信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中的應用

＊劉秀麗

（山西焦煤西山煤電技術中心 山西 030053）

引言

隨著全球能源領域專業報告的不斷發布，越來越肯定地指出人類活動是造成全球增溫現象的主要因素，人類需盡快采取相應措施推動能源轉型，實現節能減排。煤炭作為全球重要的能源，先進的開采模式及工作效率是降低對環境造成不可逆影響的主要措施，也是減少能源損耗的重要手段。

因此，本文首先對國內信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中的應用現狀及存在問題進行了淺要分析，探討了其應用的必要性與范圍，提出了加強信息化技術應用的主要措施，以期為我國煤礦企業的安全發展奠定一定基礎。

1.國內信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中的應用現狀及存在問題

(1)國內信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中的應用現狀

近年來，隨著我國煤礦企業經營效益的不斷增加以及相關管理部門對生產效率重視程度的不斷提高，越來越多的科研機構、高校、設備生產廠家開始關注煤礦機電設備相關技術的優化與升級，不斷增加的人力、物力、財力為新技術的推廣及先進設備的應用奠定了堅實的基礎，相應也提高了煤礦企業的生產效率，降低了安全事故發生的概率。

圖1 基于三層結構的煤炭信息化系統研究

信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中的應用現狀主要包含以下兩方面特點：一是機電設備的全面升級，越來越多的煤礦企業逐漸淘汰功率及效率都較低的傳統采掘設備，用綜采綜掘設備進行替代；二是安全管理的全面優化，不斷發展的計算機技術及監測設備為煤礦企業的安全運行提供了有力保障，也進一步提高了煤礦企業信息化管理水平。

然而，雖然信息化技術的應用對于提高煤礦企業生產效率與安全保障能力提供了有力支撐，但隨著煤礦開采難度的不斷增加，如何更好地提高其管理水平就成為了煤礦企業現階段需要考慮的關鍵因素。由于我國煤礦企業井下作業人員專業技術能力及安全責任意識較為薄弱，在信息化技術應用過程中還存在一系列亟待完善的問題。

(2)國內信息化在煤礦機電設備運行與維護管理應用中存在問題

①體制機制不健全。保證煤礦企業機電設備的安全運行，首先需要建立完善的設備防爆、檢查維護等相關制度。然而，現階段，很多煤礦企業往往將更多的關注點放在經濟效益上，而忽視了相關體制機制的建立，從而導致不合格機電設備出現在煤礦企業的日常運行中。除此之外，由于煤礦企業機電設備的停產檢修工作通常需要大量的人力、物力及財力方面的投入，很多企業由于缺乏相應的檢修計劃，從而容易導致安全事故的發生。

②管理隊伍不專業。煤礦企業的安全生產是相關管理人員首要考慮的關鍵因素。然而，現階段，很多煤礦企業為了降低用工成本，往往雇傭專業技術能力不強的技術人員進行機電設備的運行與維護管理工作，同時沒有對其安全責任意識、管理水平、綜合素養等方面進行培訓，從而導致混亂的管理模式與方法，為煤礦企業的安全運行埋下重大安全隱患。

③崗位責任不明確。眾所周知，煤礦企業機電設備運行與維護工作人員需要具有較強的專業技術能力及安全責任意識，可以在惡劣的環境下完成相關工作。然而，現階段，很多煤礦企業忽視了相關工作人員的責任劃分，沒有將其工作情況與績效等進行量化處理，從而導致很多員工對于自己的工作缺乏責任感。與此同時，相關管理人員由于缺乏責任落實，經常出現對于機電設備情況不完全掌握的情況，對于相關工作人員缺乏監督，從而導致違規情況的出現。

④信息管理不完善。越來越多的煤礦企業開始利用信息化技術對機電設備進行管理，在一定程度上提高了設備安全管理效率。然而，現階段，很多煤礦企業仍停留在對相關設備的型號進行統一管理，而忽視了對其進行全生命周期的信息化管理。比如在設備安裝、調試、運行、維護、改造等方面建立完整的檔案，更好地幫助相關工作人員了解機電設備的運行情況，一旦發生問題也可根據日常維修記錄及時提出解決方案，避免更為嚴重的安全問題發生。

