管理經濟學視角下的企業成本管理探索

摘 要：在社會主義市場經濟環境下，企業要想在自由的市場競爭氛圍中成長發展，必須在拓展市場、擴大市場份額的同時，運用管理經濟學原理，降低企業的運行成本，提升生產綜合效益。面對日趨激烈的市場競爭環境，企業管理成本過高已成為限制企業創新發展的重要因素。企業必須從內部管理體制機制著手，從管理經濟學角度出發，重視企業成本管理問題，真正降低企業運行成本，促進企業健康發展。本文從管理經濟學視角下的企業成本管理入手，分析了企業成本管理存在的突出問題，并針對性提出了提升路徑措施。

關鍵詞：管理經濟學;企業成本;人才儲備;管理;探索

本文索引：王寬.<標題>[J].商展經濟，2022（10）：-138.

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

當前經濟社會發展環境復雜嚴峻，特別是受到新冠疫情影響后，無論是生產性企業還是貿易企業，其經營管理都受到不小的市場沖擊，使企業生存發展遭遇到嚴峻挑戰。管理經濟學的出發點主要是從市場需求、企業生產和市場環境等方面進行深入分析，結合企業發展的實際，對企業管理提出科學性的指導，具有高度的實用性。運用管理經濟學對企業發展內外部環境進行系統分析，能夠幫助企業認清發展環境，找準在內部運行中企業成本管控的短板所在，從而在外部利潤獲取增長有限的情況下，進一步提升企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

1 企業成本管理的基本內涵

企業在組織社會化生產中在獲得收益的同時會產生相應成本，成本大多產生于原料采購、設備采購維護、人員工資支出，以及日常的運行管理，體現為財力、物力和人力的消耗。企業成本管理圍繞企業生產運行全過程、各環節，主要包括生產成本的評估、預測、控制和最終成本核算、分析，成本控制貫穿企業管理運行的各個層面。在市場經濟高度發達的當下，企業的競爭不僅僅停留在產品銷量和市場占有率上，而是多維的競爭，特別是在新冠疫情的沖擊下，經濟環境遭遇需求收縮的影響，已經進入到買方市場，企業需要在擴大生產、提升產品競爭力的同時，更加注重對成本的管理。比如，可以通過短期內對節能減排技術的投入，減少企業在生產中的能源消耗，使之符合環保政策的要求，從更長遠的角度降低企業成本，或者在對企業員工的培訓教育中加入管理經濟學的內容，提升企業員工成本管理意識，在企業管理運行過程中營造節約成本的濃厚氛圍，提升企業的綜合盈利能力，促進企業可持續發展。

2 企業成本管理存在的突出問題

2.1 企業成本管理意識不足

在經濟下行壓力增大的外部環境中，部分企業把目光聚焦到擴大生產和搶占市場上，不遺余力地增加市場營銷和生產投入，導致企業的成本投入過大，利潤率降低，不利于企業的長遠發展。企業的成本管理意識不足是造成此現象的重要原因。企業管理者對成本控制不重視，企業員工缺乏成本管理的概念，在企業日常運行管理中，對企業支出不注重節約和科學評估，造成企業的生產效益不高，不利于企業在市場競爭中保持競爭優勢。此外，部分企業對成本管理認識不到位，認為控制成本的主要責任在企業的財務部門，應當由財務部門減少對企業各部門預算的支出，在這種片面認識的驅動下，企業財務部由于不熟悉具體生產和市場業務工作，造成企業財務預算支出不科學，從而造成財務浪費。

2.2 企業管理類人才儲備不足

運用管理經濟學進行企業成本控制，首先需要企業的管理人員具備相應的管理學知識，從而結合企業發展的實際需求實行相應的管理工作。但在部分企業當中，由于忽略了具備專業經濟學基礎的管理人才的招聘，造成企業管理人員管理經濟學知識的儲備不足，不善于運用管理經濟學指導企業的日常運行。在對企業管理人員和企業職工的培訓提升中，更多的偏向于崗位技巧和管理方式，不注重對企業員工進行成本管理方面知識的培訓，造成企業員工的成本管理意識不足，導致在企業運行過程中產生了不必要的成本浪費。

