腳踏實地穩根基，同享共治激活力

李海平

2021年，利安隆榮獲“中國精細化工百強”“2021年度天津市專精特新中小企業”“天津市民營企業健康成長工程”科技創新100強等三項榮譽，并連續三年蟬聯“中國石化500強”。利安隆能夠獲得市場權威廣泛認可是創新打造公司治理模式的結果。

作為A股市場上市最早的高分子材料抗老化助劑龍頭企業，利安隆將自我規范、自我完善、自我提高作為重要責任。上市以來，利安隆全面推進黨的領導與公司治理有機融合，積極探索既具有特色又符合規范的上市公司治理模式，開創了高質量發展的新局面。基于深耕三十載的高分子材料抗老化助劑基本盤，公司穩步延伸第二生命曲線潤滑油添加劑產業、第三生命曲線生命科學產業。

穩中有進，做強主業謀新局

主業突出并有可延展性是利安隆可持續發展的根本動力。上市公司要保持清醒頭腦，實現主業經營持續穩定，在順應經濟規律和國家宏觀政策的前提下，審慎投資并擴展新業務，業務不求多但求精，規模不求大但求強。穩住企業發展的根基，避免盲目多元化、金融化帶來的風險，堅定脫虛向實，腳踏實地地發展實體經濟、發展高技術產業。

做強做實主營業務。“做企業有四大核心，核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶。”創始至今，利安隆的發展路徑就是放眼全球、聚焦主業，做大做強高分子材料抗老化助劑業務，這是公司的核心業務;核心專長是擁有精細化工從基礎研發、工藝研發、應用研發到產供銷全球一體化的運營平臺;核心市場就是全球高分子材料;核心客戶是全球化工500強客戶群體。利安隆深耕高分子材料抗老化領域二十余年，綜合實力已進入全球前列。在當前國際貿易環境不確定、全球經濟發展承壓的態勢下，公司管理層選擇更加穩健的發展策略，突出主業、做強主業。企業的人力、財力、精力等各項要素，都聚焦主業。通過全球市場布局和細分產品產能布局，擴鏈、強鏈創造新的競爭優勢，突出打造公司的主業在全球市場的綜合競爭力。

加強布局可持續發展。2018年以來，公司及時分析經營環境可能面臨的挑戰及未來行業發展趨勢，開始進行第二產業方向的研究，經過大量市場調研，錨定潤滑油添加劑產業。潤滑油添加劑是主業抗老化助劑業務產品應用的延伸，屬于產品+項目，正好符合打造“以內循環為主，國際國內雙循環相結合”的市場大趨勢，也符合利用公司所具有的精細化工產業能力。基于進一步扎實基本盤、圍繞精細化工賽道進行布局的規劃，公司發起并已順利完成并購潤滑油添加劑國內第一梯隊企業——錦州康泰，正式開啟第二條生命曲線。2021年開始，公司基于未來五年到十年的增量設計，開始布局生命科學產業方向，目前正在進行的RNA制藥單體和合成生物學技術研發項目，其實也是基于公司自身擁有的精細化工平臺能力的擴展。公司將通過這三條業務線的拓展，保證當前的持續增長，培育未來的增長極。

治理強基，協調運轉提質效

利安隆各業務板塊治理主體如何做到有效運作，實現既不缺位、又不越位？公司在修訂公司章程的基礎上，分別制定了工作細則以確保各治理主體實現獨立運作、有效制衡、相互合作、協調運轉，領導、決策、執行、監督四個關鍵環節層層把關，形成了科學高效的公司治理運作機制。

其中，董事會把好“決策關”，進行獨立、客觀、專業的決策，監督并確保高級管理層有效履行管理職責，維護利益相關者合法權益，定期評估并持續完善公司治理機制。經營管理層把好“執行關”，確保完成董事會下達的年度經營計劃指標及主要任務，強化督導和考核，嚴格按進度推進落實，持續提升經營發展質效。監事會把好“監督關”，每年開展集中監督檢查和專項檢查，對董事會、經營管理層實施全面監督。

公司治理的有效運作有賴于董事、監事、高級管理人員勤勉盡責，高效履職。利安隆歷來將董監高履職能力建設作為完善公司治理的重要抓手。目前，利安隆董監高均具備良好專業背景、業務技能、職業操守和從業經驗。不僅如此，近年來利安隆緊扣履職流程，注重履職效能，建立并實施了專項報告、意見溝通、跟蹤督辦、定期培訓等工作機制，為董事、監事、高級管理人員高效履職提供了系統化支撐。

