房地產建筑工程項目管理精細化思考

作者簡介：姓名：陶金（1995.02--）;性別：男，民族：漢，籍貫：山東泰安人，學歷：本科;現有職稱：助理工程師;研究方向：土木工程。

摘? 要：隨著時代的發展，我國房地產建筑項目不斷擴大，因此，必須提高管理工作的重視程度。傳統房地產建筑工程項目管理存在許多缺陷，于是引入精細化管理，本文分析了房地產建筑工程項目管理的精細化，希望對相關企業有所幫助。

關鍵詞：房地產;建筑工程項目;項目管理;精細化

引言：精細化管理主要就是對企業內部管理工作的各項事宜進行細化處理，達到提高施工質量和企業經濟效益的目的，因此，實行房地產建筑工程項目的精細化管理對建筑企業很有必要，于是建筑企業從各方面入手進行精細化管理。

一、房地產建筑工程項目管理存在的問題

傳統模式下的房地產建筑工程項目管理存在許多問題：首先，受傳統模式的影響，建筑企業以提升經濟效益為主，忽視管理的重要性，嚴重影響施工進度，即使有的企業進行施工管理，其中也存在很多的缺陷，導致房地產建筑工程項目管理發揮不了實際的作用;其次，由于缺乏精細化管理制度，具體施工過程中缺乏標準支持，嚴重影響施工質量，為建筑企業的發展帶來不良影響;最后，在一些企業中，存在著精細化管理落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質量，導致精細化管理工作流于形式[1]。

二、房地產建筑工程項目管理精細化的措施

1.健全房地產建筑工程項目精細化管理體系