2.3 企業成本管理方式不科學

5G、人工智能等信息化技術的飛速發展，給企業發展帶來了廣闊的機遇。但不少企業在運用信息化技術層面還存在不小的短板，相對已經完成信息化提升的企業，在運行成本上已處于劣勢。不少企業在成本核算上仍然依靠人工操作，成本管理的精準性和科學性不足，對成本管理的信息收集不完整、不全面，以至于影響成本管理的實效性，不利于企業實現現代化的轉型升級。

3 提升企業成本管理效能的路徑措施

3.1 增強企業的成本節約意識

企業往往會注重外部利潤的獲取，通過多種方式擴展市場占有率，在品牌營造和市場營銷中投入大量成本。企業成本管理屬于企業內部管理范圍，是促進企業高效率運行的基礎性工作，在經濟環境下行壓力增大的情況下，企業加強成本節約意識有助于減少不必要的浪費，促進企業資源投入到更高效率的領域，提升企業的抗風險能力。可以通過加大對企業員工的培訓教育力度，培育企業管理者和企業員工的成本管理意識，從細微之處做起，降低企業的管理運行成本，重新設計企業的管理流程和管理體系，在設備采購、能源消耗和物資管理上下功夫，提升單位時間和單位能耗內企業的生產效益，在企業效益不變的情況下提升企業經營利潤。通過運用管理經濟學理念，對企業內部管理進行系統分析，實現對企業生產和管理成本的有效控制，保障企業在生產方式和生產技術不發生較大變革的情況下，減少管理成本消耗，提升企業的管理效率。

3.2 增強成本管理理念

對于企業管理者來說，只有真正增強成本管理理念，才能在企業管理中注重投入和產出比，把企業的運行成本管控到最低。在激烈的市場競爭博弈當中，更好地對企業的經營管理進行梳理，才能對企業管理進行精準把控。一方面，要精準研究企業管理成本產生范圍，在生產領域，從生產原料消耗，能源消耗，人工、物料成本計算，擴展到企業的市場營銷投入，設備維護和其他日常成本投入，在企業管理的各層面和全生產管理鏈條進行成本分析和管控，降低一切不必要的消耗和投入，把節省出的管理成本投入到技術領域和人員管理領域，提升企業競爭力，在市場大環境中獲得更多的效益。另一方面，企業在日常管理過程中，強化對固定成本的計劃，加強對企業內部管理全鏈條的成本預算，確保投入的成本都用于企業的生產經營，促進企業的生產發展。此外，企業在運行管理過程中需要加強節能環保的投入，降低企業生產和管理的損耗，通過短期投入，換來長遠運行成本的降低。

3.3 系統優化成本管理

企業成本管理，不應僅停留在企業管理范圍之內，應當轉變思維，從影響企業發展的各環節入手，把成本管理理念延展到企業的生產和市場等領域。（1）注重提升企業生產的科技含量，嚴格控制企業在生產階段的成本，在產品研發和生產技術革新上加大投入力度，提升單位時長和單位成本企業的產出，從而在更高維度實現企業生產成本的降低。（2）在經濟下行壓力條件下，降低運營成本已成為擺在各企業面前的現實難題，企業在組織生產中往往需要協調上級供應商的關系，建立有利于企業生產的產業鏈條，要想加強成本管理，則需要在原材料采購上降低成本，可以多家對比，通過供應商競爭方式降低采購成本，并與優質供應商建立長期合作關系，在享受優先供貨權的同時，降低原材料的供應成本。（3）加強市場調研，充分了解同類產品的市場飽和度和市場接受度，采取差異化競爭的方式，注重產品研發和技術革新，搶占市場發展先機，獲得市場占有率，盡量避免低效的市場競爭模式，減少成本投入。（4）協調好企業與目標客戶的關系，根據目標客戶的消費習慣和具體建議，調整企業的生產運行策略，實現企業生產的高效投入，提升企業產品與市場需求的契合度，降低企業生產經營成本，減少無效生產。