為增強公司透明度，利安隆積極“走出去”，堅持每年年報披露后的第一時間舉行業績發布會，向與會投資者、分析師、新聞界推介業績亮點。加強與境外股東、潛在投資者溝通，引入更多元化的投資者。同時，公司還廣泛“請進來”，主動邀請分析師、投資者和投資經理與公司管理層交流，走進生產基地、走近上下游供應商，使其直觀全面了解作為抗老化助劑龍頭企業高質量發展的亮點和成效。近幾年，公司利用天津證監局的投資者保護自查活動契機全面梳理治理流程，不斷健全信息披露與投資者關系工作，優化治理效果突出。

黨建引領，同享共治激活力

公司以創始團隊中五名30年以上黨齡的核心成員作為企業紅色精神傳承的領頭人，挖掘紅色精神內涵，搭建紅色精神傳講平臺，通過會議、紀錄片、APP、短視頻及流行媒體傳講宣貫，用身邊黨員的紅色故事感染員工，用活生生的例子豐滿黨建內容，把黨建工作打造成有本之木、有源之水。

公司高標準設計建設了總部及6個生產基地黨員活動室、會議室和黨建宣傳墻欄，利用聲光電多媒體技術，融合“黨建+企業文化”，做到“一廊一角皆黨建，一燈一牌有文化”，立體再現黨建工作，營造“潤物細無聲”的濃厚黨建氛圍。同時，公司專門設計了黨建品牌標示和建設內容，開辟了公司辦公系統專門的黨建板塊，即時將公司日常黨建活動、黨員風采、黨的知識及黨的最新政策精神同步推出，將主題教育學習體會、調研成果、感悟收獲與支部黨員心得進行分享，引導黨員領悟初心使命，在思想洗禮中筑牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩思想之舵，進一步激勵黨員增強宗旨意識。

不僅于此，公司以人才戰略為起點，把黨建工作與公司人才建設相結合，把引進培育人才梯隊與黨員隊伍建設相結合，把企業文化價值觀與黨的精神追求和新時代的要求相結合，把黨員培養使用重用作為公司人事制度的一個重要部分。

公司倡導構建和諧共享勞動關系。和諧共享勞動關系，基礎在和諧，關鍵在共享。在保障員工合法權益的基礎上，公司倡導將生產所得更多投入到員工激勵、員工培訓、改善勞動環境、提升人文關懷等方面。探索創新共享型分配制度，在企業內實施員工持股計劃等長期激勵計劃，構建企業與員工形成利益共享的制度安排，確保勞資雙方共享企業發展的成果。

在實現共治方面，公司夯實企業員工的主人翁地位。工會組織在黨組織的領導下，充分調動勞動關系主體雙方的積極性、主動性，推動企業和員工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享;通過貫徹落實民主管理，充分尊重和保障員工的知情權，讓員工以主人翁身份參與企業管理。

內外兼修，承擔責任謀共贏

利安隆的公司治理特色還體現在戰略規劃引領之下的內外兼修全面發力。2019年，董事會復盤創業歷程，明確了公司2.0時代戰略目標，秉承打造“精細化工平臺型公司”的戰略愿景，緊緊圍繞職工、股東、社會責任為中心的價值觀，統籌推進穩增長、促改革、調結構、防風險、夯基礎，在多重目標中尋求動態平衡，推動高質量發展之路越走越寬廣。

作為精細化工企業，安全環保是重中之重。公司很早即推行了EHS（安全/健康/環保一體化）管理體系，在企業實現功能產品生產的過程中，高度重視安全生產、職工健康和環境友好。

助力脫貧攻堅、增進福祉促進社會和諧等方面，公司積極作為。對于助學，扶貧利安隆的理念是“授之以魚不如授之以漁”，在天津大學成立助學基金，連續十年每年捐助100萬元助力天大學子。公司在總部和各基地所在地打造“優秀雇主”品牌，在各生產基地所在地倡導本地化校企聯合的雇傭戰略，為當地創造上千就業崗位，結合助農計劃幫助地區脫貧致富。

保護社會公眾股東的合法權益方面，2021年，公司實現營業收入約34.45億元，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約4.18億元。2021年，公司董事會提出了“每10股分配3.06元（含稅）”的利潤分配方案，共計發放含稅現金股利6273萬元，創造了良好的股東回報。

利安隆保持主營業務持續穩定增長，吃好“鍋里的飯”;推動公司第二生命曲線起步，備好“倉里的糧”;向生命科學領域堅定邁進，插好“田里的稻”。公司治理沒有最好，只有更好。展望未來，利安隆將致力于解決國家“卡脖子”痛點領域，深度融入國家供應鏈自主可控的偉大進程中，繼續圍繞打造“精細化工平臺型公司”的愿景，持續提升公司治理的科學性、穩健性和有效性，不斷引領和開創高質量發展的新局面。