一座城市鋼廠，如何躋身國家級旅游景區(qū)？

黎立璋

福建三鋼閩光股份有限公司是國有控股上市公司，于2001年12月26日成立，2007年1月26日在深圳證券交易所上市（股票簡稱：三鋼閩光；股票代碼：002110）。作為福建省規(guī)模最大、品種最全、覆蓋最廣的鋼鐵企業(yè)，三鋼閩光目前具備年產(chǎn)鋼能力1200萬噸，擁有三明本部、泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光四個鋼鐵生產(chǎn)基地，工藝技術(shù)及裝備處于國內(nèi)先進水平，在福建及周邊地區(qū)具有顯著的競爭優(yōu)勢。

“十三五”以來，三鋼閩光緊緊抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的發(fā)展機遇，主動作為、勇毅前行，規(guī)范公司治理，強化精細管理，大力實施全流程降成本，降本增效顯著；同時，專注鋼鐵主業(yè)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營與資本運作“雙輪驅(qū)動”，加快轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主要經(jīng)營業(yè)績指標始終保持在鋼鐵行業(yè)前列。歷經(jīng)6年，三鋼閩光年產(chǎn)鋼能力增長1倍，所有者權(quán)益增長13倍，累計實現(xiàn)凈利潤220億元。其中，2021年末歸屬于母公司所有者權(quán)益231.75億元，凈利潤39.79億元。2017年至2022年三鋼閩光連續(xù)6年名列《財富》中國500強榜單，2022年位列第220位，排名屢創(chuàng)新高；2022年三鋼入選國務院國資委“國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)”。

規(guī)范公司治理，筑基高質(zhì)量發(fā)展

“不以規(guī)矩，不能成方圓；不以六律，不能正五音。”規(guī)范治理是公司發(fā)展的基石，是企業(yè)提升效率、防范風險、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和保障。經(jīng)過多年的治理探索和實踐，三鋼閩光構(gòu)建了較為健全的組織架構(gòu)和治理體系，依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動，持續(xù)提高公司治理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

加強制度建設(shè)，推進公司規(guī)范運作。根據(jù)國企改革三年行動工作要求以及提高上市公司質(zhì)量相關(guān)的政策法規(guī)要求，結(jié)合實際情況，公司相應修訂了《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》《對外擔保管理制度》等一系列規(guī)章制度。以推進國企改革三年行動為契機，對公司股東大會、黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責進行系統(tǒng)梳理，制定《公司治理職責權(quán)限清單》，以權(quán)責清單形式明確各治理主體的權(quán)責邊界，推動形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制，提高公司決策的科學性，確保公司規(guī)范運作。

強化黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)雙促進雙提升。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本保證。公司將黨建工作寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。公司在戰(zhàn)略決策方面，注重黨委把關(guān)定向和董事會科學決策的有機融合，明確黨委前置研究討論重大事項清單及程序；在監(jiān)督保障方面，注重黨組織協(xié)調(diào)各方監(jiān)督力量與構(gòu)建企業(yè)全方位監(jiān)督格局的有機融合，建立全方位監(jiān)督體系；在經(jīng)營管理方面，注重黨委的組織力與管理層執(zhí)行力的有機融合，保障經(jīng)營目標落地?！笆濉币詠?，三鋼閩光處于重組整合、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，公司黨委充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展把舵定向，提供堅強政治保障和強大精神動能，形成了黨建和業(yè)務雙促進、整合和經(jīng)營雙突破的良好局面。

注重管理創(chuàng)新，不斷提高運營效率。為進一步提高運營效率，公司通過并購新設(shè)泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光三個生產(chǎn)基地，泉州閩光整體吸收合并泉州智能物流公司，以及三鋼閩光托管三明化工焦爐資產(chǎn)等舉措，進行資源及業(yè)務整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了“一總部多基地”的產(chǎn)業(yè)格局；同時，按照集中一貫制的管控模式，公司持續(xù)優(yōu)化管理流程，推進扁平化變革，提升企業(yè)運營管理效率。管控模式的優(yōu)化，充分調(diào)動業(yè)務團隊的積極性和創(chuàng)造活力，提升業(yè)務專業(yè)化經(jīng)營，促進公司和各專業(yè)子公司間的協(xié)同發(fā)展，推動公司戰(zhàn)略目標舉措有效落地。

