改革創新，為制造強國鐫刻平高印記

李俊濤

平高電氣是中國電氣裝備集團有限公司全資子公司平高集團有限公司控股的上市公司，于2001年2月21日在上海證券交易所掛牌上市，是我國高壓、超高壓、特高壓開關及電站成套設備研發、制造基地。公司總部設在平頂山，在波蘭、印度等國家以及上海、天津、威海、鄭州、四川、廣州等地設有分公司或子公司。歷經幾十年發展，平高電氣從一個生產高壓開關的地方小廠到國家電工行業重大技術裝備支柱企業，公司始終堅持高質量創新發展，搶抓特高壓市場發展機遇，為助力中國制造業轉型升級刻上了平高印記。

全面發力、多點突破，扎實推動國企改革

平高電氣堅決貫徹落實黨中央、國務院和上級黨委各項工作決策部署，堅持市場化改革方向，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，履職盡責，強化擔當，扎實推動國企改革全面發力、多點突破。

國企改革三年行動走深走實，中國特色現代企業制度更加成熟穩定。平高電氣堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理體系中不斷加強黨的領導組織化、制度化、具體化。持續完善“三重一大”決策體系，實現了13家子企業黨建入章、7家子企業董事會應建盡建，制定了董事會職權實施方案、董事會授權管理制度，厘清各治理主體權責邊界，落實董事會職權并依法保障經理層行權履職。激發經營單位活力，實施子公司混改，以增資擴股形式引入社會資本，實現股權多元化異質重構，構建有效制衡的法人治理結構和市場化運營機制。緊追未來發展趨勢，對高效清潔能源領域進行積極布局，擦亮電力領域環保品牌。優化管控模式，縱深推進“去機關化”改革，全力塑造價值創造型本部，強化本部戰略引領、資源調配、運營管控、風險防控和支撐服務的功能定位，落地多項差異化放管服措施，精簡人員編制。推行單元化經營，強化精益組織管理，不斷激發微觀要素活力。創新客戶服務模式，實施“河長制”，建立覆蓋全國99%地市級用戶關系網絡，形成了“營銷-客服——技術”協同聯動格局，客戶滿意度同比提升7%。

市場化經營機制持續完善，擇優選強成為常態。平高電氣全面推行經理層任期制和契約化管理，建立了以契約為核心的責權利關系，充分尊重經理層成員依法依規行使職權，做到權責匹配和有效制衡。做實后繼有人工程，建立173人優秀青年人才庫。推行“1合同+1協議”的用工市場化契約管理模式，明確退出條款。堅持高端引領、專業儲備，智能制造、能源項目人才大幅增長。構建全方位、全覆蓋的“322”職業發展體系，實施種子工程、青年科技人才托舉等人才育成項目，確保人才成長有通道、事業發展有平臺。突出績優多得，經營單位負責人基薪標準按照效益規模分檔設置，設置超額效益獎勵，鼓勵業績不斷“摸高”。健全完善工資總額管理機制，構建與增量效益、工資效益比及人效指標“雙掛鉤”、直觀透明的預算管理模式。

規范運作、協調運轉，多方形成治理合力

自上市之初，平高電氣就嚴格按照法律法規要求，構建了“權責對等、決策科學、執行有力、監督有效、運轉規范”的“三會一層”治理結構。公司董事會是股東大會的執行機構，是連接股東與經理層的橋梁，是公司治理的核心力量。董事會與經理層、專門委員會、監事會、股東大會的議事程序有效銜接，形成規范運作的整體合力。

堅持黨建引領，彰顯治理合力。平高電氣始終把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，強化組織建設和制度建設，注重發揮董事會集體決策的制度優勢，促進各治理主體協調運轉。平高電氣已將黨建工作寫入章程，將黨的建設與企業發展同步謀劃、黨建工作與中心工作同步開展，把公司黨組織內嵌到公司治理結構內，明確和落實黨委研究討論作為公司決策生產經營重大事項前置程序，積極發揮各級黨組織總攬全局、協調各方的領導核心作用。完善“雙向進入、交叉任職”的領導機制，確保黨的優勢和現代公司治理體制優勢有機結合。黨委成員通過法定程序進入董事會、監事會，董事會、監事會中的黨員依照有關規定進入黨委會，形成黨委支持董事會和經理層的工作，董事會和經理層認真貫徹落實黨委決策部署的局面。

突出獨董職能，提升治理能效。平高電氣董事會由9人構成，其中獨立董事3人，分別是財會、內控、行業方面的專家、教授，熟悉資本市場法律法規，專業能力突出，為公司戰略發展、風險防控、技術創新等提出積極建議和指導，是公司進行科學決策的強大支撐。公司制定有《獨立董事制度》，明確獨立董事職責，強化獨立董事對公司董事會及管理層的約束和監督職能，更好地維護中小股東的利益。

科學設立專委會，完善治理架構。平高電氣董事會下設發展戰略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會等四個專門委員會，均由外部董事占多數，決策機制規范、科學、民主。公司制定專門委員會工作細則，明確各專門委員會職能，公司相關職能部門全力配合專門委員會開展各項工作，確保專門委員會務實高效運作。在審議公司發展戰略、重大投資、關聯交易、內部控制建設、管理層考核與薪酬等重大事項前，專門委員會事先充分研究，形成專業審核意見，為提高董事會議事決策的效率奠定了良好的基礎。

