國有企業人力資源管理研究

姜金璐

摘要：在國家經濟結構調整、供給側結構改革等新形勢下，機遇與挑戰并存。在機遇面前，國有企業要牢牢把握人力資源管理人才戰略，培育高素質人才，迎接企業的挑戰。如果不能及時調整和解決人力資源管理方面的問題，企業的發展就會受到阻礙，甚至有在市場競爭中被淘汰的危險。本文從實際出發，通過對目前國有企業人力資源管理的重要作用進行分析，找出管理中存在的問題，并提出有效解決這些問題的方法和對策，從而對國有企業加強人力資源管理方面有所建樹提高企業市場中的核心競爭力，促進企業的長期發展。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;措施

中圖分類號：A 文獻標識碼：A

引言

在當前信息時代不斷發展的前提下，時代的變化和科技水平的提高也成為知識經濟時代的主要發展標志，在這個過程中，人們更加重視人才的培養，加強人才綜合素質和各方面的水平，從而促進人才之間的良性競爭實現了企業市場發展的核心競爭力的體現。在本世紀的發展下，高素質、高水平的人才對企業具有十分重要的影響，它不僅能使企業以自身人才的優勢屹立在市場競爭中的優勢地位還可以在企業發展過程中結合企業的日常經營和實際管理情況來制定符合企業未來可持續發展的計劃路線。人力資源開發的最主要目的是為企業保留現有人才，在減少人才流失的基礎上，促進企業未來的發展，為企業的經營和生產目標的實現提供有力的保障。

1人力資源經濟管理的重要作用

面對國有企業改革和發展速度的加快，人力資源經濟管理的重要性隨之浮出水面。為了迎合時代轉變的趨勢，進一步全面優化國有企業工作效果，人力資源經濟管理工具首先要發揮其核心價值，進而推動企業工作效果的開拓。另一方面，有效應用人力資源經濟管理工具，搞好分類部門工作內容，細化，構建高素質專業工作團隊，通過正確方式和手段下的選拔、資源分配、培訓、經濟和人力管理，促進國有企業運行效率的提高可以得到更多的支持和肯定。另一方面，利用科學管理手段，挖掘和發現潛在問題，實現人員簡化和效率優化，對潛在風險進行相應的創新控制，有利于自身工作的長足進步和部門的長期發展。

2國有企業人力資源管理存在的問題

2.1人才引進機制不健全

國有企業人力資源管理改革面臨的另一個問題是人才引進制度不健全，主要表現在以下幾個方面。首先，引進人才的工作缺乏科學性、長期性的規劃，所采用的人才不能滿足國有企業未來發展的需要，造成人員浪費。其次，引進的人才缺乏有效管理，部門不重視人才培養和能力提升，引進的人才不能充分發揮其作用，對部門發展不能起到應有的作用。再次，由于業績考核機制不健全，對人才沒有建立相應的考核晉升機制，所引入的人才不留，造成資源浪費。另外，引進人才的重視度不夠，相應的資金投入有限，無法吸引真正有能力的高端人才。以上問題阻礙了國有企業的發展，相應地對社會和公眾的服務質量也很難提高。

2.2需要提高人的資源管理實踐水平

現有的一些人力資源管理專家缺乏對國內外理論研究成果的分析和總結，未能將水桶的原則和皮得原理等重要理論應用于實踐，人力資源管理的實踐活動無法有效地得到高質量的指導，不利于理論研究質量的優化。一些人力資源管理團隊成員對理論研究的發展情況缺乏必要的興趣，系統地無法實現管理學相關知識的總結研究，導致企業運行過程中的各項業務難以適應指導性理論資源的應用狀況。有些人力資源管理方案的設計無法充分認識理論資源的實際價值，單純將理論研究作為獨立活動來處理，對形式主義不良傾向的回避不足，人力資源管理實踐措施的制定很難為理論資源不良應用問題的回避控制提供必要的保障。一些人力資源管理團隊在制定內部獎懲機制的過程中，不以實踐活動和理論資源的融合程度為判斷依據，無法合理判斷員工的具體行為是否得到了理論資源的幫助，對人力資源管理方案的革新和優化不利。有些企業缺乏對自身負擔的有效關心，無法通過識別企業核心競爭力來實現人力資源管理措施的革新優化，很難為改善人力資源管理氛圍提供完全的支持。

3國有企業人力資源管理優化措施

3.1引入競爭機制，提高人才配置適應度

要解決目前國有企業存在的人力管理系統不健全的問題，必須完善制度。在完善制度時，要以換崗制度為重點，結合職工的特點、優勢和特點，合理分配工作單位和時間，為不同人才服務。那樣的話，就不會浪費人才資源。引入競爭機制，為員工提供自主選擇工作崗位的機會，考慮員工的實際情況，正確引導其職業方向，保證其公平性，并實現員工自我職業發展的要求，人岡的適應性較高，對企業有利于員工。在人才培養方面，人力資源管理部門要重視理論，重視人才的實際鍛煉。特別是剛畢業的大學生，必須放下基層，理論實際轉化，提高操作技能。這樣可以保證人才的實用性和適用性，更符合國有企業的發展需求。人力資源管理部門應當經常采用準確的專題調查研究，以定期談話的方式理解職工的思想動態，采用其中有價值的信息，應用于管理，不斷改進人力資源管理的各個階段。

3.2切實推進人力資源管理法制化進程

企業要加強對勞動合同管理工作的重視，把構建和諧穩定的勞動關系定位為基礎工作，勞動糾紛處理工作要具備更理想的基礎條件，充分適應人力資源管理法制方案的創新建設需求。必須加強對國家現有法律資源價值的重視，特別是對勞動合同有關各方因素進行價值識別，從而實現對合同法價值的充分開發。要加強對誠實機制建設現狀的關心，采用協議管理方式進行勞動合同價值評估分析，為消除勞動爭議和優化企業競爭力提供完全支持。

結束語

國有企業要在市場中大變強，必須不斷改善內部機制，促進自身發展，但要達到這個效果，就必須提高人才培養，把人才資源作為企業發展的重要原動力。目前，大部分國有企業很難實現完整的人力資源管理系統，但通過分析和理解，許多國有企業已經行動起來，建立和制定有效的人力資源管理制度，期待通過這些措施，實現企業現代高效的人力資源管理體制。

參考文獻

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