提高信披質(zhì)量，有效增強公司透明度。一直以來，公司高度重視信息披露工作，不斷提高信息披露質(zhì)量，做到真實、準確、完整、及時、公平地披露信息，公司2018年至2021年在深交所信息披露工作評價考核中連續(xù)4年獲得A類評級。信息披露專業(yè)、透明，有效保證了投資者的充分知情權(quán)，也強化了公司治理機制和內(nèi)控制度作用，增強了公司治理的透明度和有效性，促進公司誠實守信、規(guī)范運作，專注主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷提高經(jīng)營水平和發(fā)展質(zhì)量。

深化產(chǎn)融結(jié)合，賦能高質(zhì)量發(fā)展

三鋼閩光三明本部地處偏遠山區(qū)，資源短缺，運輸受限，生產(chǎn)成本較高，屬于典型的資源和市場兩頭在外的企業(yè)。但我們沒有等、靠、要，而是想方設(shè)法把劣勢最小化，化被動為主動，通過兼并重組等資本運作實現(xiàn)外延擴張，通過深挖內(nèi)潛實現(xiàn)“滾雪球”式的內(nèi)涵提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

強化資本運作，助力企業(yè)發(fā)展?！笆濉币詠恚撻}光高度重視資本運作，積極借力資本市場，通過兼并重組、產(chǎn)融協(xié)同，做大做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，實現(xiàn)了公司跨躍式發(fā)展。2016年三鋼閩光通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買三鋼集團的中板廠、動能、鐵路運輸業(yè)務相關(guān)經(jīng)營性資產(chǎn)；2016年12月現(xiàn)金收購三鋼集團的6號高爐；2017年11月通過司法拍賣成功競買福建正和鋼管有限公司資產(chǎn)，設(shè)立漳州閩光生產(chǎn)基地；2018年上半年，通過發(fā)行股份購買了三安鋼鐵100%股權(quán)；2019年1月，通過網(wǎng)上競拍方式，取得山鋼集團萊蕪鋼鐵新疆有限公司鐵、鋼產(chǎn)能指標各100萬噸；2020年上半年，以現(xiàn)金方式收購了羅源閩光100%股權(quán)。年產(chǎn)鋼能力從2015年不到600萬噸，到目前的1200萬噸，三鋼閩光通過兼并重組不斷做大做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)。

持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提增服務能級。三鋼閩光持續(xù)提升創(chuàng)新能力，加快推進智能制造，積極利用資本運作方式，賦能業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。2016年公司通過非公開發(fā)行股份募集資金30億元，重點用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及節(jié)能減排項目建設(shè)。三鋼閩光物聯(lián)云商項目是公司轉(zhuǎn)型升級的一個核心募投項目，該項目通過應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，以整合福建省內(nèi)鋼鐵業(yè)供應銷售系統(tǒng)為向?qū)В撹F信息、供應、銷售、支付、融資、物流、加工、配送一體化服務型電商平臺，為客戶提供全套解決方案的營銷服務和供應鏈金融服務。經(jīng)過幾年的建設(shè)，三鋼閩光物聯(lián)云商電子交易、智能倉儲、供應鏈金融等系統(tǒng)逐步投入運營，有效提升了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務能力、產(chǎn)融結(jié)合能力，轉(zhuǎn)型升級成效開始顯現(xiàn)。閩光云商2021年實現(xiàn)凈利潤4.17億元，2022年入選“福建省數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域‘獨角獸創(chuàng)新企業(yè)”名單。目前，公司正在加快實施智能制造項目，推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以有力提升未來的發(fā)展空間和發(fā)展能力。

