完善企業(yè)財務預算管理的策略探析

丁傳勇

摘 要：在當前社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛意識到想要長期保持良好發(fā)展，就必須重視預算管理這一關鍵性工作。市場經(jīng)濟的不確定性時刻影響著企業(yè)資金流動，盡管不少企業(yè)已經(jīng)著手改革，但在財務預算管理領域還有所欠缺，不利于企業(yè)自身效益的持續(xù)增長。為此，企業(yè)應當明確現(xiàn)階段財務預算管理的問題與漏洞，在此基礎之上采取合理措施進行完善，推動企業(yè)更加科學、健康的發(fā)展。鑒于此，本文針對完善企業(yè)財務預算管理的策略展開探究。

關鍵詞：企業(yè);財務預算管理;預算指標;戰(zhàn)略目標

一、概述

預算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度及管理會計的重要組成部分，它在我國多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始得到關注與應用。預算管理正如它的名字，預算的含義在于預測管理，未雨綢繆的前提在于明確天地的正確方位，而綜合考慮企業(yè)的每個部門，為每個部門的發(fā)展繪制藍圖就是未雨綢繆的最終理解，所以企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候要算無遺漏，全面發(fā)展，共繪藍圖。企業(yè)財務預算管理是企業(yè)財務人員基于企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對未來一段時間內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)營活動以及經(jīng)營成果進行預測分析的管理工作，企業(yè)財務人員會將這些預測分析的結(jié)果整理成資金預算表、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表等，同時與企業(yè)其他預算工作相互協(xié)調(diào)，共同指導企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，財務預算管理包括多個環(huán)節(jié)，包括事前預測、事中控制、事后監(jiān)督等從而實現(xiàn)對預算執(zhí)行情況的全面監(jiān)督管理，因此對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。

（一）企業(yè)財務預算管理工作的主要目標

財務預算管理工作的開展是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標之上的，通過編制科學的預算指標對企業(yè)經(jīng)營收入、現(xiàn)金流量及成本費用開支加以規(guī)劃與控制。在預算管理工作中，對企業(yè)經(jīng)營收入進行預算監(jiān)控是重要的內(nèi)容，這里也包括對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個影響予以關注。

（二）企業(yè)財務預算指標與方案的編制

財務人員在編制預算時，需要得到所有基層業(yè)務部門的配合，這樣才能保證預算指標與各個業(yè)務部門實際情況相符，避免因預算指標脫離實際而使業(yè)務部門、全體員工失去參與預算管理工作的積極性。

二、加強企業(yè)財務預算的重要性

（一）有助于企業(yè)更好地發(fā)展財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定財務預算的基礎性依據(jù)，通過財務預算能夠讓企業(yè)對日常經(jīng)營活動進行合理性地把控，使企業(yè)的發(fā)展方向緊緊圍繞著戰(zhàn)略目標前進。同時，前瞻性是財務預算的突出優(yōu)勢，能夠超前對企業(yè)的支出做出合理性的預估，并將預算結(jié)果結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，能夠推動企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有賴于企業(yè)優(yōu)化投入成本，將有限的資金用到最佳的項目上，實現(xiàn)出最大的經(jīng)濟價值。企業(yè)要緊跟市場的動態(tài)，圍繞銷售的基礎數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)和預測結(jié)論的基礎上、科學合理地進行財務預算分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的財務預算報告。

（三）有助于提高企業(yè)管理水平

資金是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)綜合實力的象征。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷地積累更多的資金，以提升競爭實力。但是在經(jīng)營過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題，甚至會給企業(yè)帶來發(fā)展風險。在財務預算能夠有效地規(guī)避風險，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟價值。同時，財務預算能夠推動企業(yè)實現(xiàn)財務目標，讓員工的積極性得到提高，從而也能促進企業(yè)管理水平的提升。

（四）有助于提高企業(yè)整體的行政管理水平

面對競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有從自身不斷強化管理，提升市場競爭能力，才能確保市場地位的穩(wěn)固及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過開展財務預算管理工作，企業(yè)實現(xiàn)了對有限的資源進行優(yōu)化，通過科學設置機構(gòu)及配備人員，再結(jié)合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部全員參與提高經(jīng)營管理水平的工作中，不斷地優(yōu)化了企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等鏈條，提高了企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)提升市場地位提供了基礎。

三、當前企業(yè)財務預算管理的不足之處

（一）預算管理的認知不深刻

預算管理不僅是財務管理的重要組成部分，更是現(xiàn)代企業(yè)管理取得良好發(fā)展的關鍵性保障，它能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)不同部門的相互協(xié)作與深入交流，更為企業(yè)的長期發(fā)展提供了不可忽視的推動力。對企業(yè)而言，預算管理常被用于為管理者提供決策依據(jù)，但當前不少企業(yè)的管理者對于預算管理的認知和重視度不足，尤其體現(xiàn)在對預算進行編制的過程中，將一些重要的生產(chǎn)以及經(jīng)營人員排除在外，從而使得編制的預算不符合實際情況，收效甚微。

