論編輯對出版智能化的適應策略

武磊磊

摘要：隨著科學技術的不斷創新發展，給出版行業帶來了新的挑戰和機遇，逐漸向智能化、數字化以及信息化方向轉型升級。然而，面對出版智能化發展，大部分出版機構，尤其是出版編輯還無法很好地適應出版智能化發展。基于此，本文簡要分析了出版智能化的主要特征，并通過分析當前編輯適應出版智能化面臨的困境，提出相應的具體策略，以此為出版行業的轉型發展提供參考。

關鍵詞：編輯；出版；智能化；市場意識；適應

近年來，對出版行業來說，出版智能化發展一直是行業關注的熱點與重點。面對此發展趨勢，出版機構及其編輯需要盡快做出改變，尤其是出版編輯要牢牢抓住時代賦予的良好機遇，盡快提升自己的綜合素養，以適應出版智能化發展，從而避免在激烈的市場競爭中被淘汰[1]。

然而，目前出版機構仍然存在一些適應性問題亟待解決，如編輯人才不足、流程不完善、缺乏市場意識等。由此，下面將通過進一步分析存在這些問題的深層次原因提出相應的優化提升策略，以期幫助出版編輯更加適應出版智能化發展。

一、出版智能化的主要特征分析

（一）內容儲存數字化

如今，許多出版產品在生產制作階段就運用了數字化技術進行處理，將產品內容以數字形式儲存在數字化的電子設備中，從而賦予了出版產品相應的數字文件格式。通過調查當前我國市面上已有的數字出版產品發現，這些數字出版產品采用的文件格式并不是統一的，但目前以國際慣例標記可擴展性語言的處理行為較多。盡管以往的出版產品也會應用數字化信息技術及設備，但出版內容最終還是以紙質形式呈現出來，而紙質形式并不具備存儲內容的功能。

由此可知，出版內容儲存數字化是出版智能化時代的一大特征，也是出版編輯行業轉型升級的主要方向，在數字化時代下，人們主要通過電子終端設備來瀏覽、保存、處理各種文字內容，在這一過程中減少了許多不必要的格式轉換工作，在為用戶閱讀帶來極大便利的同時，也減輕了出版編輯的工作量和難度[2]。

（二）產品形態多樣化

數字出版產品主要是利用二進制編碼數字流對各種形式的出版內容進行處理后得到的數字化的出版產品，這些產品具有多樣化的形態。出版智能化、數字化時代背景下，出版編輯工作內容與方式也得到了相應的改進與優化，如今，出版編輯可以利用一系列數字信息技術與設備設計出版產品的形態，同時可以結合不同載體的優勢特征對出版產品進行二次創作，這使更多用戶的需求得到滿足，也極大避免了出版編輯在內容上的同質化。由此，為創造出更多類型的產品形態，出版編輯還需進一步提升自己的數字信息技術應用能力，將數字化出版思維貫穿于整個出版編輯工作中，從而創造出更多符合當下人閱讀需求的產品內容[3]。

（三）傳播途徑網絡化

現階段，隨著網絡信息技術的不斷發展和廣泛應用，出版傳播途徑也逐漸向網絡化方向發展，通過網絡傳播不僅提高了傳播速度、擴大了傳播范圍，而且相較于傳統的傳播方式極大降低了傳播成本。傳統的傳播方式在人力、物力以及財力上耗費較大，需要投入的生產成本較高，然而達到的效果又往往不盡如人意，不利于出版機構的收益。依托于網絡信息技術，出版內容可以實現全網快速傳播，此外，讀者可以在網絡平臺隨意檢索、查閱自己需要或感興趣的出版產品，這不僅極大便利了出版編輯機構，也方便了讀者，使讀者能夠享受到更為優質的服務。

（四）出版過程信息化

同樣基于網絡信息技術，出版機構可以利用信息技術管理系統對出版工作過程進行系統化監督，實現對各個出版項目資源信息的有效整合，另外，依托于完善的信息管理系統還能夠實時跟進出版項目的推進情況，以此有效把控出版進度和出版產品質量[4]。信息管理系統的創建與應用不僅使出版流程更加靈活、透明，促進了編輯出版效率的提升，除此之外，出版機構還能夠在信息管理系統構建的基礎上建立電子交易系統，通過電子交易系統能夠促使出版機構挖掘出更多與出版產品相關的附加價值，在發展產品營銷渠道的同時，同時還能夠進一步了解讀者真實的閱讀需求。

二、出版編輯適應出版智能化面臨的挑戰

（一）編輯人才隊伍結構亟待優化

當前，基于各行各業對復合型人才的迫切需要，出版行業也對出版編輯提出了更高的要求，不僅要求其具備較強的文字功底，還要能夠熟練操作、應用一系列信息化技術及設備。然而，從我國當前出版行業的人才結構來看，老齡化現象較為嚴重，隊伍中缺乏具備專業素養和信息素養的復合型人才。

