創(chuàng)業(yè)不成功或?qū)β殬I(yè)生涯有好處

Sean Silverthorne

他們通常參與公司的大部分運作：運營、營銷、財務、通信和產(chǎn)品開發(fā)，他們的綜合管理技能占了上風。市場看重他們的經(jīng)驗，即使他們曾經(jīng)失敗，也會用高資歷、高聲望的職位來獎勵他們

今年8月，大型科技風投公司安德森·霍洛維茨（Andreessen?Horowitz）宣布向住宅房地產(chǎn)公司Flow投資3.5億美元，這是這家風投巨頭有史以來最大的單筆投資。

但比投資金額更令人驚訝的是獲得這筆投資的人——Adam?Neumann，WeWork的創(chuàng)始人之一，魅力四射但頗具爭議。他在WeWork于2019年首次公開募股（IPO）失敗后辭去了首席執(zhí)行官一職，原因是人們對他的商業(yè)實踐提出了質(zhì)疑。

為什么風投公司會冒險支持一個業(yè)績記錄可疑的企業(yè)家？最近一篇論文可能會給出答案：創(chuàng)業(yè)者從最初的創(chuàng)業(yè)失敗中走出來后，往往會在接下來的工作中看到自己的職業(yè)生涯加速。

研究顯示，在退出創(chuàng)業(yè)公司后，這些創(chuàng)業(yè)者獲得的工作職位比同齡人高出3級左右。調(diào)查結(jié)果表明，公司重視創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，他們通常參與公司的大部分運作：運營、營銷、財務、通信和產(chǎn)品開發(fā)，他們的綜合管理技能占了上風。市場看重他們的經(jīng)驗，即使他們曾經(jīng)失敗，也會用高資歷、高聲望的職位來獎勵他們。

這項研究出爐之際，美國人正在承擔更多的風險，辭職人數(shù)創(chuàng)歷史新高，許多人開始創(chuàng)業(yè)。雖然這些新企業(yè)中的一部分注定會失敗（這是很常見的），但研究結(jié)果或許提供了可喜的鼓勵：創(chuàng)業(yè)者不僅能在失敗后站穩(wěn)腳跟，實際上還會在職業(yè)階梯上更上一層樓。

這項研究對之前的研究提出了挑戰(zhàn)。之前的研究發(fā)現(xiàn)，在職業(yè)生涯早期失敗的創(chuàng)業(yè)者，通常在后續(xù)接受的工作中薪水低于他們以前的職位。那些文獻把失敗描繪成一種恥辱。這可能會讓人認為，如果你創(chuàng)業(yè)失敗，公司不會想再雇用你。

從500萬份簡歷中衡量成功

如何衡量在科技、金融和學術界等不同行業(yè)中擔任不同職位的人的成功？誰更成功，終身教授還是保險公司的合伙人？薪酬等傳統(tǒng)的職業(yè)成功衡量標準可能并不能反映全部情況。

研究人員由此發(fā)明了衡量成功的新方法，他們在勞動力市場數(shù)據(jù)分析公司Emsi?Burning?Glass的檔案數(shù)據(jù)庫中收集了500萬份簡歷，該數(shù)據(jù)庫從各種公共和私人來源收集工作歷史和教育數(shù)據(jù)。結(jié)合道瓊斯風險投資數(shù)據(jù)，這份名單篩選出了1.4萬名風投支持的創(chuàng)業(yè)失敗后又工作的創(chuàng)業(yè)者。失敗的初創(chuàng)公司被定義為那些以低于總投資的價格被收購的公司，或者那些活躍但至少三年沒有獲得融資的公司。

研究人員提出了一個“資歷”的概念，根據(jù)具體的職位頭銜以及實現(xiàn)這些職位所需的時間來定義各行各業(yè)的成功。例如，“軟件工程師”這一頭銜的資歷等級為2，這表明中等水平的人在大學畢業(yè)兩年后才獲得這一頭銜，其領導是“高級軟件工程師”，資歷等級為7；CEO的資歷等級是16。

