試析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應對措施

張法輝

（定遠縣重點工程建設管理處，安徽 定遠 233200）

1 建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理指的是應用科學化的管理方式，并利用管理思想根據實際施工情況對建筑工程施工制定科學合理的管理制度和措施，進而保證建筑工程施工的各項環節工作更為合理、有序的進行，管理工作屬于一種控制、組織和領導的手段。其主要目的是為了保證更有秩序的進行施工工作，同時也保證了施工質量和施工安全性。建筑工程施工管理工作需要根據建筑工程的實際施工情況和特點制定相關的管理制度和管理體系，但是總體來說建筑工程施工管理工作有以下6 項主要任務。

（1）對建筑工程施工的預計工期進行合理規劃，保證在施工工期內完成各項要求和指標，例如控制施工成本、保證施工質量、提升企業利潤等。

（2）運用科學化的管理手段保證施工的制度化和合理性，同時也可以積極應用先進的技術手段進行施工；對施工人員進行監督管理，實時了解施工情況和施工進度。

（3）對施工現場的原材料進行一定管理，保證材料使用的合理性，同時也需要保證材料充足不影響后續的施工工作，同時也需要采用正確的方法對材料進行保存和歸檔工作，這樣也可以有效地避免原材料浪費。

（4）對施工現場的各項工作進行協調，保證施工工作順利開展。

（5）按照相關的施工標準對施工工作進行監督，對已經完成的施工環節進行驗收，保證施工質量以及建筑工程的安全性。

（6）對是施工現場的環境進行安全保護，促進建筑工程的綠色發展[1]。

2 建筑工程施工管理的常見問題

2.1 忽視項目管理

隨著我國經濟體制的不斷改革，政府對經濟建設更加重視，尤其是在我國工業發展戰略提出后，根據國家規劃所明確的設想，各行業開始優化自身內部結構，針對電力供應，水源供應，能源使用和信息傳遞的多種技術的特點，各部門也開始針對性地進行體系優化，政府決策影響為建筑工程企業帶來巨大的機遇，如果能夠滿足多樣化的社會需求，企業也能提升經濟收益。但機遇是一把雙刃劍，為建筑企業提供機會的同時，也帶來更多的挑戰，如果施工人員綜合素質沒有提升，企業內部也沒有針對性地制定獨立的管理方案，就會使得現行的技術體系無法發揮其應有的效用，傳統的管理制度也會使得邊緣化行為貧乏，動搖企業發展根基，造成成本損失。詳細來說，無論是建筑企業還是其他施工企業，其工作重心永遠都是保障質量，只有確保質量，完好工藝標準，才能滿足多樣化的需求，企業方能快速發展。但是事實上，絕大部分工作人員都會忽視項目管理的重要性，更多的是在思考如何將機遇占為己有，肆意包攬施工項目卻沒有針對性地進行工藝規劃，成品質量參差不齊許多，不必要的成本損失涌現，同時也會影響社會發展。

2.2 核算不準確

在施工工程開展過程中，很多施工內容都需要進行前期的造價預算，并制定管理方案，如果工作人員只重視施工進度而沒有著手進行方案優化，就會使得最終成本難以管控，資金周轉會不流暢，成本問題更加難以管控。詳細來說，首先在實際工作過程中，物料采集工作往往被看做賺錢的工具，管理人員會出現邊緣化行為，缺乏前期勘探工作，對于各部門的物料使用情況不明確，始終沿用傳統的數據或自身感覺進行物料采購，導致物料周轉不暢和長期積壓，損害成本等問題頻繁發生。長此以往，會使得生產工藝不穩定，工作人員沒有準確的參考數值，嚴重影響企業發展。其次是工藝核算不標準，按標準的管理制度來說，工作人員在進行工藝核算時，需要優先分析當前工藝的可行性，判斷其面對當前問題的重要作用，針對性的進行優化，改善現有的工作體系，及時發現施工過程中的失誤問題，立刻進行返工，避免在整體任務完成后，受局部隱患問題的影響出現安全事故帶來人員傷亡。但目前絕大部分人員因為自身工作態度不端正，會對工作內容進行刪減，但是其可刪減內容的評判標準并非結合實際情況和工藝要求，而是選擇影響不大的內容和領導不經常檢查的內容進行刪減，這會導致工藝流程失去科學性，沒有參考意義，致使隱患問題頻發[2]。

