建筑工程管理中存在的問題及解決策略

作者簡介：姓名：胡井君（1969.07--）;性別：男，民族：漢，籍貫：內(nèi)蒙古赤峰市，學歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：工程管理。

摘 要：建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，無論是建設(shè)規(guī)模，還是建設(shè)水平方面都有了明顯提高。特別隨著我國城市化進程的加快，人們對建筑的質(zhì)量和安全要求也越來越高，因此，為了保證建筑工程安全和質(zhì)量，就必須要對建筑工程管理工作進行全面控制。鑒于此，本文研究指出了現(xiàn)階段建筑工程管理過程中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上提出了解決建筑工程管理問題的有效對策，希望為今后相關(guān)工作的開展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;解決對策

引言：隨著我國城市化進程的加快和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量和安全要求越來越高，因此，要想確保建筑工程質(zhì)量和安全，讓建筑功能得到充分發(fā)揮，就必須要重視建筑工程管理問題。但在實際建筑工程管理過程中仍然有一些問題沒有得到徹底解決，相關(guān)管理人員要根據(jù)具體的工程情況，及時采取有效措施解決相應問題，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效果。

一、建筑工程管理過程中存在的不足

1.缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段我國大部分的建筑工程管理體系并不完善，相應的管理方式也比較落后，因此取得的管理效果也不理想，無法貫徹落實具體的制度執(zhí)行。另外，在實際工作中，相應管理人員的文化水平較低，與工程負責人等存在裙帶關(guān)系，因此在管理能力和綜合素養(yǎng)方面都是比較欠缺的，這嚴重影響了最終的管理效果。

2.缺乏明確的責任體系

因為建筑工程項目涉及內(nèi)容眾多，需要投入的資金量也非常之大，通常情況下都是籌資建設(shè)，這就會涉及許多投資人，具體責任人難以確定，加上我國相關(guān)法律方面存在缺陷，項目被承包后，其設(shè)計、施工、管理工作等都會被分配給不同的企業(yè)，管理工作很難做到統(tǒng)一。

3.安全管理工作落實不到位

通常情況下，引發(fā)建筑工程安全事故的原因包括：違規(guī)操作、違反勞動紀律、不聽指揮等。盡管參與施工的人員一般都具備一定的專業(yè)知識和技能，但如果不重視安全管理工作，施工現(xiàn)場沒有做好相應的安全防護措施，加上施工人員本身缺乏安全意識等，都會造成建筑工程安全事故頻繁，最終影響工程質(zhì)量和安全。

4.缺乏法律法規(guī)及政策支持

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但是建筑工程還處于初級發(fā)展階段，工程管理理論知識還比較匱乏，國家方面也沒有出臺相應的法律法規(guī)和政策等，建筑工程管理很難實現(xiàn)科學化和規(guī)范化管理，這也是造成建筑工程管理質(zhì)量普遍低下的重要原因。

二、解決建筑工程管理問題的有效對策

1.采用先進的管理方法

隨著科技的不斷進步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了大規(guī)模應用，為了提高建筑工程管理質(zhì)量和效果，建筑企業(yè)應該采用先進的管理方法，構(gòu)建建筑工程管理信息化系統(tǒng)，對整個工程項目各個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)進行現(xiàn)代化管理，同時，根據(jù)自己的實際發(fā)展狀況，選擇合適的管理軟件，以實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)的全面控制。

2.對工程項目施工質(zhì)量和施工安全進行全面控制

第一，要做好建筑工程項目施工前的相應準備工作，仔細查驗采購回來的施工材料和設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和性能，確保建筑工程項目的順利開展;第二，在工程項目施工過程中，必須嚴格執(zhí)行相應的管理制度，及時對施工成果進行質(zhì)量檢驗，確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量符合相應標準和規(guī)范;第三;要加大對建筑工程項目施工難度較大環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的查驗力度，以確保整個工程建設(shè)能夠順利進行;第四，要加強建筑工程安全管理的全面控制力度，既要重視工程項目的施工質(zhì)量，又要重視工程安全管理工作的貫徹落實，不斷提高施工人員的專業(yè)技能水平。

3.不斷完善建筑工程管理體系

第一，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立專門的建筑工程管理部門，根據(jù)具體的施工內(nèi)容為其分配工作任務(wù)，做好相應的工程管理工作;第二，不斷提高相應管理人員的專業(yè)技能水平，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)較高的管理隊伍，同時選拔一些具備較高專業(yè)管理能力的人才作為儲備，定期對管理人員進行教育和培訓，制定相應的薪酬體系和獎懲機制，以提高工作人員的工作熱情，從而全面提高建筑工程管理效率和質(zhì)量;第三，為了確保工程項目的施工進度，要根據(jù)建筑工程建設(shè)實際情況，隨時進行現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免因為突發(fā)情況影響工期。

4.制定科學有效的建筑工程施工應急處理方案

建筑施工企業(yè)在承包了相應工程項目之后，要制定科學有效的建筑工程施工應急處理方案。第一，要在建筑工程施工現(xiàn)場放置相應的救援設(shè)備設(shè)施，并對所有參與施工的工作人員進行安全教育培訓，教會其施工救援設(shè)備設(shè)施，以便在事故發(fā)生的第一時間采取有效措施，降低損失;第二，建筑工程項目一旦出現(xiàn)安全事故，必然會造成人員傷亡，需要進行民事賠償，因此，在制定的應急處理方案中要明確具體的賠償額度，以及事故發(fā)生之后的相應處理對策等，從根本上保障建筑施工人員的合法權(quán)益;第三，幫助施工人員樹立安全防護意識，強化法律意識，盡可能從根源上避免和防止建筑工程施工安全事故發(fā)生的概率，確保工程項目的安全、高效進行。

5.構(gòu)建相對健全的管理體系

對于建筑企業(yè)而言，構(gòu)建相對健全的管理體系對于建筑工程項目的順利施工具有非常重要的意義。建筑企業(yè)本身要對管理工作的重要性有深刻的認知，在制定相應管理體系過程中，要充分考慮建筑工程施工的各個階段，并根據(jù)每個階段的施工現(xiàn)場的實際情況，制定科學合理的制度規(guī)范，確保建筑工程管理工作的規(guī)范性和科學性。

三、結(jié)語

根據(jù)上述分析可知，建筑工程管理是建筑企業(yè)日常運營管理中一項涉及內(nèi)容眾多，極其復雜，且難度較高的工作，而建筑工程的質(zhì)量高低和安全性能與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)，因此，必須要對建筑工程管理工作進行全面控制，轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，采用先進的管理方法，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和管理水平，采用有針對性的措施對建筑工程進行科學、規(guī)范管理，構(gòu)建相對健全的管理體系和責任體系，加強對施工人員安全知識方面的培訓，不斷提高他們的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，從而確保建筑工程整體質(zhì)量和安全性的全面提升，推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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