論文的第二部分利用資歷和工資指標，比較了風投支持的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前后的職業(yè)軌跡，以及與同一時期畢業(yè)于同一級別大學、獲得第一份工作、資歷水平相近、屬于同一行業(yè)的非創(chuàng)業(yè)者群體的職業(yè)軌跡。

創(chuàng)業(yè)者更容易跨越式晉升

這份研究詳細分析了典型的職業(yè)攀升梯級，為如何更快晉升提供了一幅新藍圖。其基本結(jié)論如下：

成功的創(chuàng)業(yè)者比大多數(shù)人進步更快。成功的創(chuàng)業(yè)者獲得了更大的資歷提升，他們在下一份工作中晉升了大約三級，而失敗公司的創(chuàng)業(yè)者則晉升了兩級。那些領導著仍然活躍的公司（到項目樣本的結(jié)束日還沒有確定成敗與否）的創(chuàng)業(yè)者在離職時獲得了兩級的資歷增加。

從長遠來看，創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)發(fā)展會更好。隨著時間的推移，創(chuàng)業(yè)者的平均職業(yè)生涯達到20級，而非創(chuàng)業(yè)者的只有20%的員工達到了20級以上。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的職業(yè)發(fā)展更快。甚至在成立初創(chuàng)公司之前，創(chuàng)業(yè)者往往比非創(chuàng)業(yè)者在勞動力大軍中獲得的職位更高。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的中位工齡等級為13，而相同水平的非創(chuàng)業(yè)者在同一時期的中位工齡等級為9。

創(chuàng)業(yè)者賺的錢更多。除了獲得更高級、更有聲望的職位外，創(chuàng)業(yè)者在整個職業(yè)軌跡中也往往比非創(chuàng)業(yè)者掙得多。在創(chuàng)立自己的初創(chuàng)公司之前，創(chuàng)業(yè)者獲得的工作薪水比其他非創(chuàng)業(yè)者高出40%。創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者之間的工資差距，還會在創(chuàng)業(yè)者離開各自的初創(chuàng)公司并重新進入勞動力市場后擴大。

創(chuàng)業(yè)者都是杰出的人，他們在創(chuàng)立自己的公司之前已經(jīng)取得了很多成功。這可能并不奇怪，這可能就是他們能夠說服別人給他們錢的原因。WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人Adam?Neumann的故事正好說明了這一點。你即使損失數(shù)十億美元，但別人仍然覺得你做得很好。

花時間反思可能會有所幫助。去年，Neumann在一次接受采訪時談到了自己的經(jīng)歷：“我有很多時間去思考，有很多教訓，也有很多遺憾。”

有些風險是值得冒的

這項研究可能會對商業(yè)領袖們產(chǎn)生重要影響。首先，它可能會鼓勵更多的商業(yè)領袖考慮冒險創(chuàng)辦公司，消除那些擔心失敗會損害自己的職業(yè)抱負或?qū)е录彝ヘ攧毡罎⒌膿鷳n。其次，創(chuàng)業(yè)失敗可以為創(chuàng)業(yè)者提供有價值的經(jīng)驗。

事實上，公司應該重視創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，獎勵這種經(jīng)歷，讓人們愿意創(chuàng)業(yè)。這對更高層面的創(chuàng)新和發(fā)展有益。

該研究的新版本正在進行中，使用了約1.5億份LinkedIn簡歷來擴大研究范圍。據(jù)介紹，研究者們的論文清楚地表明，即使創(chuàng)業(yè)本身最終沒有成功，但從長遠來看，創(chuàng)辦一家新公司來冒一冒險是值得的。而在另一項關于職業(yè)發(fā)展的研究中，研究者們還比較了大學運動員和非運動員的職業(yè)生涯。結(jié)果顯示，運動員的職業(yè)生涯更成功。

來源：哈佛商學院；編譯：王夢菲