基于SWOT分析法的山東美術館發展對策研究

孫昊 杜衛寧

（山東美術館）

一、山東美術館的發展歷程

山東美術館始建于二十世紀七十年代，是山東省文化和旅游廳直屬的全額公益性文化事業單位，肩負收藏近現代美術精品藝術、進行學術研究、舉辦陳列展覽、開展審美教育、組織對外交流的重要職能。新館于2013年10月正式對外開放。

山東美術館始終明確職責定位，牢記文化擔當。秉承“一切為了觀眾”的理念，以繁榮和傳播先進文化為目標，加強自主策劃，優化展覽體系，高質量推出精品展覽；科學制定收藏計劃，豐富館藏體系，打造館藏展覽，發揮藏品最大社會效益；強化學術研究的引領和支撐作用，不斷夯實山東美術館發展根基；整合優勢力量，加強社會合作，策劃推出更加豐富多彩的公教活動；拓寬交流渠道，創新合作方式，推動齊魯文化影響力不斷提升；樹立品牌意識，打造觀眾喜愛的文創產品，拓展完善覆蓋全面的保障服務。

二、SWOT分析法

SWOT分析法最早是由美國舊金山大學的國際管理和行為科學教授韋里克在上世紀八十年代初提出來的，經常被用于進行企業競爭力戰略目標制定、分析競爭對手行為等場合。其中，S為Strengths的縮寫，指企業或組織內部的優勢；W為Weaknesses的縮寫，指企業或組織內部的劣勢；O為Opportunities的縮寫，指企業或組織所處外部環境的機會；T為Threats的縮寫，指企業或組織所處外部環境的威脅。運用SWOT分析法，可以對企業或組織所處環境進行全面、系統、科學的分析研究，有助于企業家或管理者制定應對戰略和計劃，其本質就是對一個企業或組織內部和外部的環境進行全面、細致、準確分析，從而制定出科學的發展戰略、計劃和策略等。

從分析模型上看，SWOT由兩部分組成：第一部分是用來分析企業或組織所處的內部條件，為S+W；第二部分是用來分析企業或組織所處的外部條件，為O+T。使用SWOT分析法，能夠從中了解對自己有價值的、值得利用的有利因素，以及對自己有潛在危害的、要規避的風險因素，從而才能從容應對。

三、山東美術館的SWOT分析

（一）山東美術館的優勢

山東美術館作為一個近年國內新建的美術展覽場館，自身所具有的優勢主要體現在以下五個方面：

1.場館建設環境一流

實行代建制的山東美術館新館是從2012年1月份開始動工，2013年10月“十藝節”期間對外開門迎客。山東美術館新館坐落在濟南市區東部經十路主干道上，處于濟南中央商務區核心區域，周圍還有山東博物館和山東檔案館。總建筑面積為5.2萬平方米，建筑內共有5層，現有展廳12個，1層和4層個一個，2層和3層各5個。新館建筑主體將中國漢字“山”“泉”和“城”巧妙融合，外觀極具泉城元素特色。山東美術館館軟硬件設施較為先進，展覽環境優越，能滿足不同程度的國際、國內大型展覽。

2.高質量展覽不斷增加

開館近十年來，山東美術館共展出各種展覽數百場，每年接待國內外參觀觀眾近百萬人次。展覽主要注重突出學術高度定位，不斷加大自主策劃力度和學術研究力度。多次和國內外頂級藝術機構密切配合，為山東美術館的觀眾推出了包括“第十屆中國藝術節·全國優秀美術作品展”“第十三屆全國美術作品展覽”“全國第十二屆書法篆刻展覽”“第三屆全國青年水彩畫展覽”“2021全國漆畫邀請展”等國內高學術層次、高質量的精品美術展覽，這些“國字號”展覽得到了學術界和社會各界觀眾的認可，社會影響力得到進一步提升。

3.加強與國內外美術機構合作交流

為響應文旅部“全國美術館館藏精品展出季”活動而推出的山東美術館館藏藝術家楊元武、單應桂、徐金堤的作品展巡展先后在黑龍江、內蒙古、陜西、山西等省美術館及省內10多美術館進行了巡回展出，產生了良好的社會反響，得到了群眾的高度關注。國際藝術交流方面，德國著名藝術家馬庫斯·呂佩爾茨的雕塑和繪畫作品展，俄羅斯油畫家的寫生作品展，德國著名藝術家安塞姆·基弗的作品展、韓國現代美術中國交流展等重要展覽相繼亮相山東美術館。通過與不同機構合作，不僅為觀眾帶來了異彩紛呈的視覺盛宴，也促進了山東美術館策展和展覽水平的發展。