（二）預算編制的效率不高

一般來說，預算編制任務往往由企業(yè)的財務管理部門進行統(tǒng)籌安排，并且要求在開始編制前需要廣泛收集和真正整理各部門的預算信息。但實際情況是，企業(yè)內(nèi)部一些部門由于預算文本編制耗時過長，所提交的相關數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)明顯的信息不規(guī)范或不合理，或者是由于自身理解不到位而致使整個預算編制準備工作流于形式，最終形成的數(shù)據(jù)也就欠缺科學性與合理性。

（三）預算管理的意識不科學

在當前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型重要階段，不可否認仍有很大一部分企業(yè)的管理思維還處在傳統(tǒng)時期，嚴重缺乏預算管理的科學意識。舉例來說，某企業(yè)在進行財務預算管理過程中，由于以往沒有和生產(chǎn)、銷售等其他部門建立起良好的合作關系，使得預算工作的嚴肅性被大大削弱，財務預算的實際操作難度顯著增加。與此同時，企業(yè)也未能及時進行問題解決和優(yōu)化整改，全憑財務部門自行處理，無形中拖緩了預算管理的進度，降低了預算管理的質(zhì)量，像這樣流于形式的財務預算管理工作并不能給企業(yè)發(fā)展帶來任何收益。

（四）預算編制方式不合理

在企業(yè)運營發(fā)展過程中，進行預算編制時，主要是以項目的銷售預算作為重要的基礎，根據(jù)銷售預算制定企業(yè)接下來的經(jīng)營目標，而企業(yè)的業(yè)務項目較多，經(jīng)營活動比較復雜，其中包含了許多經(jīng)營指標，因此銷售預算的范圍比較廣，企業(yè)預算編制人員很難從諸多項目中進行銷售預算的制定，因此經(jīng)營目標也會存在一定的偏差，獲取的數(shù)據(jù)并不準確。除此之外，預算編制的主要方式依然沿用以往的單一基數(shù)法進行預算編制，對于原有的預算編制數(shù)據(jù)進行相應的調(diào)整，沒有設置標準的定額，同時對于預算編制的審核體系不完善，在整個預算編制的環(huán)節(jié)中存在諸多問題和不合理現(xiàn)象，導致預算管理工作難以發(fā)揮實效。

（五）預算管理信息系統(tǒng)不先進

以往企業(yè)普遍存在信息化程度較差的問題，盡管一些企業(yè)逐漸改善，但遠遠跟不上企業(yè)實際發(fā)展需求。換句話說，企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)規(guī)模、資金流動、技術(shù)儲備以及員工綜合素養(yǎng)等多因素影響，而這些因素在當前時代都與信息化水平密切相關。很多企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，必須依靠大量的數(shù)據(jù)信息來提供預算管理，而落后的預算管理系統(tǒng)顯然難以處理這些信息，使得企業(yè)的財務運作滯后于發(fā)展需求，無法給企業(yè)經(jīng)濟活力提供有效的、健康的刺激。

四、完善企業(yè)財務預算管理的策略

（一）提高企業(yè)人員對于財務預算管理的認識

在企業(yè)內(nèi)部實施財務預算管理工作，不僅需要管理層人員參與到其中，還需要企業(yè)全體員工對其提高重視程度，加強對預算管理工作的認知，從而實現(xiàn)各部門與全體員工的相互配合，由于財務預算管理工作的內(nèi)容比較復雜，涉及的領域較多，因此需要合作對其整理，才能全面提升預算管理工作的效率和質(zhì)量。首先，應在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的工作環(huán)境和氛圍，無論是企業(yè)管理領導層人員，還是企業(yè)基層員工，都應對財務預算管理樹立信心，遵循上下一致的原則，認真執(zhí)行預算管理的相關指令，發(fā)揮自身工作價值，為預算管理工作的開展貢獻自己的力量。其次，企業(yè)應針對預算管理人員組織相關的培訓工作與學習內(nèi)容，通過學習預算管理的相關知識內(nèi)容和工作流程等，不斷提升企業(yè)預算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，使其明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高員工預算管理意識，從而確保企業(yè)財務預算管理工作順利開展并實施。此外，當企業(yè)的預算管理工作內(nèi)容繁雜，工作量較大時，企業(yè)應加大人員投入，減輕預算工作人員的壓力，使預算管理工作占據(jù)企業(yè)各項管理工作的重要位置，發(fā)揮其實際價值。

