。家中兄弟姐妹四人，排行老三的他從小成績不佳，父母曾想讓他初中畢業后就出去打工，給家庭分憂解難，可沒想到，他的命運在初中時發生了轉折。一次英語課上，老師讓大家讀音標，明明讀對了的何帥磊卻因“差生”的頭銜被老師批評，他的自尊心受到了打擊。從那時起，他意識到了學習的重要性，暗下決心，一定要提高成績，得到老師和同學的尊重。

努力和天賦，使得何帥磊一路從“差生班”讀到了“尖刀班”。2006年，第一次參加高考的何帥磊被一所普通本科大學錄取，心有不甘的他決定復讀，向更高學府發起沖擊。2008年，他再次參加高考。當年，河南省高考人數達到史無前例的98.8萬人，居全國首位，堪稱千軍萬馬過獨木橋。何帥磊終于突出重圍，如愿以償考入國家重點“雙一流”院校——河海大學，進入測繪工程專業就讀。四年后，成績優異的何帥磊被保研至本校的大禹學院涉外工程管理專業，繼續深造。

2014年10月，碩士研究生畢業的何帥磊來到中國水利電力對外有限公司，經過半個月培訓，他被分配到企業管理部，不久之后，他便踏上了去往老撾的旅程。對于老撾之行，何帥磊充滿期待。在讀碩士期間，他就對職業生涯有了清晰的規劃——出國做國際工程。“一方面想看一看廣闊的天地，增長見識，鍛煉能力，另一方面，也想多掙點錢，減輕家里的負擔。”何帥磊的父母都是面朝黃土背朝天的普通農民，卻將家中四個子女都培養成了大學生。孩子有出息，父母自然高興，但家中的經濟壓力也可想而知。“工作后，不想再花家里一分錢了，要自己努力為今后生活打下基礎。”他說。

何帥磊在老撾的第一站是首都萬象，因前任同事準備回國，他在項目公司的綜合事務部負責臨時交接過渡工作。何帥磊戲稱自己為職場“小白”，一切都要從頭學起，一邊學習一邊積累經驗。兩個月的時間，他逐漸理清了辦公室、人力資源部的相關工作，同時也熟悉了黨群黨建、后勤保障、物資采購等工作，順利完成了工作過渡和交接，也為自己日后在項目公司的綜合管理工作打下了堅實基礎。

兩個月后，何帥磊來到了南立1-2電站項目樞紐管理部。這個橫亙于南立河上的水電站，是三峽中水電在老撾開展的首個BOOT（建設—擁有—運營—移交）項目，該電站總裝機100兆瓦，自2007年9月開工建設，2009年12月下閘蓄水，2010年8月1日投產發電。平穩運行的10余年間，電站累計發電超過50億千瓦時，有效增強了萬象和中部電網供電的穩定性和可靠性。在發電的同時，還依靠其超過14億立方米的庫存容量，對河水實施動態調節，有效解決了當地的防洪問題，確保下游安瀾。2020年，南立1-2水電站投產發電10周年之際，老撾政府授予電站國家級“勞動獎章”。

來到項目一線，何帥磊負責大壩及水工建筑物的變形、揚壓力、滲漏和近壩庫岸滑坡體的安全監測及運行穩定性狀態分析。他介紹，大壩、引水隧洞等水工建筑物里都埋有測量儀器，有些測溫度、有些測壓強，要定期用儀器測量、采集數據，進行記錄、分析。出現異常數據時，要及時判斷、處理，為大壩“把脈問診”，保障電站安全。

何帥磊也曾經歷過少有的“驚險一刻”。2015年10月，當地的汛期進入尾聲，按照往年統計的數據，10月初汛期基本結束，但當年10月10日夜里10點，受突發臺風影響，偏偏又來了一場大雨。當時水庫水位已經接近警戒線，大壩所承受的壓力瞬間增大。雨夜的11點半，他剛結束加班，正準備從廠房回營地，突如其來的雨勢令他心頭一緊。“大壩壩體為土石壩，如果水庫蓄滿水漫過大壩，可能會存在潰壩的風險，后果不堪設想，得盡快開閘泄洪！”正站在廠房門口思索的他，突然看到有車輛燈光向廠房靠近，原來是電站生產副總和運行檢修部同事。最終在公司領導指揮下，電站各部門各司其職，社會環境部利用巡邏車高音喇叭去下游通知村民及時做好防汛準備工作；樞紐管理部利用水情自動測報系統做好水情數據的收集和分析工作；運行維護部到溢洪洞操作閘室待命，隨時準備開閘泄洪，好在大雨來得快，去得也快，僅持續了六七個小時。開閘泄洪后，大壩水位恢復正常。