2.3 安全意識薄弱

現階段對安全問題認識不到位，已經成為施工人員中常見的隱患問題，甚至大部分施工人員都會注重生產效率，忽視安全問題，抱有僥幸心理，認為不會出現在自己身上，沒有秉承以人為本，安全第一的工作理念，法律觀念淡薄，經常逃避責任。詳細來說，首先，部分工作人員安全意識淡薄，只注重生產效率，沒有針對安全性進行體系優化，更沒有加大安全管理力度，很多防護裝備長期不更換，致使突發狀況發生時，工作人員無法迅速做出反應。其次，設備操作不完善，很多工作人員因為其涉及的工作內容較為簡單，便沒有進行培訓，就安排上崗，更沒有進行班組以及公司級的安全規程考核，導致很多工作人員不明確安全操作的重要性，經常私自主張刪減操作流程，致使事故發生率不斷提升。再次是管理水平不足，每一個企業想要確保安全，都要建立完善的安全管理制度，明確設備和危險源頭針對性地進行基礎設施建設，分析質量問題合理控制成本。但現階段，大部分企業都只關注生產效率，任何和經濟效益不相關的內容都不會關注，即使國家政策要求其必須配備完善安全防護裝置，也會按照最低要求進行基礎配置，擺放后也不會電池檢查和維護，致使安全風險增加。

2.4 規章制度不完善

完善的賠償制度對于施工企業來說是未來發展的基石，如果不重視制度建設，也沒有針對性的進行貫徹落實，便會導致工作人員生命財產安全無法得到保障，質量監管體系無法快速落實。詳細來說，首先在事實上，很多企業只針對影響企業效益的內容進行了重點約束，對于培養員工工作積極性和工作態度，沒有進行深入研究，獎懲措施不完善，正常情況下，企業應該根據員工季度內的工作情況進行合理的獎懲，對先進的個人或群體進行獎勵，激發其工作的積極性，對中飽私囊不認真工作的員工進行懲罰，為其樹立危機意識，逐漸在施工單位內部建立良性的競爭氛圍，促進個體工作能力提升，進而帶動整體。可事實上，只要不會影響到企業的經濟收益，管理人員便不會去關心，致使工作人員沒有歸屬感，長期從事單調的工作會造成人員流失。其次是在實際上，工作人員無論是設備的使用還是安裝工藝的落實，都會遵從自身看法，選用最省力的方式進行工作，致使很多外在光鮮的結構內部卻破敗不堪，甚至影響社會安定。

3 建筑工程施工管理的應對措施

3.1 強化安全生產理念

首先，工作人員要完善安全管理制度，逐級簽訂安全生產目標責任書，同時監督人員應該對安全生產責任制度進行實施調研，不斷積累經驗，找出現有工作體系的短板，明確施工內容的風險來源，針對性的制定解決方案，優化操作規程，對不健全的制度進行填充，利用穩定的內部結構進行責任分化，推動整體工作效率發展；其次，要針對不文明行為進行治理，對建設工程實施過程中各方單位出現的不良行為記錄歸檔，作為典型為其他員工提醒，并要求相關單位加大資質審查力度，要求施工人員必須具有豐富的安全防護知識儲備，面對突發問題時能迅速作出反應，執行策略，減少損失，保障安全。除此之外，還需要嚴格遵守我國出臺的法律法規，并以此作為約束，確保所有的日常工作行為都是在法律允許的范疇之內[3]。在一起是要制定應急預案，在實際施工過程中，由于客觀因素的變化或極端惡劣天氣的出現，很容易使得現場發生緊急事故，如果沒有針對性的制定應急預案，工作人員很容易現場手忙腳亂，延誤最佳治理時間。基于此，施工單位的管理人員應該根據實際情況建立專業的救援組織，并劃分責任，不定時對現場進行勘察，找出風險來源，對設備，器材等問題進行查驗，盡可能找出所有的隱患，將損失降到最低。施工現場設備設施安全檢查如圖1 所示。