3.4 加強企業管理人才隊伍建設

企業的成本管理水平取決于企業相關管理人才的能力。高素質的企業管理人才是運用管理經濟學降低企業成本的基礎。企業要加強專業化的管理人才隊伍建設，為企業實現長遠的高效運行提供重要基礎。（1）企業在人員招聘上應注重選拔具有專業經濟學知識的人才，把具有較高管理經濟學素養的人才配備到企業管理崗位，促進對企業成本管理能力的提升，厚植企業管理的人才基礎。（2）加強對企業管理崗位人員的培訓，在培訓中加入管理經濟學內容，提升企業管理人員的經濟學理論知識，提升企業管理人員運用管理經濟學解決企業管理成本問題的 能力。（3）企業應建立相應的成本管理獎懲機制，對在企業生產經營過程中提出的一些有益的探索行為進行獎勵和鼓勵，在企業當中形成敢于創新、善于節約成本的氛圍。（4）對于一些造成企業生產浪費，產生額外管理損失的行為要進行相應處罰，從獎懲兩個方面增強企業的成本管理意識。

3.5 構建可持續發展成本管理體系

在管理經濟學視角下改進企業的成本管理，要將經濟學的基本原理應用到企業管理當中，對企業發展的外部和內部環境條件進行系統分析，對企業成本支出進行重新調整。（1）打造高效率的企業成本管理方式，結合企業當前的發展處境，從長遠戰略角度規劃，克服新冠疫情的不利影響，在企業發展戰略規劃中，納入成本管理理念。（2）根據企業的產品生命周期特性，對企業產品在市場中的生命周期進行適當的成本投入調節，在市場營銷和產品生產上節省不必要的開支，最大限度挖掘產品給企業帶來的利潤效率，降低企業生產成本。（3）建立全流程的系統化成本管理核算方式。從產品設計開始，注重市場調研，產品功能和設計理念要服務社會大眾的需求，防止因為產品設計脫離社會大眾需求而造成產品浪費。在產品制造環節，要在滿足產品使用功能基礎上，減少冗余設計，降低產品的制造成本。在產品的市場投入環節，強化對產品的物流運輸和營銷成本控制，嚴格控制企業的邊際成本。

3.6 規范企業人工成本控制

人工成本是企業成本支出的重要組成部分。在企業運營過程中，減少人工成本的支出并不意味著縮減企業員工工資、降低企業員工福利待遇，如果單純地在員工應得福利上進行調整，則可能降低企業員工的工作積極性，造成企業運行效率下降，這種方式得不償失。對企業人工成本的控制考驗著企業的管理水平，規范企業的人工成本支出，能夠有效促進企業成本管理效率的提升。（1）企業要做到員工工資和福利待遇的梯度化配置，充分激發企業員工工作的積極性和主動性，防止出現平均主義，保障企業員工的工資待遇能夠反映出其在企業生產運營中貢獻的大小。（2）對企業生產運營中存在的突出問題進行系統分析，補齊制度性短板，避免企業不必要的浪費，控制生產成本。（3）做好企業員工崗位的統籌管理，精簡冗余崗位，對重要崗位實行競爭上崗機制，提高企業的運行效率。

4 結語

綜上所述，在日趨激烈的國際和國內市場競爭背景下，傳統的企業成本管理模式已經不能滿足企業需求，運用管理經濟學來指導企業的成本管理，已成為企業在市場經濟環境中生存發展的必修課。企業只有牢固樹立成本管理的理念，采取科學有效的措施，在生產、管理、銷售等環節，算好長遠賬、算好未來賬，在成本管理上深入研究，從企業實際生產角度出發，健全企業的成本評估、管理、核算體系，減少企業不必要的成本投入，提高企業的現代化管理能力，才能幫助企業在市場競爭中獲得更大優勢，實現可持續發展。

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作者簡介：王寬（1997-）男，漢族，山東濟南人，研究生在讀，研究方向：工勤管理工作。