獨(dú)董兼職幾家上市公司最優(yōu)？

獨(dú)董兼職本身是市場(chǎng)對(duì)獨(dú)董職業(yè)能力認(rèn)同的體現(xiàn)，兼職獨(dú)董持續(xù)增加的現(xiàn)象是優(yōu)秀獨(dú)董“能者多勞”、上市公司改善公司治理的理性選擇。同時(shí)，兼職公司數(shù)量過多和公司之間地理距離過大會(huì)造成獨(dú)董過于忙碌而“疲于奔命”

中國上市公司治理實(shí)踐中存在一個(gè)引人關(guān)注的現(xiàn)象，越來越多的獨(dú)立董事兼任多家上市公司的獨(dú)董職務(wù)。2020年兼職多家上市公司的獨(dú)立董事占全部獨(dú)董的比例超過30%；其中很多獨(dú)立董事兼職的上市公司還處于不同省市、不同行業(yè)。這些忙碌奔波于不同公司間的獨(dú)立董事是否能有效參與公司治理，積極履行獨(dú)董職責(zé)？

同樣值得關(guān)注的另一個(gè)問題是，為什么一些上市公司熱衷于聘用在其他公司兼任職務(wù)的獨(dú)董。來自其他省份和行業(yè)的兼職獨(dú)董為這些公司究竟帶來的是消極的監(jiān)督作用缺失，還是積極的履職經(jīng)驗(yàn)分享。這些成為我們觀察跟蹤中國獨(dú)立董事制度實(shí)踐試圖回答的問題。

通過對(duì)中國上市公司兼職獨(dú)董等相關(guān)數(shù)據(jù)和案例分析研究，我和我的團(tuán)隊(duì)基于A股上市公司的數(shù)據(jù)，實(shí)證評(píng)估了獨(dú)董兼職現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)后果，識(shí)別和厘清了中國上市公司獨(dú)立董事兼職現(xiàn)象的治理效果與影響機(jī)制。

兼職獨(dú)立董事總體上對(duì)上市公司治理產(chǎn)生的是積極而非負(fù)面的影響。我們的研究發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)中存在兼職獨(dú)董的上市公司，相較于那些不存在兼職獨(dú)董的公司，其管理成本更低，公司內(nèi)部人浪費(fèi)公司資源、管理層侵占股東利益的情況發(fā)生可能性更低。……