在項目一線雖然辛苦、驚險，但何帥磊很喜歡現場的氛圍。電站的營地都是永久性建筑，住宿條件比較好，有中國廚師做飯，隨時能吃到家鄉的味道。項目現場有很多老撾當地人，以老撾最高學府——老撾國立大學的大學畢業生居多，何帥磊跟他們關系很好，還學了不少老撾語，能夠進行簡單交流。每逢當地節日，他們都會邀請何帥磊去家里聚餐，大家用簡單的中文、老撾語交流著、歌唱著，每每這時，何帥磊都能體會到家一般溫暖的氛圍。在此期間，何帥磊還完成了一件人生大事——初到老撾時結識的同事，如今成為了他的妻子，二人在2016年步入了婚姻殿堂。

在南立1-2項目現場歷練兩年半后，2017年，何帥磊又回到位于首都萬象的老撾分公司，在工程管理部任職，從事項目管理工作。當年10月，中水電在老撾以BOOT形式建設的第三個水電站——南公1水電站項目主體工程正式開工。該項目位于老撾最南部的阿速坡省南公河上，為老撾、越南、柬埔寨三個國家的交界區域，總裝機160兆瓦，總庫容6.51億立方米，以發電為主，兼顧防洪、灌溉、旅游等綜合效益。何帥磊這階段工作的重要內容之一，就是負責該項目與老撾能礦部的溝通和聯系，以及與當地能源管理司、能源經濟司等項目監管單位對接。

2020年3月，老撾新冠肺炎疫情暴發，在建電站、運營電站全部封閉式管理，老撾全境進行了嚴格封城管理，這給何帥磊的工作帶來了極大挑戰。工程建設過程中需要進口的鋼筋水泥等土建施工材料、混凝土拌合、運輸和澆筑設備、閘門等金屬結構以及發電機組等機電設備，根據投資項目特許經營協議，可以列入免稅清單，節約大量成本。按正常流程，何帥磊在整理完免稅清單后，需聯系當地能礦部、計劃投資部、海關總局等部門批復，這樣貨物入關時，經海關核查無誤就可以直接放行。恰好在這個時間節點，新冠肺炎疫情影響了工程進度，需要搶工期，而免稅清單辦理不下來，設備和材料都無法進場，加之各地防疫管控嚴格、出行不便，使得這項工作難上加難，何帥磊感受到了前所未有的壓力。困難再多，也要迎難而上。他找到一位居住在萬象當地的老撾同事，借助他進出相對自由的優勢，兩人一起合作，何帥磊負責完善書面材料等基礎性工作，由老撾同事外出與各個部門溝通，一點點艱難推進，最終順利按時完成了相關工作，保障了工程進行。

新挑戰，新征程

2020年8月4日清晨，拖著沉甸甸的行李箱，何帥磊走出了老撾分公司的大門，他即將離開老撾，奔赴柬埔寨，開始新的工作。

“當時心中既有不舍，又有幾分期待。”不舍的是，要離開奮斗了6年的地方，離開關心愛護他的領導、志同道合的同事朋友、相敬如賓的妻子；期待的是，柬埔寨有他新的使命和夢想。“好男兒志在四方”，心懷這般初衷，他來到中水電柬埔寨國網新源國際水電開發有限公司（簡稱“國際水電公司”），續寫青春新篇章。

沿著柬埔寨4號國家公路，從首都金邊向南驅車115公里，就可直接到達基里隆。在柬埔寨語里，“基里隆”意為“美好的山”，這里雨水充沛，氣候溫和，熱帶的旖旎風光，加之數百種珍稀野生動植物，讓這里成為柬埔寨的旅游勝地。從基里隆鎮向南20公里，穿過一片原始森林，基里隆I、III水電站就坐落在這里。

基里隆I、III水電站是國際水電公司下轄的兩個水電站，這兩個電站本由國家電網有限公司運營，2020年由三峽集團接管后，按計劃，項目要在2020年12月31日前完成交接工作。在工作組組長王江帶領下，何帥磊等6人組成先頭工作小組，來到柬埔寨，準備接手艱巨的交接工作。其中何帥磊作為“金邊三人小組”成員之一留在金邊負責對接國際水電公司各項經營管理工作，羅厚將等四人（“電站四人小組”）奔赴基里隆水電站負責對接現場安全生產和運行管理等。能否按照時間節點全面接管國際水電公司，實現基里隆I、III水電站平順交接和自主運行，是擺在工作組面前的最大挑戰。

此外，擺在工作組面前的另一個難題是要與時間賽跑。由于兩個電站原運行隊伍計劃12月31前全部撤離，而國際水電公司自主招聘的23名中方人員因疫情滯留境內，這對工作組來講無疑是雪上加霜。如果人員無法提前進場，交接工作就無法開展，更談不上實現自主運行的目標。為了解決人員進場問題，何帥磊主動出擊，與中水電老撾分公司、亞洲業務部協調，最終分兩批完成14名中方外聘人員的進場工作，為實現基里隆I、III水電站平順交接和自主運行打下了堅實基礎。

