王麗萍
摘要:素質教育背景下,小學教育期間體育教學作為非常重要的一門課程。然而,在實際開展小學體育課堂教學期間,個別教師存在著沒有注重體能訓練情況,導致體育課堂教學效果不如預期。基于此,本文將深入分析小學體育教學中體能訓練的策略,并結合具體情況提出合理性建議,希望逐漸提升小學體育教學質量。
關鍵詞:策略研究;體能訓練;小學體育教學
小學教育過程中體育作為非常重要的一門科目,積極開展小學體育教學活動能夠不斷提高小學生體能,加強身體素質的培養。素質教育背景下,教師應注重創新傳統小學體育教學模式,及時更新教學思維,優化和完善體能訓練能力,引導學生形成終身體育意識,有利于對學生綜合素養進行有效培養。
1分析小學體育教學中體能概念
小學體育教學過程中,針對體能的概念具體要素包含了:第一,耐力和肌肉強力,也作為體能中非常重要的組成部分。耐力主要是長期肌肉重復收縮能力,肌肉強力為全力作阻力運動能力。第二,柔韌性,通過利用肌肉在整個范圍內的運動能力。第三,敏捷性,大小肌肉群的協調性以及可操作性。第四,速度,主要是人體快速運動能力。結合實際情況可以了解到,學生的敏捷性、耐力、平衡性、速度等在小學體育教學中非常重要作用,同時影響著學生的學習和生活。因此,在日常開展小學體育課堂教學時,教師應注重開展體能訓練活動,結合小學生自身實際情況合理安排體能訓練活動,有利于強化學生體能,充分展現出小學體育教學價值[1]。
2探究小學體育教學中體能訓練策略
2.1注重強度和密度之間的互補
教師在設計體能訓練內容過程中,應充分重視強度和密度二者之間的互補。小學生處于身體發育的重要階段,通過合理開展體能訓練活動有利于促進學生身體發育。在進行體能訓練過程中,避免出現密度過大或者是強度過大的體能訓練,否則會對學生造成不同程度上的損傷。因此,小學體育教學期間,教師應注重強度和密度之間互補。例如,在進行小學三年級體育課堂教學時,體育課程一周為兩節,每節為四十分鐘。教師在組織學生開展耐力訓練期間,通常進行400米項目。教師應對班級學生的自身健康進行充分考慮,在每節教學期間,通常學生完成一個或者2個400項目即可,在此基礎上組織學生開展一些游戲活動。教師在開展身體素質訓練過程中,應融入一些柔韌性練習內容,有利于將密度和強度在體能訓練中充分展現出自身價值。
2.2注重培養學生身體素質
教師在設計體能訓練內容時,應注重培養學生身體素質。開展體能訓練的目的在于,幫助學生在參與體能訓練過程中能夠逐漸提升各方面適應能力。因此,教師在小學體育課堂教學期間,需要避免造成學生體能缺陷和優勢之間逐漸拉大,否則對于學生的成長帶來很多不利影響。小學體育課堂教學時,教師應注重學生速度,同時注重學生的耐力。速度教學期間,應給學生灌輸效率意識。在開展耐力教學期間,應加強培養學生持久態度。如果教師只是偏向某一個教學環節,會導致學生沒有養成良好的堅持態度或者是沒有充分認知效率,這對培養學生身體素質帶來一些消極影響。因此,教師在開展體能訓練時,應合理開展循環體能訓練模式,同時開展幾個項目的體能練習活動,通過學生長期練習,有利于加強對學生整體身體素質的培養。
2.3注重優化體能訓練環節
在開展體能訓練過程中,教師應注重課堂教學環節的優化工作。小學體育教學期間,教師應加強培養學生體能,同時需要給學生構建輕松、愉快的學習氛圍。教師在教學設計期間,應對時間做出合理的安排,組織學生開展娛樂性活動,有利于調動學生參與體能訓練積極性,可以取得很好的體能訓練效果。例如,教師在組織學生進行柔韌性練習過程中,合理設計老狼老狼幾點鐘小游戲活動。一點鐘開展身體直立拉抻。三點鐘身體側屈拉伸。六點鐘為仰臥拉伸。通過教師將游戲和體能的相互結合,可以確保體能訓練活動更具趣味性。
2.4注重課內和課外的互補
小學體育課堂教學時,對于體能訓練內容,應充分重視課內和課外二者間的互補。對于課內和課外的互補主要是課內開展的教學內容在課外進行延伸,引導學生利用課余時間自主開展體能訓練活動。例如,教師在體育課堂上組織學生開展耐力練習活動,要求學生在回家之后合理開展耐力下練習活動。在此基礎上,開展柔韌性練習和速度練習運動項目。通過遵循循序漸進的原則,逐漸提升學生體能練習能力。通過教師采用這種方式,可以幫助學生養成良好的終身體育意識[2]。
結束語
綜上所述,小學體育課堂教學過程中,教師應明確意識到體能訓練的重要性,注重培養小學生能力以及提高小學生身體素質。在進行體能訓練過程中,教師應綜合考慮學生自身實際情況,并結合體育教學目標,制定完善的體能訓練方案,確保體能訓練方案的可實施性以及合理性,不僅有效保障小學體育課堂教學質量,同時有利于促進小學生全面發展。
參考文獻:
[1]楊凱利. 小學體育教學體能訓練指導策略探析[J]. 當代體育科技,2020,10(26):42-43+46.
[2]姜兆飛. 小學體育教學中有效發展學生體能的策略研究[J]. 科學咨詢(科技·管理),2020,(09):260.