上市公司，守住你的底線

衛文省

上市公司治理體系中也必須嵌入和不斷強化底線意識，否則遲早因為肆意妄為而走上退市甚至滅亡之路

作為一家上市公司，其公司治理體系中為什么必須嵌入和不斷強化底線意識？

不妨從網上最近一些熱門的短視頻說起。比如，某男子結婚后依然把自己的工資卡常年交給親媽保管，家里所有開銷卻讓自己媳婦一人承擔，甚至是在媳婦住院生孩子時一分錢不出，讓她去娘家借錢，而在自己老爸生病住院時，卻威逼媳婦馬上拿出逾10萬元的巨款，否則就罵媳婦毫無良心。再比如，婆婆趁著兒子出差或上班不在家之際，和自己女兒鵲巢鳩占強行趕走兒媳婦，讓兒媳婦與尚在哺乳期的孩子無家可歸。類似的故事不一而足。為什么會有這些毫無底線的人敢于冒著違法犯罪的風險肆意作惡？人性之惡不僅會毀掉旁人的幸福，也會在社會上帶來不良示范效應，必須從道德和法律的層面采取有效措施。

同樣的道理，上市公司治理體系中也必須嵌入和不斷強化底線意識，否則遲早因為肆意妄為而走上退市甚至滅亡之路。具體講：

首先，上市公司的董監高必須強化底線意識。作為上市公司的帶頭人和實際經營管理者，董監高必須對得起所有股東的信任，慎重用權，規范用權，科學用權，在保證所作決策能夠為上市公司帶來穩定收益的同時，最大限度地避免決策失誤給上市公司造成重大損失；必須勤勉盡責，規范履職，按規取酬，切實做好上市公司商業秘密的保護。董監高必須在堅持底線意識上為中層和一般員工當好表率，不能利用手中職權，在損害上市公司合法權益的同時為自己謀取不法利益。俗話說得好，“上行下效”“上梁不正下梁歪”，董監高如果長期沒有底線意識，中層和一般員工自然會緊跟步伐，喪失底線謀取私利。

其次，上市公司的所有員工必須強化底線意識。我們都知道，在具備平臺的條件下，“人”就成為干事創業的最重要因素。可以說，“人”，也就是員工，是上市公司發展的基石，僅憑董監高是不可能把上市公司的發展帶上更高境界的，因為具體的事情都需要靠員工來落實。如果上市公司的員工隊伍喪失了底線意識，那么，這家上市公司的發展根基就會崩塌，很快就不行了。作為上市公司員工，強化底線意識必須嚴格遵守法律法規和上市公司的各項規章制度；勤懇扎實干好本職工作；潔身自好，在合法收入之外，不為利益所惑而出賣上市公司的各種內部信息。

最后，上市公司的合作伙伴必須強化底線意識。俗話說得好，“近朱者赤，近墨者黑”，一個人除了內心的強大，也需要有效抵制外界的各種誘惑。常在河邊走，哪有不濕鞋，就是這個道理。可能100個人當中，有99個人能夠抵御住外界的誘惑，但，只要一個人墮落，可能會毀掉一個集體。這就要求上市公司在選擇合作伙伴時一定要慎之又慎，既要注重業務合作的緊密性，又要注重合作伙伴尤其是其主要負責人、直接經辦人的人品。如果，上市公司的某個重要合作伙伴，其主要負責人、直接經辦人生性貪婪，毫無底線，在合作中經常提一些工作之外的無理要求，甚至是利用所謂行業優勢（如位于上游產業）隨意撕毀合作合同，經常在不與上市公司協商的情況下隨意對供應原料漲價、對采購產品壓價，這樣的合作伙伴必須清理掉。否則，上市公司的發展隨時可能被合作伙伴掐脖子而陷入危機。

當然，上市公司治理中需要強化底線意識的地方還有很多，希望筆者的拋磚之舉能夠引來有識之士的真玉。

作者供職于山西證監局