（二）強化對預算的約束以及可操作性

預算的約束能力很大程度上取決于其可操作性，只有與企業(yè)實際情況相符的預算目標才能給予企業(yè)員工對預算的信心，繼而激烈他們嚴格按照既定的預算計劃開展相關工作，使得預算管理切實發(fā)揮效用，這才是企業(yè)編制預算計劃的本意。為達成這一目的，企業(yè)在制定預算目標時應當保證其符合自身實際的經(jīng)營狀況，在此基礎上保證預算編制的科學性和適用性。因此，企業(yè)應當不斷強化預算管理的基礎性工作，從不同方面入手，比如建立歷史數(shù)據(jù)庫、學習行業(yè)先進企業(yè)、收集競爭對手相關指標、整理市場信息并分析市場動態(tài)等，全面保障預算編制所用到的數(shù)據(jù)信息的準確性和及時性。另一方面，企業(yè)在編制預算時應當進行細化和明確操作，以保障在整個預算執(zhí)行過程中，能夠順利分解預算的制度、任務、責任、指標及費用等，并將其落實到管理體系的各個環(huán)節(jié)甚至于具體的責任人身上，讓他們明晰自己所承擔的責任和所要完成的目標，并通過強化預算執(zhí)行的監(jiān)督監(jiān)管效率來逐步提升預算的執(zhí)行效果。

（三）確保預算考核工作落實到位

對企業(yè)而言，內(nèi)部經(jīng)濟責任制的健全與否往往決定了預算考核的落實成效。換句話說，只有從建立健全企業(yè)經(jīng)濟責任制度著手，對企業(yè)內(nèi)部各單位以及各個部門的每一項經(jīng)濟責任都進行數(shù)量化、指標化和具體化這樣的細分操作，才能嚴格保障預算考核工作的有效性和及時性。在此基礎上，想要全面落實預算考核還需要充分考慮預算差異存在的原因，詳細核實是客觀環(huán)境還是人為因素造成的，以避免考核不公正或不公平的情況出現(xiàn)，防止考核流于形式。針對目前不少企業(yè)在預算考核環(huán)節(jié)已經(jīng)形成的“編一套做一套”現(xiàn)象，企業(yè)需要盡快建立起系統(tǒng)性的預算管理考核方案，以針對預算管理各個關鍵環(huán)節(jié)和細節(jié)制定出與之匹配的考核指標，比如對預算收入完成情況的考核、對各項費用支出與節(jié)約情況的考核、對預算編制中錯誤出現(xiàn)次數(shù)的考核以及對預算執(zhí)行中過失出現(xiàn)次數(shù)的考核等，通過這樣系統(tǒng)且全面的考核來完善整個預算考核工作的職能，最大限度地幫助企業(yè)控制預算與實際之間的差異，徹底企業(yè)對提高預算管理的重視和執(zhí)行的嚴肅性。

（四）增強對現(xiàn)金預算的管理力度

企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利進行都依賴現(xiàn)金流的良好保障，因此相應的現(xiàn)金預算也應當落實到位。對企業(yè)來說，需要在進行預算控制的同時不斷加大對現(xiàn)金預算的管理力度。具體而言，企業(yè)應當在現(xiàn)金預算編制、執(zhí)行和控制過程中，圍繞當前現(xiàn)金狀況及其未來可能遇到的現(xiàn)金狀況開展合理、客觀、連續(xù)的預測與評價，并借助加大回收貨款的力度、延遲付款以及降低付現(xiàn)費用等手段保障企業(yè)現(xiàn)金的充足到位。另外，企業(yè)應當在資本性支出項目上一貫嚴格要求，秉持“量入為出、量力而行”的基本原則，杜絕一切盲目投資或孤注一擲等缺乏理性和科學判斷的行為出現(xiàn)。

（五）提升企業(yè)財務信息化管理的程度

第一步，企業(yè)需要針對基礎投資進行強化，并在內(nèi)部搭建專門的計算機網(wǎng)絡，安裝統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)和軟件。第二步，企業(yè)需要完善員工培訓機制，特別是針對管理層、財務人員以及其他人員等不同需求的定期培訓，持續(xù)提升他們對于財務預算相關知識的理解以及計算機操作技能的掌握程度，為預算管理的落實到位和未來發(fā)展提供人力資源和基礎層面上的雙重保障。第三步，企業(yè)需要以同行業(yè)先進企業(yè)為參考，不斷借鑒他們成熟有效的預算管理經(jīng)驗，通過進一步加強預算編制的科學性以及對預算管理軟件的更新升級，來切實保障預算管理目標的順利實現(xiàn)。第四步，企業(yè)需要構(gòu)建開放的預算管理信息平臺，提高預算管理工作的透明度，確保相關員工都能積極參與進來，共同助力企業(yè)財務預算發(fā)揮應有價值。

