事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制探尋

王林

摘? 要：事業單位人力資源管理中存在一些問題，對于事業單位的內部改革、發展規劃產生了一定的干擾影響，導致事業單位的穩健發展與可持續發展面臨著很大的挑戰，需要引起多方重視，應從不同角度、新的層面出發，探索有效的人力資源管理路徑，并加強績效考核與激勵機制的構建。基于此，本文特意進行了事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制相關問題的分析，展開了優化策略的探討分析，希望能為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核;激勵機制;優化策略

引言：我國的市場環境日益完善，經濟發展速度越來越快，且發展水平得以顯著提升，不僅促進了人們生活質量的整體提高，也使和諧社會的構建更加順利。事業單位應強化自身的建設，解決人力資源的管理問題，不斷優化人力資源的建設效果，進行管理方式的創新和激勵機制的構建，有效提升員工工作的積極性。重點加強績效考核，全面優化人力資源的管理效果，事業單位穩健發展的目標明確，可持續發展進程不斷加快，未來發展前景將一片大好。

一、事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制存在的問題

1.考核形式過于單一，缺乏公平性和目的性

目前來看，事業單位人力資源管理中的績效考核存在著很大的問題，不僅考核形式過于單一，而且缺乏公平性、目的性，以“懲罰”為主，很難規范員工的行為，改變員工的思想，促進員工工作積極性、實踐熱情、創造力的全面提升[1]。……