“騙人”的報表

天鏡

小章魚正式入職漢堡店之后，把漢堡包的銷量提升到每天80多個。但老板還是不滿足，甚至要求小章魚休息日也要加班。

第一幕：銷售報表

老板：小章魚，記得每周向我報告漢堡包的銷售情況。

小章魚：老板，這一周我們的漢堡包銷量非常好！以前每天只能賣出60多個，這周每天的銷量比原來多多了。您應(yīng)該給我加工資了吧？

老板：工資是月結(jié)的，又不是周結(jié)的，著什么急？把銷售報表拿給我看看。

小章魚：好嘞！

老板：每天的漢堡包銷售量忽高忽低，最低銷量和最高銷量竟然相差這么大，你還好意思說銷量不錯？

小章魚：可是老板，原來每天只能賣出60多個，我現(xiàn)在每天能賣出80個以上了。您難道看不到嗎？

老板：我要的是銷量穩(wěn)定，而不是偶爾的一天很高。現(xiàn)在的員工真是難帶，有一絲絲小成績就來邀功，努力提高銷量才是王道。

小章魚：老板，老板。我剛才拿錯報表了，這份才是上周的銷售報表。

老板：不錯，不錯。這樣的銷售業(yè)績才是我最想看到的。好好努力，加油工作，月底的工資肯定不會少。

小章魚：謝謝老板，我會加倍努力的。

章魚妹妹：這2份報表的數(shù)據(jù)不是一模一樣嗎？但是老板的態(tài)度卻截然不同，難道數(shù)據(jù)也會騙人？

小章魚：這就是基準不一樣的效果。前面的報表我是以85為基準，而后面的報表是以50為基準的。基準和單位長度不同，呈現(xiàn)的報表也就不一樣。

第二幕：工作回報

小章魚：我的工資怎么只有這么點兒？當初合同上明明寫的是月平均工資不低于4000元的。

老板：沒錯啊！我可是說一不二，嚴格按照當初的約定來發(fā)放工資的。

小章魚：那我這個3000元的工資是怎么回事？

老板：這個漢堡店原來也有2個員工。我既是老板也是員工，上月還有1個員工負責銷售。我每月拿6000元工資，他每月銷售業(yè)績不好，只拿到2000元的工資。那平均工資不就是（6000+2000）÷2=4000（元）。

小章魚：啊？是這樣的一個平均啊！

第三幕：如此平均

老板：難道我錯了嗎？每人的平均工資不就等于工資總數(shù)除以人數(shù)？

小章魚：好吧。我現(xiàn)在每天都賣出近90個漢堡包了，比之前每天賣出60個要多多了。我的工資怎么還……

老板：你聽我算完。銷量的確比原來多了，可作為老板和員工的我也更加辛苦了。漢堡店這個月的總收入是原來的2倍，刨除成本，可發(fā)放的工資為12000元。按照收入，你和我都應(yīng)該漲一半的工資。所以我這個月工資是9000元，你的工資是3000元。

小章魚：照這樣說，我還要感謝你。這個月我們的平均工資有（9000+3000）÷2=6000（元）嘍？

老板：是呀，是呀！

小章魚：你這個黑心的老板！