“使過(guò)”與“學(xué)敗”

吳捕快

崤之戰(zhàn)是春秋時(shí)期秦晉爭(zhēng)霸戰(zhàn)中的一場(chǎng)重要的戰(zhàn)役，當(dāng)時(shí)秦國(guó)主要領(lǐng)兵將領(lǐng)是孟明。孟明，又稱孟明視，姜姓，百里氏，名視，字孟明，史書(shū)有時(shí)記為百里孟明、百里孟明視。有說(shuō)是百里奚的兒子，有說(shuō)可能就是百里奚本人。

秦穆公三十三年（前627年），秦國(guó)在崤山戰(zhàn)敗，孟明、西乞術(shù)和白乙丙三個(gè)主要將領(lǐng)被晉國(guó)俘獲。事后，秦穆公穿著白色的衣服在郊外等候，對(duì)僥幸逃回的孟明三人哭著說(shuō)：“我違背了蹇叔的勸告，讓你們受了委屈，這是我的罪過(guò)啊。”秦國(guó)大夫們說(shuō)：“崤戰(zhàn)敗，是百里孟明的責(zé)任，必須殺了他。”秦穆公則說(shuō)：“這是我的錯(cuò)誤，孟明哪來(lái)的罪？況且，我不能因?yàn)橐淮芜^(guò)失就抹殺他的優(yōu)良品德與以往的功勞。”不僅沒(méi)有問(wèn)罪，秦穆公讓孟明繼續(xù)擔(dān)任上卿，主持國(guó)政。

秦穆公三十四年（前626年），秦穆公命孟明率領(lǐng)秦軍攻打晉國(guó)，以雪崤之戰(zhàn)之恥。秦晉兩軍在彭衙（今陜西省白水縣）大戰(zhàn)，孟明再次戰(zhàn)敗。兵敗回秦，孟明以為自己必死，把自己關(guān)進(jìn)了囚車，誰(shuí)知秦穆公再次把過(guò)錯(cuò)歸于自身，使人郊迎慰勞，仍舊讓他主持國(guó)政。孟明慚愧不已，盡出家財(cái)以恤陣亡將士，同時(shí)勵(lì)精圖治，每日操演軍士，勉以忠義，以期來(lái)年再去伐晉。

秦穆公三十六年（前624年），秦穆公御駕親征，再次以孟明為帥，大舉攻晉。秦軍渡過(guò)了黃河，孟明下令燒毀渡船，表示不獲勝利便不生還。秦軍一路勢(shì)如破竹，晉軍堅(jiān)守不出，秦軍攻下晉國(guó)的郊（今山西聞喜西）和王官（今山西聞喜）兩地，然后從茅津（今山西平陸縣茅津渡）渡過(guò)黃河，進(jìn)入崤山谷中，埋葬崤之戰(zhàn)秦軍尸骨而還。后來(lái)，秦穆公向西發(fā)展，逐漸滅掉西戎所建立的國(guó)家12個(gè)，開(kāi)辟國(guó)土千余里，成為春秋五霸之一。

《后漢書(shū)》有一句話，“夫使功者，不如使過(guò)。”唐朝太子李賢曾在下面注解：“若秦穆赦孟明，而用之霸西戎。”秦穆公作為國(guó)君，用人不疑，善于“使過(guò)”，讓孟明屢敗屢戰(zhàn)。而孟明牢記并深刻汲取兵敗的教訓(xùn)，在挫折中不斷成長(zhǎng)，最終在關(guān)鍵性戰(zhàn)役中獲勝。