4.自主策劃展覽異彩紛呈

為增強自身學術定位，開展專業學術研究，深挖活化藏品資源，打造極具山東美術館學術特色的高質量自主展覽項目，山東美術館先后策劃了面向山東省內美術院系應屆畢業生的優秀作品展、紀念山東美術館建館40周年館藏精品展、民間美術元素在當下創作中的應用研究展等展覽。其中，“青未了——山東省高等學校美術院系應屆畢業生優秀作品展”已成功舉行了七屆，為山東美術界挖掘新人提供了良好的平臺。

5.專業的物業保障團隊

開館伊始，山東美術館經過多方考察，聘請具有多年美術館場館物業管理經驗的專業物業公司作為山東美術館物業服務保障團隊。通過多年實踐，物業服務團隊極好的保障了山東美術館新館的物業運行及展覽服務，獲得參展藝術家和觀眾一致好評。

（二）山東美術館的劣勢

1.組織機構較多

山東美術館現有內設機構12個，分屬不同領導管理，部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層各自分管領導報告請示才能處理，部門之間進行合理協調合作較差。這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。

2.編制人數少，專業人員更少

據有關機構統計，截至2012年底，全國各地文化系統所屬的美術館共265家，共有從業人員2782人，其中專業人員1497人，平均每個館不到6人。山東美術館也不例外。山東美術館現在編制數量74人，根據12個內設機構平均分配，每個部門不足6人，這嚴重制約山東美術館的事業發展。

（三）山東美術館的機遇

1.首屆濟南國際雙年展在山東美術館舉辦

2020年12月初，“和動力——首屆濟南國際雙年展”在山東美術館舉行。自開放以來，首屆濟南國際雙年展熱度席卷全國，成為當年國內人氣超高的美術館展覽活動之一。每到周末、節假日，場館外觀眾經常排起長龍，展廳內觀眾接踵摩肩、川流不息。據不完全統計，展覽期間共接待60余萬名觀眾。

本屆雙年展分為策展人提名作品展覽和青年策展單元展覽兩個展覽板塊呈現。據了解，策展人提名作品展覽部分目前已確定來自全球17個國家約110位藝術家參展，作品包含繪畫、影像、裝置等多種藝術類型。隋建國、徐冰、龐茂琨、邱志杰、高世強、胡介鳴、羅曼·西格納、杰拉爾丁·托比、朱利安·施納貝爾、彼得·費施利、伊曼紐爾·范德奧韋拉、安尼施·卡普爾、萊安德羅·埃利希等國際知名藝術家的最新力作悉數亮相本次雙年展。

本次雙年展是山東省內首個由政府主辦、按照專業模式打造的高端化、國際化“雙年展”品牌，濟南國際雙年展被眾多嘉賓寄予厚望，認為雙年展的舉辦將起到促進地域經濟文化發展，推動傳統文化的當代轉化，增進與國際藝術家間合作交流等方面具有重要作用。濟南國際雙年展就是山東的藝術名片，對山東社會發展將起到至關重要的推動力，將成為山東省由文化大省、美術大省向文化強省、美術強省跨越的重要抓手。

2.數字美術館將擴展展覽手段

獲得第四屆山東文化創新獎的“美術館展覽申辦和陳列數字化系統”是圍繞美術館的核心工作展覽工作而設計的，系統充分模擬美術館現實展覽申報流程，將線下展覽申報流程轉換為線上展覽申報流程，實現網上選定展覽檔期，展覽場地，上傳作品圖片，網上快速虛擬布展，并最終通過虛擬布展同步實現網上數字虛擬展廳的建設，從而實現線上指導線下，實際和虛擬并存，達到大幅提高展覽布展效率，大量減少布展前期人力物力的投入，同時豐富展覽的展示形式，使美術館從觀眾心目中高大上的藝術形象轉變為既能夠實時欣賞藝術作品又能夠體驗數字技術成果的場館，既擴展了山東美術館的功能，使其能夠適應數字時代技術前進的腳步，又讓數字化的傳播手段承載山東美術館更多的社會文化服務功能。

3.山東省美術館聯盟的成立

山東省美術館聯盟成立于2017年，全省16地市的20家美術機構和場館成為首批成員單位。山東省美術館聯盟，由山東美術館牽頭，聯合濟南、青島、煙臺、濰坊等16個地市的美術館共同發起的全省性美術館行業合作組織，將整合全省美術館業界優質資源、匯聚美術事業發展合力，實現資源共享、優勢互補、區域聯動、服務基層。

