“泡泡”里的生產能維持多久？

王宇

上海封控已逾50天，無論對上海還是對整個中國而言，這里繁榮的經濟幾近停滯都使人憂心。要降低疫情影響，人們開始寄望于閉環管理下的復工復產。

4月16日，上海流出首批666家重點企業復工復產“白名單”，上海市經信委也發布了“復工復產疫情防控指引”，強調“企業落實主體責任”，還分類列出諸多嚴格精細的防疫要求。很快就有聲音認為，這樣的復工復產，對企業來說，壓力實在太大。

但也有企業因獲準復工而備受鼓舞。一家汽車龍頭企業就表示，“這就是最大程度地為汽車工業爭取時間，為整個經濟恢復爭取時間。”從業者迫切地想知道，這家企業的復工能否解決行業的“斷炊”問題？“這個階段是點火熱鍋。因為之前整個灶都已經熄掉了。”這位企業負責人說。

閉環狀態下的生產究竟是怎樣的？企業過去遵循的生產流程，會因為疫情防控的要求發生怎樣的改變？帶著這樣的疑問，我開始對照“白名單”，逐一聯系企業。

一些企業表示自己尚未復工，一些企業雖已復工，但顧慮很大。還有企業負責人告訴我，因為周邊其他工廠突然“陽了”，自己不便接受采訪。這些以失敗告終的聯絡，使我領會了那位車企負責人說“防疫工作是復工復產的前提條件”時的意味深長。

在得以實現的采訪中，我了解到，從物資人員保障到防疫消殺，企業復工要執行許多繁瑣的流程。而在城市封控、物流中斷的情況下，即便是復星集團這樣規模的企業，保障員工衣、食、住、行的每個環節，也異常艱難。“復星診斷”的行政總監對這一切有最深的體會，她講述如何依靠一名司機跑遍上海，一趟趟接回100多名員工，如何用私人關系找到被方艙淘汰的淋浴房，打欠條借睡袋。

其間，我對“泡泡”模式的了解也越發清晰。我能看見企業是如何耗費巨大的人力、物力，在工廠上方造出一個隔絕外界的“防疫泡泡”。阻斷病毒傳播要求“靜”，而維持生產要求“動”，這也決定了這個罩子真如“泡泡”一般脆弱。

很難不嘆服這些復工企業和員工所具有的韌性、忍耐力。但也正是他們的敘述讓我發現，再有耐力，“泡泡”內的人員、物資都有承受極限，如果城市不能恢復正常運轉，“泡泡”里的生產終將難以為繼。

封面反饋

17/2022 總第1043期

@hujun：我們廠早在2020年初，就制定了閉環生產的預案，當時也初步小規模地試運行了下，沒想到今年真的用到了。

《中國新聞周刊》? 官方微博

http：//weibo.com/chinanewsweek

讀者來信

《“種牙自由”還有多遠？》

我等8年了，還沒舍得種。一個大大的牙窟窿。還能等多久？（@旭）