管理會計在企業成本控制中的作用研究

趙欣 中國電子科技集團公司第十三研究所

引言

成本是影響企業獲利能力的關鍵因素，然而，從我國當前的企業成本控制情況來看，不少企業成本控制現狀并不理想，存在嚴重的成本資源浪費現象，這樣不僅難以提高企業經濟效益和實現企業效益最大化，同時也會對企業長遠的發展造成不良影響，因此，需要企業會計人員積極探索提升成本控制質量的對策。管理會計是一種以合理控制企業經營發展成本為目標的會計分支，將其應用于企業成本控制中，不僅能促進會計人員對企業各項經濟業務中的成本進行有效控制和管理，從而達到成本控制目標要求，還能幫助其有效解決企業成本控制中存在的問題。但是，當前不少企業會計人員并未在成本控制工作中合理應用管理會計理念，從而導致管理會計在企業成本控制中的作用難以得到充分發揮，因此，本文探究了管理會計在企業成本控制中應用的相關問題。

一、管理會計的含義及其在企業成本控制中的作用

管理會計即成本管理會計，是一個從傳統的會計系統中分離出來為提升企業經濟效益服務的會計分支，同時也是一種為企業提供最優化決策和改善企業經營管理的會計分支，其與財務會計并列，均是為了對企業經營發展成本進行合理控制，為企業發展決策制定提供真實有效的數據支持，從而提高企業發展決策制定的合理性、科學性和有效性，進而促進企業穩定、健康地進行經營發展和實現企業經濟效益的最大化。將其應用于企業成本控制中，不僅能幫助會計人員系統和全面地分析企業每個經營發展環節、每個部門涉及的成本支出情況，還能幫助其有效解決企業成本控制中存在的問題，從而能提高企業成本控制的質量效率。管理會計在企業成本控制中的作用主要體現在控制作用和參考作用兩點。

（一）控制作用

管理會計對企業成本控制可產生直接的控制作用，首先，為在科學的管理會計工作理念指導下，可促進企業會計人員在成本控制工作中樹立宏觀的管理會計理念，也即能從企業的整體發展來看待會計和成本控制工作，并且能圍繞企業的實際情況和各項經濟業務科學實施管理會計工作和合理控制企業成本資金，從而能促進企業以最低的成本投入獲取最大的經濟效益，這樣不僅能達到企業成本控制的目標，也能推動企業獲得良好的發展。其次，在宏觀管理會計理念的指導下，還能促進會計人員不斷規范自身的會計工作，并持續有效地推進管理會計工作，從而能促進其更好地對企業各項經濟業務中的成本進行有效控制和管理，進而能最大限度地減少企業生產經營的投入成本。最后，在宏觀管理會計理念的指導下，還能促進企業建立相應的管理會計工作體系，全面做好會計人員的管理，對會計人員的管理工作進行不斷規范，從而能使會計人員的工作失誤明顯減少，這樣也能有效促進企業成本控制目標得以實現。

（二）參考作用

參考作用可看作為管理會計對企業成本控制產生的間接作用，如在管理會計理念指導下，可促進會計人員根據企業的實際發展情況適當調整自身會計工作的重心，如企業推進經濟業務過程中，在管理會計理念指導下，會計人員可將自身工作重心轉移至與經濟業務相關的會計信息整理和會計核算等管理工作中，并及時將會計信息整理和會計核算結果反饋給企業領導層，從而有助于企業領導層對企業當前的資金流量情況進行全面了解，并根據反饋結果及時評估企業當前經濟業務中可能面臨的風險隱患，進而能促進其根據評估出的風險隱患提前制定好應對策略，這樣不僅能有效減少企業經營風險發生概率，還能避免企業產生不必要的成本投入，從而達到成本控制的目的。另外，在管理會計理念指導下，還能促進會計人員不斷優化或改進自身的管理會計工作，全面整合、利用與企業發展相關的會計信息，形成完整的會計管理檔案，利用完整的會計管理檔案就能幫助企業領導層做出準確的經濟決策，從而能減少企業經營業務中失誤發生的概率，進而也能減少企業經營的成本投入。

