石化經緯著力打造科技與紅色雙引擎

□ 陳 鵬 袁 濱

石化經緯勝利地質錄井公司錄井工藝研究所黨支部開展“學黨史、守初心、擔使命”主題黨日活動，引導黨員在學思踐悟中真切感黨恩、堅定跟黨走。韓偉 攝

中石化經緯有限公司黨委自2021年4月成立之日起就自覺扛起管黨治黨責任，充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用，扎實開展黨史學習教育，堅決落實集團公司“1355”黨建工作思路，著力提高政治引領力、創新驅動力、隊伍凝聚力，既打造科技引擎，又打造紅色引擎，用高質量黨建工作引領公司高標準起步、高規格建設、高質量發展。

旗幟鮮明講政治，心系國之大者，著力提升政治引領力

強根鑄魂舉旗幟。該公司黨委把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想擺到立業之魂的政治高度，深入領會習近平總書記關于國有企業、能源領域、石油石化行業的重要講話和重要指示批示精神，深入領悟習近平總書記視察勝利油田作出的“解決油氣核心需求是我們面臨的重要任務”“能源的飯碗必須端在自己手里”重要指示精神，公司兩級黨委理論學習中心組帶頭讀原著學原文悟原理，累計開展學習研討86次，講黨史黨課409場次，組織4500余名黨員干部原原本本學習總書記重要講話和“四本書”，推動“第一議題”“第一課程”制度全面落實。

政治統領強擔當。認真落實深化推進黨的政治建設22項重點措施，經常性同習近平總書記重要指示批示對標、同黨中央和黨組要求對表，堅定不移落實集團公司黨組“全球視野、國際標準、石化特色、高端定位”要求，錨定率先打造技術先導型公司目標，確定了“定大地經緯、測至凈能源、錄美好生活”企業使命，全力以赴打贏“打造高端、轉型升級”兩場硬仗，支撐保障上游增儲上產，把自覺扛起“保障國家能源安全核心職責”落實到謀劃推動石化經緯改革發展實踐中。

積極貫徹新發展理念，聚焦重點發力，著力提高創新驅動力

聚焦理念創新謀發展。該公司黨委“把方向、管大局、促落實”，編制“十四五”發展規劃，確定了“價值引領、創新驅動、人才為本、安全綠色”發展理念，以“加速度”推動改革發展，確保新理念轉化為新實踐、新行動，95天完成12家單位、1.2萬余人劃轉交接，成立勝利分中心等11個處理解釋分中心，建立127名測錄定及解釋評價專家區域庫，構建起“專家一小時保障圈”，已服務的258口重點井中靶率100%、優質儲層鉆遇率96.26%，在順北11井創亞洲測井井深最深紀錄。

突出技術創新推發展。把科技創新作為推動高質量發展的第一動力，發揮黨委在技術創新中抓重大、抓尖端的重要作用，實現項目、人才、資金等關鍵要素一體化配置，形成“6326”技術系列和“936”產品線，全力打造新型研發機構，旋轉導向、隨鉆測井等9項“卡脖子”技術取得突破性進展。實施大兵團聯合作戰，與斯倫貝謝、中科院、中國石油大學（華東）等知名院所企業簽訂戰略合作協議，達成53項合作意向，打造自主創新的“核心圈”和創新鏈條的“朋友圈”。實施15個重點項目“揭榜掛帥”，試點“軍令狀”、項目長負責制，充分激發科研人員創新活力。

強化改革創新促發展。堅持“發展出題目，改革做文章”，以落實國企改革三年行動為契機，黨委會定期研究解決重點難點問題，把專業化重組、員工隊伍穩定等作為監督檢查重點，加快推動改革任務落地。在區域化整合上把8家同區域單位整合為4家單位，機關部門由75個壓減為38個。建立了“以效益為中心、以工時考核為手段、層級掛鉤聯動”績效考核體系，員工收入與貢獻大小同向聯動，人均績效最高和最低的單位相差3倍。針對改革重組易引發的焦慮、猜疑、抵觸等心理情緒和熱點難點問題，加大員工思想動態分析、“一人一事”思想政治工作力度，引導員工正確認識重組整合是“打造高端、轉型升級”的必由之路。

堅持大抓基層導向，打造紅色引擎，著力增強隊伍凝聚力

抓好黨建工作固基層。大力實施組織力提升工程，嚴格落實“四同步、四對接”，按“兩個1%”配齊人員、保障經費，成立13個直屬單位黨委、3個重點工區黨工委，同步搞好實驗室、課題項目、市場項目部黨組織設置，為打造技術先導型公司提供組織保障。分支部書記、支部副書記、班子成員三種角色，細化《基層黨建工作責任清單》，完善落實“一崗雙責”機制。推行理論學習餐、技術應用餐、安全防護餐等5大類19項“套餐式”主題黨日活動，通過基層黨員或員工“點餐”，支委成員“配餐”，黨員骨干“送餐”，實現了主題黨日活動對接需求、融入生產。

開展宣講工作提信心。緊跟改革進程，深入開展講清思路、講透方案、講好優勢、講出士氣“四講”教育，舉辦各層次宣講會，編制改革重組“明白紙”、形勢任務教育簡報，引導員工增強憂患風險意識、市場競爭意識、科技強企意識、奮斗奉獻意識。選樹“十佳科研先鋒”“十佳創效先鋒”“十佳示范堡壘”等先進典型，巡回宣講“測錄定協作攻堅東勝高產井”、自主研發“經緯剛毅”牽引器的典型故事，樹立起“打造高端、轉型升級”的鮮明導向。

做實文化融合強隊伍。針對公司新組建、萬余名員工重新組合，構建了以“經緯智匯、測控視界”為核心的企業文化體系，持續弘揚“團結拼搏、自加壓力、敬業奉獻”的經緯籌建精神和“艱苦奮斗、敢于爭先、創新超越”的科技攻關精神，開展“技繪藍圖”潛力分析大討論，征集梳理合理化建議249條。制定《推廣應用員工幫助計劃（EAP）實施方案》，著手組建勝利等區域EAP中心，開展親子訓練、境外員工心理壓力疏導，EAP服務累計1000余人次，走訪一線員工5956人次，實現了從“機構隊伍合”向“理念力量合”的轉變。