“夫使功者，不如使過(guò)。”馬云對(duì)“使功”和“使過(guò)”有著自己的深刻見(jiàn)解。當(dāng)年馬云把衛(wèi)哲從百安居挖到阿里任CEO，衛(wèi)哲說(shuō)：“阿里會(huì)從幾千人發(fā)展到幾萬(wàn)人，那我把從幾千人到幾萬(wàn)人的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)。”馬云馬上打斷他說(shuō)：“你千萬(wàn)別把經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)，你把教訓(xùn)帶來(lái)，從幾千人到幾萬(wàn)人犯過(guò)什么錯(cuò)誤，只要你把這些跟我們團(tuán)隊(duì)講清楚，我們不犯同樣的錯(cuò)誤。”馬云對(duì)“經(jīng)驗(yàn)”和“錯(cuò)誤”始終有著清醒認(rèn)識(shí)，多次在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，自己花時(shí)間最多的，是研究別人是怎么失敗的。馬云曾經(jīng)在一次演講中說(shuō)過(guò)：“等你們知道了別人為什么會(huì)失敗的時(shí)候，才能真正懂得成功是如何開(kāi)始的。剛剛有人跟我說(shuō)，現(xiàn)在成功的企業(yè)家都流行自己寫(xiě)書(shū)，但是從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)我寫(xiě)的書(shū)，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)采訪我的書(shū)。所以我想，假如我以后有了機(jī)會(huì)，就寫(xiě)一本名叫《阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤》的書(shū)，把我曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)都寫(xiě)進(jìn)去，給更多的人帶來(lái)啟迪。”

企業(yè)不可能永遠(yuǎn)成功，在錯(cuò)誤面前認(rèn)真反思，避免重犯錯(cuò)誤，才會(huì)逐漸走向成熟。一個(gè)治理良好的企業(yè)能夠不斷從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)大大提高成功的概率。從這個(gè)意義上說(shuō)，公司治理層正確對(duì)待失敗比正確對(duì)待成功更有意義。

早在2000年8月，日本文部省就設(shè)立了失敗知識(shí)活用研究會(huì)，并受到許多企業(yè)的高度重視。2002年12月，日本失敗學(xué)會(huì)在此基礎(chǔ)上成立。成立不到一年的時(shí)間，已經(jīng)擁有500多名會(huì)員，其中包括42家大型企業(yè)法人，如著名的松下電工、三菱重工業(yè)公司等。失敗學(xué)會(huì)的研究任務(wù)包括調(diào)查失敗案例的原因、研究防止失敗的對(duì)策、普及失敗知識(shí)、舉行關(guān)于失敗的研討會(huì)、發(fā)行失敗雜志;同時(shí)以個(gè)人和企業(yè)為對(duì)象，幫助研究失敗對(duì)策，發(fā)布各種防止失敗的信息，開(kāi)展防止失敗咨詢等業(yè)務(wù)。

幾乎是同一時(shí)間，任正非在《華為的冬天》中說(shuō)：“我天天思考的都是失敗，沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了下來(lái)。”企業(yè)家尤其是成功的企業(yè)家，容易被自己的成功所局限，在企業(yè)內(nèi)部常常難以聽(tīng)到真正需要的聲音，在社會(huì)上更容易受到鮮花和掌聲的迷惑，因此，企業(yè)家成功之后更容易迷失自我。這就需要通過(guò)“失敗交流會(huì)”來(lái)警醒自己，從思想深處和管理體制機(jī)制入手，尋找“失敗”深層次的原因，將各種可能的失敗隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

國(guó)內(nèi)雖然沒(méi)有類似“失敗交流會(huì)”的相關(guān)組織，但私人董事會(huì)的出現(xiàn)，提供了一種平臺(tái)和可能，不妨多開(kāi)展一些以“失敗”為主題的研討交流，讓企業(yè)家發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過(guò)對(duì)“失敗”經(jīng)歷的實(shí)際案例的活學(xué)活用，使自己可以少走一些彎路。

吳曉波曾經(jīng)感慨：通過(guò)對(duì)眾多的失敗案例剖析，我們發(fā)現(xiàn)其中最為致命的是，中國(guó)許多企業(yè)家的體內(nèi)潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”。正是這些至今不為人察覺(jué)的“失敗基因”，使他們始終無(wú)法真正地超越自我。因此，治理良好的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)把“失敗”當(dāng)作終身學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)容忍失敗的治理環(huán)境，以積極的態(tài)度支持員工大膽創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，這樣，企業(yè)才會(huì)活力四射、長(zhǎng)盛不衰。