二、管理會計在企業成本控制中應用存在的問題分析

（一）對管理會計作用認識不足

不少企業會計人員對管理會計的認知較為片面，對管理會計的含義及其在企業成本控制中的作用等認識不清，從而導致其不能在成本控制工作中良好的應用管理會計，另外，企業會計人員雖已經認識到管理會計在企業成本控制中的作用，但是，受自身專業技能較差、管理會計經驗不足等因素的影響，導致其在成本預算、成本核算、成本管理等成本控制工作實踐中難以有效滲透管理會計理念，從而導致管理會計在成本控制中的應用效果不明顯，這一問題不僅會影響管理會計作用的發揮，也不利于提升企業成本控制質量。

（二）管理會計管理和監督體系不完善

要確保管理會計在企業成本控制中良好的應用，就需要企業建立完善的管理會計管理和監督體系，只有這樣，才能督促會計人員根據管理會計管理體系要求規范開展會計管理和成本控制工作。然而，我國大部分企業均未根據管理會計要求構建管理會計管理和監督體系以及制定詳細的管理會計工作計劃，有的企業雖然建立了管理會計管理體系，但是，并未根據企業往年成本運營數據對管理會計管理體系進行量化處理，從而導致管理會計的管理價值難以得到控制發揮。

（三）管理會計信息披露不完善

管理會計需要會計人員對企業各項業務相關的會計信息進行完整、準確地披露，才能充分發揮管理會計在企業成本控制中的作用，然而，大部分企業管理會計均存在信息披露不完善的問題，主要體現為以下幾個方面：①會計信息披露內容不全面，如會計人員向企業管理者報送的會計報表中應包含企業現金流量信息、利潤信息、負債信息等，但是，不少會計人員在報送會計信息時只提供簡略的信息材料，而忽略一些重要信息，從而導致企業管理者無法全面了解企業的實際發展情況。②會計信息披露真實性不高，如部分企業是聘請代賬公司處理本企業會計信息，但是，其并未全面監督代賬管理模式下所產生的會計信息，從而易導致會計信息的真實性不高，進而也難以為企業成本控制提供可靠的參考價值。③會計信息披露時效性差，不少企業會計人員仍采用紙質會計報表形式披露會計信息，所披露的信息不僅無法全面反映企業的真實經營情況，也無法即時反饋給企業領導層，從而難以促進其根據所披露的會計信息做出正確的投資決策，進而也會對企業成本控制產生一定的不良影響。

（四）資金運行管理水平較低

不少企業資金運行管理水平較低，如大部分企業會計人員在與客戶交易往來資金管理過程中，常常會給其預留一定的自由度，從而導致企業無法順利回收應收賬款，進而易引發壞賬、呆賬等問題。且這種情況還會導致企業陷入運營資金匱乏的局面，運營資金的匱乏不僅會導致管理會計失去在企業成本控制中應用的機會，也難以發揮其在成本控制活動中的應用價值。

三、提高管理會計在企業成本控制中應用質量的對策

（一）加強會計人員對管理會計作用的認識

為提高管理會計在企業成本控制中應用質量，首先需要強化會計人員對管理會計的認知，使其了解管理會計在成本控制中的重要作用，才能促進其主動參與到管理會計活動中和應用管理會計理念開展企業成本控制管理工作。強化會計人員對管理會計的思想認知后，企業管理人員還需引導會計人員自主學習和管理會計相關的知識與技能，并定期組織其參與管理會計相關的學習和培訓活動，通過學習和培訓，使會計人員掌握更多先進的管理會計知識和技能以及管理會計在企業成本控制中應用方法、技巧等。在學習和培訓過程中，還需設置相應的考核標準，達到考核標準的會計人員才能安排其參與到管理會計活動和企業成本控制活動中，這樣能有效促進會計人員根據管理會計理念和圍繞企業成本控制要求開展成本控制管理工作，從而有助于實現企業成本控制目標。