圖1 施工現場設備設施安全檢查

3.2 加強質量管理

建筑工程施工企業必須要明確職能管理的重要性，并建立完善的管理體系，對施工人員進行精準控制，保障施工質量。詳細來說，首先是夯實現場整體質量保障的基礎，在進行使用之前，必須經過完善的驗收和審核，同時，要求生產商出示國家級別的質量檢測證書，滿足所有條件后，還要進行抽樣檢查，最終，符合要求的材料才能投入使用，減少客觀因素對生產工藝的影響[4]。其次，是人員管理制度，絕大部分施工企業都會制定完善的規章制度，用于人員管理，確保其不會出現邊緣性行為，在工作時也不會夾雜私心，具有良好的社會責任感。生活人員要對自身的專業知識儲備和工作能力進行強化，明確質量管理的關鍵點，選用合適的技術手段和硬件設備來執行關鍵操作，確保工期不會延誤。最后是完善健全工藝管理，每一項工藝流程都是在不斷的應用過程中總結經驗，明確優缺點，可能這種方式不是最簡便的，但卻是最安全最穩定的，所以宏觀上必須要求每一位員工嚴格按照工藝流程進行施工，禁止按照自身想法和工作經驗進行改良。

3.3 加強成本管理

成本問題會貫徹施工項目的全過程，所涉及的數據量龐大，需要分階段進行分析，才能得出具有參考性的結果，為后續工藝優化提供幫助。首先是物料質量，材料成本核算工作，通常情況下，企業在進行材料進購時，要求工作人員事先根據實際情況收集各部門的材料需求量，針對性的建立材料收購清單，并在預期數值上增加變量，考慮到客戶面臨的風險和對物料使用數量的影響，適當提升采購數量，滿足實際需求，避免工藝停滯產生不必要的成本損失。其次是招投標環節，現如今，市場上的招投標工作經常會出現邊緣化行為，管理者暗箱操作，惡意競標，致使市場競爭風氣不斷偏移。基于此，工作人員需要積極地去偽存真，收集企業歷史發展數據和同行相關資料，結合市場變化情況以及原材料渠道，制定全新的費用指標，明確風險問題。最后是生產環節，生產工藝中經常會出現員工操作不當或受客觀因素的影響，致使整體質量無法得到保障，基于此，工作人員必須要及時發現不規范行為，并提出糾正為基層管理者提供改進意見，避免整體損失擴大。

3.4 進度控制

在進行建筑工程施工的過程中，也需要對進度進行相應的控制。首先是編制進度，計劃工作人員必須要事先進行完善的勘探工作，明確當前工程所需要耗費的時間以及人力物力針對性的進行工作量規劃，避免手忙腳亂的問題出現[5]。其次，要對工期進行明確，在招投標階段，便向雙方提供預期的施工完成時間，結合實際情況和雙方探討適當的對出租方案進行調整，并結合能源分配情況，最終確定計劃工期，以此作為參考，制定后續的施工方案。最后，要監控工程完成情況，結合初期設計方案和施工要求，針對性地對計劃進行管控，明確工藝穩定性和人員綜合效率，以此作為參考，對計劃進行管理，確保質量穩定的情況下，盡量縮短工期，穩固成本。

4 結語

綜上所述，建筑工程是一個比較復雜的綜合性項目，其施工管理難度較大，涉及的數據量龐大，相對應的，管理方法制定就需要完善的理論知識支撐，同時還要收集實踐數據，方可制定可行性高，效果好的管理制度。但隨著技術體系的不斷優化，傳統的管理制度會不斷出現漏洞，基于此，工作人員必須要對現有的情況進行不斷思考，總結經驗，持續優化，找出新的方法。