時間緊，任務重，“金邊三人小組”成了“拼命三郎”，他們每天從早上8點開始工作，有時一直工作到凌晨12點，在辦公室未解決的問題，經常要回到宿舍繼續討論。當時的住宿條件十分有限，三人只能擠在一間約15平米的陳舊臥室，狹小的空間并排放了三張床，一不留神翻個身還會“親密接觸”。苦中作樂的何帥磊笑言，“這種條件還令工作探討、交換意見更方便了。深夜時分沒有外部打擾，大家探討起來更有靈感，效率更高。”

正是在如此艱苦的條件下，工作組探討國際水電內外賬差異大的原因以及應對措施，如何快速合規地完成電站生產用固定資產的報廢處理，討論聘請專業會計師事務所提供納稅申報服務的重要性和必要性等，使得很多工作事半功倍。

“金邊三人小組”在共同努力下，完成了國際水電公司境外股東、董事及公司章程等事項的變更工作和賬戶銀行預留印鑒簽字信息變更工作，確保國際水電公司經營管理活動的正常開展；聘請專業會計師事務所協助國際水電公司做好月度、年度納稅申報工作及外賬建賬等工作，降低國際水電公司稅務風險，為在柬合規合法經營提供了保障。

在此期間，工作組還發現了重大遺留問題——基里隆I、III水電站四臺機組及附屬設備年久失修，機組設備密封失效漏水，機組帶病運行。當時恰逢雨季，正值汛期發電的高峰期，面對機組自身存在的安全隱患，保安全還是保生產成了兩難選擇。“如果停機就發不了電、掙不了錢，另外根據協議，當地政府還要罰款，經濟損失很大，但又面臨著巨大安全隱患”。經過深思熟慮，工作組最終選擇在保證安全的同時，盡可能多生產發電。在謹慎評估了安全隱患后，工作組在漏水部位加強了監控、巡查，又增加了大功率的排水泵，保障安全。在組長王江的領導下，何帥磊主動與電力公司主要部門和關鍵人員建立聯絡機制，與國家調度中心進行電力調度溝通，在機組安全穩定運行的前提下，爭取更多的上網電量。最終，兩個電站不負眾望，成功完成雨季發電重任。

雨季過后，最重要的一項任務就是完成兩個電站四臺機組的大修工作。2020年10月至12月，何帥磊克服招采周期短、招標文件編制任務重等困難，協助工作組通過國際有限招標方式，完成四臺機組及附屬設備A級檢修項目的采購工作，為2021年1月機組大修做好充分準備。

2021年1月1日，國際水電公司正式進入自主運行期，頭等大事就是按照柬埔寨電力公司批準的檢修計劃，在1月至5月順利完成兩個電站四臺機組的大修工作，為實現2021年發電量指標打下堅實基礎。

但隨著柬埔寨“2·20”新冠肺炎疫情社區傳播的暴發，當地各地區疫情管控措施升級，電站所在區域增設多道關卡，導致承包商無法進入水電站現場開展檢修工作。為了不影響檢修工期，在組長王江的牽頭組織下，何帥磊積極與柬埔寨電力公司進行溝通，一方面爭取更多的檢修時間，另一方面向當地政府尋求幫助解決檢修承包商進場難題。通過多次交涉和溝通，電力公司最終同意延長基里隆III水電站機組恢復發電的日期，為機組檢修爭取了寶貴時間。與此同時，在當地縣政府的幫助下，當地省政府下發“通關文牒”，同意檢修承包商進入水電站現場繼續開展檢修工作。最終，兩個電站四臺機組及附屬設備順利完成檢修任務，按時并網發電。

除此之外，在國際水電公司制度建設方面，隨著老撾分公司管理職能調整和中水電公司新制度的陸續出臺，何帥磊牽頭組織國際水電公司各部門對經營管理類（43項）、電站生產類制度（若干）進行修編，進一步推動各項工作制度化、規范化、高效化發展；在經營管理方面，他積極組織開展國際水電公司招標采購工作，累計完成空壓機采購、納稅申報服務、四臺機組A級檢修等22項招采工作，為項目公司合規管理和電站安全生產提供絕對保障；在屬地化管理方面，他緊緊圍繞“引進來、留下來、用起來”三方針，通過引進當地大學生、在華留學生等方式填補高級屬地化人才空缺，為電站運行屬地化提供保障。通過一年的努力，何帥磊帶領綜合事務部、運行檢修部組織開展屬地人員面試近40人次，最終成功錄取了24名屬地員工，為推進屬地化進程添能加油。

經過一年努力奮斗，何帥磊和工作組成員圓滿完成了國際水電公司2021年度安全生產和經營管理目標，兩個電站均完成購電協議規定的PPA基礎電量，并且實現超發，取得開門紅。此外，實現項目工作人員“零感染”。

如今，國際水電公司各方面運營已步入正軌，何帥磊也有了新的職務——國際水電總司總經理助理。他來海外工作的初衷也早已變成現實——增長了見識，鍛煉了本領，組建了自己的小家庭，也有能力讓父母過上更好的生活。青春年華最美好的8年時光，何帥磊奉獻給了“一帶一路”，以“為我中華、志建三峽”為核心的三峽精神也將一直激勵著他賡續傳承，奮楫篤行。