山東美術館作為牽頭單位，將充分發揮聯盟的作用，以更加開放的平臺帶動全省美術事業的發展，利用聯盟館豐富的藏資源、眾多的專業技術人員、領先的業務水平、齊全的服務質量的優勢，在展覽策劃實施、群眾公共教育活動策劃、組織、交流和團結藝術家、深入基層、服務社會等方面多出成果。推出、引進更多、更高層次的國內外優秀美術展覽以及挖掘自有藏品資源，面向全省進行展覽，進而彌補部分中小型美術館展覽資源的不足的問題，從而形成上下聯動、優勢互補、資源共享、強強聯合的格局。

（四）山東美術館的威脅

在新冠肺炎疫情帶來的嚴重沖擊下，除基本的生存必需和工作交往之外，餐廳、商場、影院、劇院等公共場所幾乎停擺，線上生活構成了大部分人的日常：網購、網絡課程、社交網絡、在線交易、云展示運營、虛擬公共體驗……作為文化生活重要的部分，藝術領域也都各自亦步亦趨地嘗試著全面網絡模式，從虛擬展覽到直播平臺、App等數字端，努力保持著藝術與生活的連接。而美術館作為藝術傳播、交流、展示、研究的公共文化藝術展示空間，網絡將會取代美術館抑或成為有益的補充？未來體驗藝術作品的方式是否會發生顛覆性的改變？這些都成為時代話題。

四、對策與建議

（一）優勢與機會的角度

山東美術館擁有一流的場館環境和配套的設備，高質量的展覽策展、展覽經驗，優秀的物業保障團隊，美術館應用好、用活相關資源，充分發揮好自身優勢，依托首屆濟南國際雙年展、美術館展覽申辦和陳列數字化系統及山東省美術館聯盟，不斷推動展覽活動的再升級、再發展、再創新，逐步向更高、更好水平的展覽活動發展。繼續利用各項展覽活動進行不同程度的宣傳，繼續擴大山東美術館的知名度，同時對進館觀眾進行美育引導，讓觀眾認識到美術教育的優勢，并利用免費公教活動吸引不同年齡階層的觀眾，使山東美術館展覽活動的藝術活力更上一層樓。未來的山東美術館，應該更好地利用先進的數字化技術，把移動互聯網、人工智能、大數據、云計算等技術與數字美術館有機結合起來，建立山東美術館自己的信息（藏品）共享平臺，推動山東美術館的信息化向智能化、網絡化、自動化發展。

（二）劣勢與機會的角度

山東美術館已經站穩腳跟，但面對未來不同場館美術作品同質化的競爭和觀眾審美水平的提高做好充分的心理準備，逐步確立自身的藝術地位，并嘗試逐漸引進更多的藝術活動，最終致力于引領美術館的未來發展。與此同時，還需要對現階段已有內設機構進行改革，使其發揮出更大效率，促進人員工作能力向高質量轉化，加快適應新時代藝術市場，加速展覽活動、公教活動和衍生藝術品的面世。從未來長期發展目標來看，山東美術館還需繼續加大復合型人才的培養力度，加強美術創新藝術人才隊伍的建設，提升在策展、展覽、收藏、公教、衍生品開發等方面的核心競爭力。

（三）優勢與威脅的角度

面對未來會出現的威脅與挑戰，山東美術館應當發揮場館自身優勢和聯盟優勢，盡力減少各種不利因素對自身的影響，提前建立嚴格的內部管理制度，從嚴從實策展吸引觀眾的高質量展覽活動，樹立展覽優先與服務觀眾領先的品牌意識，逐步形成創新與開放格局。

（四）劣勢與威脅的角度

山東美術館應當對當前國內重點和熱點美術館進行詳細的實地考察，找出與之的差距和不足之處，破解自身發展難題，提升自身管理水平。此外，應該對當前藝術市場進行調查研究，以觀眾和藝術家為關注點，了解觀眾和藝術家認為目前所缺乏的以及需要改進的問題，熟悉不同年齡層級觀眾的喜好，進而以此為參考制定相應展覽策略，滿足不同觀眾層次的不同需求。還需要聯合山東省文化和旅游廳以及有關部門，提高財政資金的投入，逐步推動山東美術館配套基礎設施的完善，用精準服務滿足觀眾的不同需求，切實消除后顧之憂。

五、結語

山東美術館今后要立足自身實際，充分利用優越的場館環境，在國家公共服務政策的大力支持下，更加有效地將山東美術資源、民族文化、地域優勢等融合，以特色展覽項目為著力點，帶動山東省美術發展，以點帶面，使齊魯文化發展邁進全國前列。