上市公司如何保持最佳狀態？

衛文省

前不久的一天，我下班步行路過觀光橋時，發現橋下有小販在賣小雞小鴨，于是馬上想到之前自己休假時，一家三口晚上散步看到街邊有賣小鴨子的，曾挑選過四只（分兩次，每次買了兩只）。不幸的是，這四只小鴨子先后夭折了！每每回想起小鴨子在家里好奇地探索，抑或是在水桶中歡快地游泳的樣子，心里不禁一陣陣犯疼。后來，我們從有經驗的鄰居那里了解到，這些小雞小鴨是附近養殖場里用技術手段篩選出來的劣質“產品”，其被以極低的價格“處理”給二道販子，最終流向有飼養需求的市民，小雞小鴨中幸存活下來的很少。

由此我想到，作為行業和產業翹楚的上市公司，要想獲得永不衰竭的生命力，擁有發展后勁，完全有必要，甚至是說亟需完善優勝劣汰機制，并讓這種機制真正發揮作用，以保證上市公司治理切實有效，保證上市公司的各項“核心資產”始終處于最佳狀態。具體講：

上市公司亟需完善各項治理機制，不斷升級、發展優秀治理機制，淘汰落后、過時和問題治理機制。什么是優秀的治理機制呢？就是經過實踐檢驗，能夠保證上市公司自身在人事管理、激勵、財務、決策、內控等方面發揮最佳效能，能夠調動所有人、所有部門、所有合作伙伴的積極性，確保上市公司能夠凝聚行業精英、產生最佳效益，長時間在行業和產業內保持領先地位的治理機制。優秀的治理機制必須是動態的，不斷修正完善的，既可以由內部產生，也可以博采眾長，不拘泥于形式。而那些落后、過時和問題治理機制，則是在實踐中讓上市公司始終處于不利地位，并且為上市公司自身帶來現實和潛在隱患的治理機制。不好的治理機制必須及時修正和淘汰，才能在治理機制的選擇上，不人為地落后于人。

上市公司亟需完善人事管理和各項激勵機制，吸引、使用和挽留各類優秀人才，堅決淘汰問題嚴重的員工。“企”字分為“人”和“止”，沒有了“人”，企業也就不復存在了，何談發展？吸引、使用和挽留各類優秀人才，其實就是在通過恰當的公司治理夯實上市公司發展所需的人才基礎，保證在與同業的競爭中，在優秀人才方面不落下風、不顯頹勢。這方面，要充分發揮優秀的人事管理和各項激勵機制作用，嚴把第一關，選拔最優秀人才，從人才入口上不讓平庸或者是有各類潛在問題隱患的員工進入上市公司。同時，要加強培育、使用、管理和考核，實行科學高效的優勝劣汰機制，對于特別優秀的人才要區別對待，給予重點培養、使用，而對于因個人原因給上市公司經營管理帶來隱患甚至重大損失的問題員工，應當及時清理。如此，在上市公司內部形成優秀人才受重用、待遇好、職業生涯前景好的氛圍，不為“劣幣驅良幣”留下可乘之機。

上市公司亟需完善決策機制，不斷研發或引進先進技術、先進設備、先進工藝，并購優質資產，堅決淘汰落后、過時和問題技術、設備、生產工藝，及時處置不良資產。有了優秀的人，還需要先進的技術、設備和生產工藝，而上市公司利用自身平臺并購優質資產也是加快發展步伐、實現跨越式發展的必由之路。當然，上市公司在先進技術、先進設備、先進工藝和優質資產的研發、引進和并購方面，一定要嚴把關口強化問責，提升決策和執行的質量，不要因為疏忽大意和不負責任鬧出笑話，這不僅會毀掉上市公司決策者的職業生涯，也會把上市公司自身的發展置于危險境地。

當然，以上只是拋磚引玉，上市公司治理實踐中還有許多問題和風險隱患需要我們用完善的機制實現優勝劣汰，及時止損。比如無效的產品分銷渠道，不明確的產品最終使用者，只顧自身利益，不講規則的合作伙伴等。相信每一次的優勝劣汰都是上市公司自身的一次淬煉。我們只有牢記初心，不斷追求超越，淘汰不好的東西，留下最好的東西，上市公司的發展之路才會永遠灑滿陽光。

作者供職于山西證監局