⑤設備改造不及時。對煤礦企業傳統機電設備進行改造升級是提高生產效率與經濟效益的重要手段。然而，現階段，很多煤礦企業忽視了長遠利益，對于機電設備新技術的投入較少，一方面體現在技術人員上，在當前信息化時代沒有加強專業技能培訓以及新技術的研究投入；另一方面對于老舊設備沒有進行科技化改造，從而導致較低的生產效率與較大的安全隱患。

2.信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中應用的必要性及范圍

(1)信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中應用的必要性

煤礦在運行過程中會運用大量的機電設備，一旦報告、指令無法傳達，將會導致一系列安全事故的發生。信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中的應用一方面可以加強井下工作人員的通訊，保證信息傳達的可靠性與穩定性，提高安全效果；另一方面可以避免出現機械設備分散、管理與使用分離等情況的發生，從而更好地節省設備運行維護資金。

①市場經濟發展的要求。現階段，不斷發展的市場化經濟體制機制為我國煤礦企業營造了更為公平、公開、公正的競爭環境，相應也為其管理模式與方法提出了更高的要求。這就要求各煤礦企業在更新機電設備、引進新技術的同時，推廣信息化管理模式，完善相應體制機制，為煤礦企業實現持續性發展奠定良好的基礎。

②煤礦企業管理的核心。近年來，隨著信息化技術在煤礦企業機電設備管理中應用范圍的不斷增加，為提高生產效率、加強安全保障、提升經濟效益奠定了堅實的基礎，新的管理模式與方法就成為了煤礦企業管理的核心。

③安全管理的有力抓手。機電設備作為煤礦企業安全管理的重要組成部分，通常具有涉及范圍廣、機械化設備多、生產系統管理復雜的特點，因此，做好信息化管理就成為煤礦企業確保安全生產以及經濟效益的有力抓手。只有煤礦企業各部門及相關工作人員按照信息化管理模式進行采掘作業，才能最大程度地避免安全事故的發生。

(2)信息化在煤礦機電設備運行與維護管理中應用范圍

①故障預警。機電設備極易由于使用時間過長而發生故障，單純地靠人員進行日常巡視與檢修很容易導致細小問題的疏漏，從而引發重大安全事故。信息化系統的應用可以提前進行故障預警，對設備的工作情況進行實時監控，一旦發現異常問題及時提醒相關技術人員，并幫助檢修人員定位故障位置、找出故障原因，進而提高工作效率。

②安全理念。眾所周知，煤礦企業的安全生產是相關管理人員需要首要關注的關鍵因素，這就要求技術人員、管理人員提高安全責任意識。機電設備種類多、線路長、范圍廣、人員多、管理難，傳統的管理模式與方法通常需要依賴人員的責任意識、經驗積累等來保證設備的正常運轉。隨著煤礦開采深度與難度的不斷加大，傳統的管理模式已經無法滿足安全生產的需求，煤礦企業必須依靠先進的技術及信息化設備來保證生產安全。信息化技術的應用一方面可以通過自我保護功能避免操作人員發生違規操作，另一方面還可以通過提前設置相關參數而提高工作效率，從而更好地保證設備運轉的可靠性。

③系統運行。煤礦企業作為勞動密集型行業，規范的日常工作管理條例是保證系統正常運行的前提條件。傳統模式下，大部分煤礦企業采用一人一崗的方式進行責任劃分。然而，相關技術人員通常只會注意自己負責的部分是否滿足正常運轉條件，而忽視了整個系統是否處于正常運轉的情況，因此極易發生無法及時判斷故障發生原因的現象。與此同時，技術人員通常不具備極高的專業知識，極有可能導致更為嚴重的安全事故發生。信息化技術的應用則可以很好地避免此類問題的發生，一方面通過實時在線監督，可以更好地幫助相關管理人員了解系統運行及機電設備參數變化情況，從而減少事故反應時間，避免事故發生擴大，更好地保證設備安全；另一方面可以幫助煤礦企業降低用工成本，通過安排專業技能較強的人進行集中監測，代替傳統的分散式監控，提高系統運行的安全性以及相關工作人員的工作效率。除此之外，對于專業技術能力不強的員工，可以安排其作為巡檢人員，提高機電設備檢修效率，更好地避免故障發生。

