做好境外項目的“拓荒大使”

□ 文/ 供圖 本刊記者 吳翠蓮

去年，十建公司副總工程師、項目管理部副總經理王福強獲得了第六屆“感動石化”人物提名獎。他在境外施工18年的故事再次讓很多人流下感動的眼淚。

把“中國石化”金字招牌烙印在合作方心中

王福強最近一次執行項目經理的境外項目在哈薩克斯坦。在這里，他用敢說、敢做、敢擔當的個人魅力，把“中國石化”金字招牌烙印在合作方心中。

王福強初次來到哈薩克斯坦阿特勞煉油廠50萬噸/年芳烴項目現場是2012年3月。他說，那時候感到阿特勞煉油廠的員工及當地市民對中國和中方企業還不甚了解，他們總是用警惕的目光盯著“這些來撈工作機會、撈錢的外國人”。

面對在國內已經成功承建了無數套大型化工裝置的十建公司和洛陽工程公司的員工，當地人曾傲慢地指著自己建于1947年的煉油廠問：“你們中國有這么大的煉油廠嗎？”他們也曾指著阿特勞市的一座三層商場問：“你們中國有這么大的商場嗎？”

就像他們不了解中國一樣，中國石化的“拓荒者”原本也不了解他們。于是，各種碰撞讓工程建設舉步維艱。

王福強（中）在十建阿特勞煉油廠KFCC項目部現場。

2010年和2011年，哈國移民局在項目部駐地對面特別租住了一間辦公室，像獵鷹一樣時刻注視著項目用工。在施工現場，業主的任何人都可以叫停正在進行的施工，任何人都可以沒收施工人員的入場證。攪拌前經過嚴格審查的混凝土，也會被以錯過了最佳澆筑時間為由，強令倒掉；現場安放集裝箱，要經過業主基建、環保、車間等5個部門簽字，還要提前報批安放示意圖和進場行走路線。即使在業主召開的施工協調會上，十建公司和洛陽工程公司的高管也常常受到業主的質問。項目部雇傭的部分當地人不配合的事情也時有發生。這些都讓原中國石化煉化工程公司、總包單位洛陽工程公司和施工單位十建公司的“拓荒者”吃盡苦頭。在近一年半的時間里，芳烴項目的施工始終打不開局面。

就在這種情況下，帶著在約旦6年、在敘利亞5年境外施工經驗的王福強來到了阿特勞，成為十建公司哈薩克斯坦阿特勞煉油工程項目部的第二任項目經理。“不讓阿特勞煉油廠的業主、相關地方政府部門、當地分包商服咱，這活兒沒法干！”在國內已經得知哈國施工困境的王福強來到現場后，決心精準施策、爭取主動。

阿特勞煉油廠原廠長烏拉茲巴耶夫是一位讓人望而生畏的人物。他身材魁梧、個性倔強，脾氣暴烈，是阿特勞摔跤協會的會長，據說曾在施工現場抓著一位中方基層管理者的衣領訓話。對于這樣的業主，王福強以解決具體問題為前提，選擇了飽含以誠相待心意的軟磨硬泡式進攻模式。

在請求當面交流被拒十幾次的同時，王福強一面堅持給這位廠長提供省時省工省力的施工建議和保證信函，一面對照俄標規范現場管理、加快施工進度。最終，這位廠長被說話算數、做事干練的王福強征服了，對中方人員的態度大為好轉。

面對當地各部門，王福強主動上門拜訪，在充分尊重地方風俗的前提下，設身處地地擺事實、講道理，告訴大家這是總統親自抓的工程，項目建好后，獲利最大的是他們的國家和當地民眾，“融冰”行動逐漸取得效果，當地人對中方企業逐漸友好起來。

把剛到項目部列出的50多條問題一一解決后，現場的工作慢慢走上正軌。

KSS公司是當地最大工程建設公司，承擔了煉油廠100萬噸/年CCR連續重整裝置的施工，雖然施工中受到業主的百般呵護，但沒有能力獨立完成整套裝置建設。按照煉化工程集團和十建公司的安排，王福強以大局為重，于2014年5月7日，放下芳烴裝置的施工，組織中方員工300人，增援了CCR裝置壓縮機安裝、工藝管道安裝、電儀安裝和調試，確保該裝置于2015年4月9日產出合格產品。

這一舉動，再一次贏得了業主和當地企業對他的佩服。2013年、2014年，阿特勞煉油廠三次把表揚王福強的信函發到中國石化煉化工程集團。

兩次獲得“境外工程突出貢獻獎”

2013年9月，習近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學演講，提出了共同建設“絲綢之路經濟帶”的偉大構想。為讓阿特勞煉油廠的負責人和哈籍員工了解中國，王福強按照煉化工程集團和十建公司要求，抓住時機，三次帶領業主相關負責人和35名優秀哈籍員工到中國參觀。越來越融洽的溝通、越來越深入的了解，為現場施工創造了條件，也為“一帶一路”增添了中國石化的力量。

2019年12月10日，2018-2019年度中國建設工程魯班獎表彰大會在京隆重召開，由十建公司和中石化洛陽工程公司、山東勝越石化工程建設有限公司共同承建的哈薩克斯坦阿特勞煉油廠石油深加工聯合裝置“交鑰匙”建設工程項目榮獲“中國建設工程魯班獎”。

為了感謝這位在境外施工中創造了很多“奇跡”的“大使”，十建公司在2016年和2017年兩次為他頒發了“境外工程突出貢獻獎”。他成為十建公司唯一獲此殊榮的人。

盡心做好海外工程協調工作

2018年至今，王福強回到十建公司項目管理部主抓海外工程協調工作，雖然這位“拓荒大使”的崗位變了，但是責任卻更大了。近幾年，他二十幾次前往十建公司在科威特、哈薩克斯坦和阿曼的項目，調資源、促進度，與業主、甲方交流洽談。在同事眼中，此時的他，更像一位“大使”。

王福強說，疫情發生以來，境外項目施工面臨很多新困難，協調工作也遇到了前所未有的挑戰。他期待疫情早日過去，境外施工早日回歸正軌，早日走進春天。