奏響績效考評“三部曲”

柯尊勇

竹溪縣創新績效考評機制，牢固樹立目標、問題、實績三個導向，形成績由事考、人以績論的良好局面，有效激發黨員干部趕超潛能，為加快建設“大健康產業發展示范縣”，凝聚強大動力。

堅持“四化標準”，重構科學精準的評價體系。目標導向化。確定“優化管理體系、強化過程監督、科學考核評價、嚴格結果運用”的主線，推動全縣績效管理工作上臺階、創品牌。責任清單化。推行“1+N”目標長責任制考評，縣委縣政府分管領導為指標目標長，每項指標從縣委縣政府分管領導到具體落實設置四級責任人，實行一張清單定到底、一項責任夯到底，確保考核指標全分解、責任全落實。指標科學化。對不同的考評對象，分別設置差異化績效考評指標，使各單位在相對平等的起跑線上競爭。對鄉鎮、縣直單位考核指標，能量化的盡可能量化，難以量化的，細化定性標準，使考評項目具體化、直觀化。管理差異化。突出鄉鎮特色、縣直單位職能定位，15個鄉鎮進行綜合評比，91個縣直單位分為承擔市考評任務類和不承擔市考評任務類。對“一票否決”事項、落實縣委縣政府重點工作推諉卸責導致推動不力、沒有實效等作為績效考評負面清單，重罰重扣。

強化“四個到位”，健全過程管理的落實機制。監督管理到位。縣委定期聽取“1+N”目標長工作進展情況，總結成效、分析差距，提出趕超措施。縣委督辦室、縣政府督查室、績效辦定期對“1+N”指標完成情況實行專項督辦。調度督辦到位。……