表1 機電設備管理檔案卡

④設備檢修。當前背景下，很多煤礦企業為了加快生產效率、提高經濟效益，而采用輪班的制度讓機電設備及相關工作人員進行無休作業，在一定程度上增大了機電設備發生故障的概率。這就要求煤礦企業做好機電設備定期的維護檢修工作，以此更好地保證機電設備的運行穩定性，避免造成人員傷亡。傳統管理模式下，相關檢修人員通常是按照經驗進行機電設備的檢修工作，對于設備運行情況、檢修內容是否符合工作要求、檢修質量是否符合相關規范通常在很大程度上依賴技術人員的工作責任感，因此很容易為機電設備的安全運行埋下重大安全隱患。信息化技術的應用則可根據機電設備的型號及工作時長，將其檢修日期、檢修內容、檢修標準等進行統一記錄與管理，相關技術人員可以根據相關要求進行作業，更好地落實設備檢修情況。與此同時，通過對機電設備的實時運行情況進行在線監測，一旦發生檢修日期超時、檢修內容不夠、檢修標準不合格的現象均可以提前進行監測預警，更好地提示相關技術人員及時進行修正，也更好地幫助煤礦企業進行相關管理工作。

⑤事故分析。煤礦企業由于工作環境較為惡劣，且大多屬于露天工作，因此，機電設備極易受到外部環境因素的影響而發生故障，這就要求煤礦企業相關技術人員快速找出事故發生原因并進行科學分析，及時提出解決方案并制定防范措施。由于事故發生原因通常較為復雜，傳統的故障分析方法需要相關工作人員對各個環節進行逐一排查，因此需要耗費大量的時間與精力。信息化設備技術的應用憑借其強大的數據存儲及查詢功能，可以幫助相關技術人員在短時間內快速查找數據異常的部分，從而找到故障發生原因，極大地降低了故障處理時間。除此之外，由于煤礦企業生產流程通常涉及多個部門及人員，在故障查詢過程中需要對當事人、維修人員、技術人員及工程管理人員進行一一詢問，因此極易發生無法找到故障發生原因的現象。信息化設備的應用憑借其強大的監控系統，可以幫助調查人員查詢歷史工作記錄，從而更好地制定事故防范體制機制。

3.加強信息化技術在煤礦機電設備運行與維護管理中應用的主要措施

煤礦作為我國重要的能源，不僅保障了人們日常生產生活需要，也為我國創造了極大的經濟效益。因此，確保煤礦企業安全生產就成為當前階段的首要考慮因素，這就要求煤礦企業做好如下幾方面內容：

（1）健全設備管理制度。首先煤礦企業相關管理人員要提高安全管理責任意識，建立健全機電設備管理制度。通過對生產部門與安全生產管理部門進行合理劃分，對機電設備、電氣設備及配件等設立專門的部門進行檢修作業，從而更好的落實責任，實現安全生產。（2）規范設備使用條例。煤礦企業機電設備作業環境通常較為惡劣，這就要求相關工作人員在安裝及使用過程中嚴格遵循國家相關規范，對于使用時間較長、內部零件磨損的設備進行及時檢修與維護，避免發生重大安全事故造成人員傷亡。（3）提升設備管理手段。雖然信息化技術正在越來越廣泛地應用于煤礦企業機電設備的管理中，然而，大多數還停留在表面，很多設備的檔案卡及維修記錄仍有缺失，且大部分煤礦企業缺乏相關的管理部門對其進行整理與分析，從而埋下安全隱患。（4）加強專業技術培訓。煤礦企業雖然不需要相關技術人員具有極強的專業能力，但仍需配備一支專業的隊伍進行機電設備的運行與維護管理。這就要求煤礦企業做好人員的選拔與培訓工作，從而更好地支撐煤礦企業的良好發展。

4.結論

綜上所述，煤礦企業機電設備運行與維護的管理不僅僅是對相關技術人員的管理，也是對機電設備本身進行的管理，這就要求相關管理人員提高安全責任意識，積極利用信息化技術提高管理效率，從而更好地保證工作人員的生命財產安全，為安全生產奠定堅實的基礎，幫助煤礦企業實現持續性發展。