好的決定，往往需要付出痛的代價

好的決定，往往需要付出痛的代價

——四處撿芝麻的心態和積小勝為大勝是完全兩碼事。

如果一個業務特別容易做，也不需要付出大的代價，往往不是長期帶來大量現金流的好業務，這在創業里更加容易體會到。一個好的公司應該花力氣去解決那些正確又難的問題，而不是四處撿一大堆芝麻。

不管市場如何變，我們還是我們

——市場好時不要忘乎所以，市場不好時也不要妄自菲薄。

今天面對疫情，需要換一個角度去思考，而不是常態化地做我們很多原來習慣的工作，是在盡一份企業的社會責任和擔當。幫助更多商家，幫他們能有資金流動起來，能有貨流動起來，他們也就能雇更多的人。阿里對未來的信心、對社會的價值并沒有因為資本市場潮起潮落而改變。

不重視貢獻，制度再多也沒用

——只有重視貢獻，才能看到整體績效。

有效的管理者一定要把注意力放在貢獻上，并且要懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。有效的管理者常常會問：“對我所服務的機構而言，在績效和成果上，我能做什么貢獻？”他強調的是責任。如果每個人都把重視貢獻養成一種近乎天性的習慣，一種潛在的意識，他們的協作就肯定不會出現問題。