提升服務水平，保障履職環境。平高電氣高度重視董事履職保障，建立了高效、暢通的溝通機制，保證重大事項及時交流。通過信息化手段，方便視頻參會董事直接通過手機“電子簽名”系統履行表決簽字流程，切實減少會議環節，提升董事會召開效率。公司證券部堅持每月編寫發布《證券資本觀察》，每日早、晚定時發送新聞早報、監管案例分析，向董事傳遞最新監管政策、宏觀經濟資訊。積極組織董事、監事、高管人員多次參加證監局、協會及交易所培訓，不斷更新董事履職知識體系，提升董事認知度、自覺性、履職力，推動董事會規范有效運作。

完善投關管理，優化信披成效。長期以來，平高電氣董事會始終重視投資者關系管理工作，堅持以誠信、平等、開放的態度對待所有投資者。在定期報告披露后及時籌劃公司年度業績說明會，做好年報“附加題”，保證問題回復率100%，向投資者持續傳遞公司內在價值。公司還積極探索多元化的溝通機制，在“質”與“效”上下功夫，通過錄制企業紀實片、制作可視化年報，設定固話轉接功能，24小時隨時接聽投資者來電，向投資者全方位展示平高電氣生產經營情況。為了進一步實現公司市場認同和價值實現，公司將強化投資者關系管理工作的要求寫入《提高上市公司質量工作方案》中，形成持續、穩定的交流機制。

在公司董事會的領導下，公司憑借自身的綜合實力與優勢先后榮獲中國機械工業100強、中國電器工業100強、裝備中國功勛企業，自2019年起連續三年榮獲中國制造業上市公司價值500強等榮譽，自2016年起公司信息披露工作連續六次蟬聯上交所信息披露工作“A”級評價。

科技創新、精益生產，爭先進位開創新局

平高電氣堅決貫徹上級黨委“促改革、勇創新、強融合”黨建品牌創建要求，圍繞各項年度重點工作，扎實推進“旗幟領航?爭先進位”主題實踐活動，切實為公司完成改革發展任務、實現爭先進位目標，凝心聚勢、增效賦能。

搭建平臺激活力，科技創新攀高峰。平高電氣堅持科技創新和產業升級雙輪驅動，通過引進、消化吸收再創新特高壓裝備生產技術，成功研制出我國首臺（套）百萬伏ZF27-1100型GIS特高壓開關設備，填補多項國內空白，并成功應用于世界首條投入商業運行的1100千伏交流示范工程晉東南站。公司加大對特高壓產品中百余種關鍵進口件的科技攻關，目前近600種核心零部件實現國產化替代。截至目前，平高電氣累計參與了34條國家特高壓工程建設，累計供貨181間隔1100千伏GIS、18.1千米1100千伏GIL產品，投運工程均處于安全運行狀態。在服務新型電力系統建設方面，平高積極研制大容量開關、真空開關、混合氣體開關等引領行業發展的新產品。550千伏80kA罐式斷路器，破解了80kA短路電流開斷、216kA峰值電流開合等世界難題，填補了國內空白。252千伏63kA?GIS和斷路器，解決了220千伏設備短路開斷電流63kA的瓶頸問題，成功掛網運行。自主研制的國內首臺126千伏無氟環保GIS被納入《綠色技術推廣目錄》和能源領域首臺（套）重大技術裝備項目清單。自主研制的國內首臺145千伏綠色環保型真空斷路器一次性通過意大利國家電力公司技術符合性認證，成為中國首款走出國門、進入歐洲市場的全環保型開關。

凝心聚力抓生產，精益生產保履約。平高電氣以清潔生產為理想目標，構建“工位制、節拍化”的連續流生產模式，圍繞“電網客戶”需求，拉動上下游高效協同，促進產供銷等協同改善。實現人均效能同比提高。以精益理念為指引，依托信息化、智能化手段，推進作業標準化、節拍可視化，持續消除過程資源浪費，實現產值同比增長，成本持續壓降，真正做到“節能、降耗、增效”。進一步改善公司經營績效，通過扎實推進“雙確認”與“1+1”履約經理制相結合，精準掌握客戶需求，通過合理策劃、科學排產，保障閩粵聯網、白江工程、武漢站、白浙工程等國家重點工程按計劃高質量交付，常規項目產品100%按期履約，贏得客戶一致好評。

精耕細作拓市場，擔當作為強服務。平高電氣始終以滿足客戶需求為追求，探索產品經理、營銷經理、交付經理協同模式，促進產品營銷、交付、現場服務協同配合，為客戶提供“一站式”服務。公司探索推行產線經理制，籌建業務團隊，實施任期制和契約化管理，充分發揮經營自主性。細化績效核算單元，以“客戶需求”為核心，促進服務質量大幅提升。面對國內外市場變化，平高人積極應對各種挑戰，市場開拓持續鋪開，國內外客戶對于平高品牌高度認可。

立足新的發展階段，平高電氣在公司黨委、董事會、股東大會的堅強領導下，深入學習貫徹黨的二十大精神，解放思想、大膽創新，堅持高質量發展要求，以改革創新為動力，以客戶需求為中心，注重智慧賦能，綠色發展，助力新型電力系統建設和“雙碳”目標實現，服務經濟社會發展和美麗中國建設！