（六）構(gòu)建信息化財務預算管理平臺

在企業(yè)的預算管理工作中，應積極構(gòu)建信息化的財務預算管理平臺，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，使企業(yè)財務預算管理工作水平得到有效提升。首先，企業(yè)應提高對財務預算管理工作及其信息化建設的重視程度，充分發(fā)揮企業(yè)領導層和管理層的引導作用，提高企業(yè)全體員工對財務預算管理和信息化管理平臺的必要性，并加大對企業(yè)財務預算管理工作和信息化管理平臺的投入力度，為信息化財務預算管理平臺的構(gòu)建提供有力的資金支持和人力支持，同時應積極引入新技術(shù)、新手段。企業(yè)應積極應用信息化技術(shù)構(gòu)建財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和平臺，將財務預算管理的各項數(shù)據(jù)核算納入到系統(tǒng)之中，提高財務預算相關數(shù)據(jù)的準確度和核算效率。企業(yè)的財務管理人員應建立起應用信息化技術(shù)開展財務預算管理工作的意識，在預算管理工作中自覺使用數(shù)據(jù)分析與處理工具，數(shù)據(jù)篩選工具等，構(gòu)建科學完善的財務數(shù)據(jù)管理中心，同時加強與企業(yè)各部門及人員的溝通，收集財務預算所需的相關數(shù)據(jù)，將其匯總到數(shù)據(jù)處理中心，為信息化財務預算管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，并借助信息化的平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在各部門之間的共享，以真實有效的數(shù)據(jù)信息為各部門的工作提供指導。除此之外，企業(yè)在構(gòu)建信息化財務預算管理平臺的過程中，應基于企業(yè)財務管理工作的實際需求，應積極引入新技術(shù)對信息化系統(tǒng)進行設計和開發(fā)，完善信息化數(shù)據(jù)處理平臺，并構(gòu)建企業(yè)的財務數(shù)據(jù)庫，將財務預算，財務會計等工作進行有效融合，整合各項財務數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和應用，使企業(yè)的財務預算管理工作能夠在信息化技術(shù)的支持下穩(wěn)步提升。

（七）實現(xiàn)對預算管理的靈活控制

通常情況下，企業(yè)預算編制完成后便立即具有了效力，不能再進行隨意更改。然而，考慮到企業(yè)實際經(jīng)營狀況受到市場影響較大，難以避免會遭遇環(huán)境重大變化或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況，必須進行及時、規(guī)范的調(diào)整才能保證預算管理工作的有效性。當然，應當注意企業(yè)預算變更須嚴格遵循相關申報和審批程序，按照流程和細節(jié)進行仔細核查，以防止再次出現(xiàn)重大紕漏，從根本上降低企業(yè)財務運作的風險性。

（八）提高財務人員整體素質(zhì)

企業(yè)應積極對財務人員組織培訓與學習，培訓內(nèi)容包括財務預算管理工作必備的知識和技能，以及相關的管理流程，同時也應對員工的計算機系統(tǒng)操作進行培訓，確保其能夠應用各種信息化系統(tǒng)軟件執(zhí)行財務預算管理工作，熟練運用各種現(xiàn)代化的設備，同時企業(yè)應重視人才培養(yǎng)工作，給予有能力有才才干的財務人員良好的晉升渠道，和學習機會，同時對人員的職業(yè)素養(yǎng)進行審查，確保財務人員能夠嚴格按照相關的制度規(guī)定執(zhí)行管理工作，確保企業(yè)預算管理工作能夠順利開展。

五、結(jié)語

無論是市場經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)擴大還是社會發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，都給企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。基于這一背景，越來越多的企業(yè)意識到了財務預算管理的重要性，但就目前而言大部分企業(yè)仍存在這樣那樣的不足之處，其財務預算管理工作并未落實到位。本文對幾個關鍵性問題進行了詳細闡述，并給出了具體的處理措施，希冀能為企業(yè)完善財務預算管理提供有效借鑒。

參考文獻：

[1]夏與非.企業(yè)財務管理中精細化預算管理研究[J].財會學習，2021（19），63-65.

[2]孫川川.探析企業(yè)財務預算管理與成本控制[J].中國集體經(jīng)濟，2021（14），153-154.

[3]薛峰.財務預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的價值分析[J].財會學習，2021（11），76-77.

[4]李強.財務預算管理對集團企業(yè)經(jīng)營決策的影響[J].大眾投資指南，2021（04），155-156.