事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制探尋

王林

摘? 要：事業單位人力資源管理中存在一些問題，對于事業單位的內部改革、發展規劃產生了一定的干擾影響，導致事業單位的穩健發展與可持續發展面臨著很大的挑戰，需要引起多方重視，應從不同角度、新的層面出發，探索有效的人力資源管理路徑，并加強績效考核與激勵機制的構建?；诖?，本文特意進行了事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制相關問題的分析，展開了優化策略的探討分析，希望能為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核;激勵機制;優化策略

引言：我國的市場環境日益完善，經濟發展速度越來越快，且發展水平得以顯著提升，不僅促進了人們生活質量的整體提高，也使和諧社會的構建更加順利。事業單位應強化自身的建設，解決人力資源的管理問題，不斷優化人力資源的建設效果，進行管理方式的創新和激勵機制的構建，有效提升員工工作的積極性。重點加強績效考核，全面優化人力資源的管理效果，事業單位穩健發展的目標明確，可持續發展進程不斷加快，未來發展前景將一片大好。

一、事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制存在的問題

1.考核形式過于單一，缺乏公平性和目的性

目前來看，事業單位人力資源管理中的績效考核存在著很大的問題，不僅考核形式過于單一，而且缺乏公平性、目的性，以“懲罰”為主，很難規范員工的行為，改變員工的思想，促進員工工作積極性、實踐熱情、創造力的全面提升[1]。另外，績效考核后的管理措施并不完善，績效考核無法發揮具體的效果，起到重要的作用，致使員工的工作態度發生變化，事業單位的內部凝聚力不夠，各環節工作質量明顯下降，對于事業單位的整體發展來說非常不利。

2.激勵制度并不完善，落實激勵機制很困難

事業單位人力資源管理中的激勵制度并不完善，并沒有實質性的獎勵，用于提升員工工作的積極性，增強員工的自信心、創造力，員工的態度問題越來越嚴重，使得激勵制度名存實亡。從另一方面來看，激勵制度難以落實也是非常常見的現象，事業單位的部分領導拿走了大部分獎勵資金，導致員工獎勵資金的發放不及時，甚至根本無法發放，激勵機制的形式化存在毫無意義，人力資源管理工作的推進遇到了很大阻力。

二、事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制的優化策略

1.樹立科學管理理念

為了確保績效考核與激勵機制的完美結合，充分發揮績效考核的重要作用，有效緩解績效考核中存在的問題，事業單位管理者必須從更高的角度進行深入的思考，必須對績效考核與激勵機制的應用價值有著正確的認識，并樹立科學管理理念，以公平、公正、公開、透明的考核方式，整體提高績效考核的科學性以及合理性，進一步提高人力資源管理工作的質量和效率。此外，事業單位管理者也要根據黨中央的指示，不斷創新績效考核的方式，多維度思考相關問題，合理運用激勵機制，提升員工工作的積極性，給予員工更多的保障。

2.提升制度完善力度

在科學管理理念的正向引導下，需要提升相關制度的完善力度，率先完善績效考核制度，之后完善激勵機制，從而更好地實現績效考核與激勵機制的有效結合。應該通過“日常性考評”，關注到各個部門的實際情況，全面考慮員工的個人發展，滿足員工的真正需求，給予優秀員工更多的獎勵，使得優秀員工帶動其他員工，得以共同進步[2]。另外，不斷強化獎懲力度也是相當必要的，必須實施針對性的獎懲手段，有效激發不同員工的工作積極性，給予優秀員工或有突出貢獻的員工現金獎勵，升職機會、培訓機會、福利待遇等全面掛鉤，進一步增強員工的工作榮譽感，定期組織“表彰大會”，提高所有員工的競爭意識。

3.優化考核評價體系

在優化完善事業單位績效考核評價體系的過程當中，管理者與決策者要具備“實事求是”的思想理念，要有全面發展、可持續發展的意識，還要以發展的眼光看待績效考核，科學構建激勵機制，合理運用激勵機制，提高員工的工作積極性，端正不同員工的工作態度。管理者和決策者應該聽取基層的意見，及時發現績效考核的問題，有效開展“討論會”，不斷修改績效考核方案，完善激勵制度，全面評價員工表現，關注員工的個人發展情況，給予員工適當的幫助，幫助員工更好地解決工作問題、個人發展問題、生活問題等。事業單位人力資源管理中績效考核“指標”的設立，應該堅持“公開透明”、“求同存異”、“及時反饋”等原則，需要把握合適的時機，提升績效考核的可操作性，以便績效考核發揮出重要作用[3]。具體實踐中，可以“激勵理論”“新公共服務理論”為指導依據，合理調整績效考核的方式，及時調節員工的收入分配，借此調動不同員工的創新積極性，增強員工們的實踐熱情。最后，要根據績效考核的結果，針對性評價每一名員工在各項工作中的具體表現，再根據他們的“個人指標”，設置多樣化的指標評定項目，實現全面評價，并為事業單位人力資源管理工作的高效化推進打下堅實基礎。

結語

總而言之，我國的事業單位內部改革與發展規劃質量，對于社會現代化建設有著直接的影響。足夠重視績效考核，構建激勵機制，完善激勵制度，是整體優化事業單位人力資源管理效果的一大關鍵。人力資源管理效果越來越好，事業單位穩健發展進程隨之加快，可持續發展目標的實現指日可待，發展規劃質量隨之提高，將大力推進社會現代化建設，促進經濟發展水平的有效提升。

參考文獻：

[1]何孜.事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制探尋[J].財經界，2021（24）：197-198.

[2]李紅翠.事業單位人力資源管理績效考核及策略分析[J].區域治理，2021（23）：241-242.

[3]鄒翠華.事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制探尋[J].消費導刊，2021（23）：291.