（二）完善管理會計管理和監督體系

為促進會計人員規范應用管理會計開展成本控制管理工作，企業應根據企業的實際發展情況、會計人員數量及往年成本運營數據等建立完善的管理會計管理體系，在管理會計管理體系中明確規定管理會計工作職責、要求、流程等，以便指導會計人員規范開展管理會計工作。由于管理會計是一種宏觀的管理理念，因此，還需要企業從全局角度出發全面優化和調整企業內部組織結構，使企業組織結構中各個職能部門能夠相互配合、順暢溝通。在信息化背景下，企業可通過建設信息化的管理會計平臺提高企業組織結構中各個職能部門之間的互通和信息共享，這樣不僅能達到管理會計的目標要求，還能全面提升管理會計在企業成本控制中應用質量。另外，企業還需建立完善的會計監督管理體系，以充分了解企業資金流動情況及會計人員應用管理會計理念開展企業成本控制工作情況，這樣能督促會計人員應用管理會計理念規范開展成本預算、成本核算、成本管理等成本控制工作，從而能有效提升管理會計在成本控制中的應用質量。

（三）不斷完善管理會計信息披露

為促進企業管理會計工作不斷趨于完善，企業還需要求會計人員不斷完善管理會計信息披露，首先，要確保管理會計信息披露的全面性，為達到這一目標要求，需要會計人員全面記錄企業各項交易的成本支出及最終收益，且還需持續關注企業的經營發展情況，才能提高管理會計信息披露的全面性。其次，還需確保會計信息披露的真實性，為達到這一目標要求，需要會計人員在管理會計中嚴格檢查經濟業務中各類發票的真偽，并及時做好入賬記錄和管理，若一些特殊的項目經濟業務無發票，則需嚴格記錄相應的資金往來信息，并做好相關信息歸檔管理。最后，還需確保會計信息披露的即時性，為達到這一要求，會計人員應不斷提高自身的信息技術能力，并采用信息技術構建完善的會計信息管理數據庫，這樣不僅能提高會計管理工作效率，還能提高會計信息的傳輸質量，從而能提高會計信息披露的時效性。

（四）不斷提升資金營運管理水平

在管理會計過程中，首先，會計人員需多學習資金營運管理相關的知識和技能，以不斷提升自身資金營運管理水平，以便能夠對企業資金進行統籌管理，這樣不僅能促進企業運營資金充足和保證企業資金運行的通暢性，還能減少企業資本融資，從而降低企業的融資成本。其次，需要企業建立完善的資金管理體系，采用預算管理模式對企業資金進行管理，并且，還需建立統一要求的管理會計使用方法，設定管理會計的應用標準，并要求會計人員嚴格執行管理會計的應用標準開展各項會計管理工作和成本控制工作。最后，需要企業加強客戶信用考核體系建設，在建設客戶信用考核體系過程中，可根據相關政策對與客戶交易中的應收款項內容進行明確，并調查客戶的信譽情況和加強客戶信用管理，才能避免企業發生壞賬、呆賬等問題。

結語

管理會計是一種以合理控制企業經營發展成本為目標的會計分支，在企業成本控制中具有重要的作用，將其應用于企業成本控制中，不僅能促進會計人員對企業各項經濟業務中的成本進行有效控制和管理，從而達到成本控制目標要求，還能幫助其有效解決企業成本控制中存在的問題。但是，受多方面因素的影響，當前我國不少企業管理會計在企業成本控制中應用存在較多的問題，如對管理會計作用認識不足、管理會計管理和監督體系不完善、管理會計信息披露不完善、資金運行管理水平較低等。因此，就需要各企業積極探索提高管理會計在企業成本控制中應用質量的對策，如加強會計人員對管理會計作用的認識、完善管理會計管理和監督體系、不斷完善管理會計信息披露以及不斷提升資金營運管理水平，只有這樣，才能全面提高企業成本控制質量，從而能促進企業以最少的成本投入獲取最大的經濟效益，并且也能幫助企業良好的規避經營發展過程中遇到的各類與經濟相關的問題，進而能促進企業穩定、健康和長久的發展。