堅持精細管理，保持競爭優(yōu)勢?！昂媳е?，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”三鋼閩光始終堅持“管理極致、消耗極限”的精細管理理念，以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為主線，持續(xù)推進“流程化、標準化、信息化”和“無盲點、無過錯、無缺陷”全過程管理，使系統(tǒng)內(nèi)每道工序、各個環(huán)節(jié)的管理都做到責任明確、規(guī)范科學。全流程對標挖潛是卓越績效管理模式的重要手段，也是三鋼閩光提高精細管理水平的一個重要抓手。對外，公司主動對標學習先進企業(yè)的好經(jīng)驗；對內(nèi)，建立多基地同工序?qū)藢W習平臺，統(tǒng)一對標指標口徑與標準，從技術(shù)、效益、安全、環(huán)保、經(jīng)營等各方面指標入手，尋找差距、不斷趕超、追求卓越。全流程對標挖潛實現(xiàn)了全員、全要素、全過程的成本管控，確保三鋼閩光在國內(nèi)鋼企中保持較強的成本競爭優(yōu)勢。

踐行綠色理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展

綠水青山就是金山銀山。一直以來，三鋼閩光積極踐行社會責任，堅持以“綠色鋼鐵、高質(zhì)量發(fā)展”為企業(yè)使命，大幅提升清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展水平，走出了生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質(zhì)量發(fā)展之路。

作為城市鋼廠，三鋼閩光始終把環(huán)保工作視為關(guān)系企業(yè)生死存亡的頭等大事，以高度的社會責任感抓好環(huán)保工作。公司始終堅持綠色發(fā)展理念，把綠色發(fā)展作為企業(yè)的使命，永不停步地改進環(huán)保工藝裝備，永不停步地致力于生態(tài)環(huán)境的治理，永不停步地向超低排放目標挺進，致力節(jié)能減排，實行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。2000年以來，三鋼閩光僅三明本部就投入30多億元資金，新建環(huán)保設(shè)施或完成環(huán)保升級改造項目超過350項，廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到持續(xù)提升，公司本部廠區(qū)每月降塵量從2015年的12.3噸/平方公里降至2021年底的7.81噸/平方公里，空氣優(yōu)良率常年保持在99%以上。2021年三鋼閩光固體廢物全部實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合利用，余熱、余能、余壓二次能源全部用于發(fā)電，企業(yè)自發(fā)電比例達到82.6%。

三鋼閩光持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，走高質(zhì)量發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟之路，實現(xiàn)了產(chǎn)城和諧共處、共融共生。如今，三鋼閩光廠區(qū)天藍水清，綠意迎面，真真切切地實現(xiàn)了增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)不增廢、增產(chǎn)不增能耗的“綠色鋼鐵”目標。2018年底，福建三鋼工業(yè)旅游區(qū)正式被授牌“國家AAA級旅游景區(qū)”，成為福建省大型工業(yè)企業(yè)首家AAA級工業(yè)旅游景區(qū)；2019年三鋼閩光榮獲國家級“綠色工廠”示范企業(yè)稱號、“福建省觀光工廠”，2020年又榮獲首批省級工業(yè)旅游示范基地。

憑借不斷完善治理機制、激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力、注重可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展等方面的不懈努力，公司的價值創(chuàng)造和品牌影響力得到資本市場的廣泛認可。2022年，三鋼閩光入選中國上市公司協(xié)會“2021年度A股上市公司現(xiàn)金分紅榜單豐厚回報榜”，榮獲第十七屆中國上市公司董事會“董事會價值創(chuàng)造獎”。

站在新征程新起點，三鋼閩光堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，不忘初心、牢記使命，持續(xù)提高公司治理水平，提升改革創(chuàng)新活力，瞄準打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)目標，將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)砥礪前行。