首先，出版編輯人才隊伍兩極分化較為嚴重，具有豐富經驗的老編輯，盡管經過多年工作，積累了豐富的出版編輯經驗，然而，由于他們受以往工作方法及工作思想的影響較深，對于新鮮事物的理解及接受能力不足，從而導致其整體媒介素養不高，實際工作中應用先進網絡信息技術的能力并不高。而年輕一輩的出版編輯盡管具有較高的適應學習能力和媒介素養，能夠在短時間內掌握對網絡信息技術的應用，但工作經驗相對不足、文字編輯功底較弱，從而也難以勝任相應的出版工作[5]。

其次，出版機構內部缺乏完善的人才引進及培養機制，對于編輯人才培養缺乏重視，往往留不住、招不來也培養不出復合型的專業人才。

最后，智能化、信息化時代的到來，使如今的出版機構對人才類型的需求發生了轉變，出版行業需要的人才不僅要具有扎實的文字編輯功底，還要擁有多學科專業知識以及媒介素養，這就需要出版編輯要不斷提升自身綜合素養。

（二）出版工作流程亟待完善

傳統的出版工作流程已無法適應如今現代化、數字化、智能化的出版需求，以往出版工作流程比較煩瑣，不但影響整體編輯出版的工作效率，還增加了出版的成本。

從出版整體流程來看，不少出版機構缺乏對市場實際需求及發展趨勢的考慮，為讀者提供的服務項目不多，機構整體服務意識不高。基于時代發展以及人們閱讀方式的改變，出版機構需要以讀者為中心，圍繞讀者的閱讀需求為其提供更具有個性化和針對性的服務，從而提高其滿意度和黏度。但很多出版機構對此并沒有給予足夠的重視，認為只要做好產品內容就行，對于讀者的閱讀需求、閱讀反饋以及閱讀服務體驗等方面的重視度嚴重不足，進而導致讀者大量流失[6]。

從出版加工方面來看，以往在出版流程中更加側重對內容的加工，雖然優質的出版內容的確是產品的基礎與核心，但是在智能化、信息化時代，讀者對出版產品的外在表現形式也有著更高的要求，具有亮點的產品形式能夠吸引更多讀者，從而為出版機構帶來更大的發展空間。總之，當前我國很多出版機構還未針對智能化出版設置相應的出版編輯流程，在運作效率和市場適應性上亟待提升。

（三）出版市場意識亟待提升

智能化、信息化時代下，不少出版機構已經開始注意到市場營銷對產品出版、銷售發揮的重要性作用。傳統出版營銷通常只會在出版內容選題上開展簡單的市場調研，以了解讀者閱讀的興趣所在，但是這種市場調研方式缺乏全面性和針對性，最終導致大量出版產品積壓。出版機構內部缺乏全員參與營銷的先進意識，營銷方式也較為單一和落后，不能充分打開市場，引流效果不高。

另外，當前我國許多出版機構由事業性單位經營模式轉變為企業性經營模式，因此要想在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，需要樹立強烈的市場意識，通過進一步了解讀者的需求，妥善利用信息技術為讀者提供更具個性化的服務。可是就出版機構實際情況來看，很多出版編輯的市場意識較為薄弱，對市場發展以及讀者的需求考察不到位，進而導致出版內容及主體脫離市場及讀者需求，產品銷量也一路走低[7]。

三、提高出版編輯對出版智能化的適應策略

（一）優化編輯人才管理機制

基于當前出版機構朝著智能化、數字化、信息化方向發展，優化出版機構編輯人才結構、建立現代化人才管理機制對出版機構長遠發展具有重要作用。

首先，要優化出版機構內部人才結構，可以結合年齡、編輯經驗以及信息素養等按比例建設編輯人才隊伍，保證出版機構人才隊伍結構的完整性，避免出現兩極分化或斷層的情況出現。通過這樣的人才隊伍建設，其中具有豐富編輯經驗的老編輯可以向新編輯傳授實踐工作經驗，從而提升新編輯的編輯功底，同時年輕的新編輯也可以帶領老編輯一同學習信息化技術，以此促進整個編輯團隊人員綜合素養的提升[8]。

其次，要采用現代化人才管理機制，對出版編輯實施科學有效的在職管理與培訓，以此促進其綜合素養的提升。此外，還可以采用人才管理機制和量化管理方式，定期對出版編輯開展工作考核，以便充分了解其實際工作情況，通過該管理方式還能夠在一定程度上促進出版編輯工作積極性的提升。

最后，出版機構及出版編輯要充分認識到出版智能化發展對實際出版工作造成的影響，不斷提升自我綜合素養以適應出版智能化發展。因此，出版機構要重視對出版編輯的智能化信息技術應用能力的培訓，可以通過邀請或聘請該方面的專家來指導編輯人員的實踐，以此使出版編輯及時了解現代出版編輯的發展趨勢，從而能夠更好地適應出版智能化發展。

（二）完善出版工作流程

數字出版產品的出現使出版流程得以簡化，為出版編輯和讀者帶來了極大的便利，為進一步優化完善出版流程，還需要在以下三個方面采取相應的措施。

第一，出版機構要樹立以市場為導向的發展意識，逐步提升讀者對出版產品的滿意度和黏度。具體而言，出版機構需要充分利用大數據技術，從各類正規渠道挖掘用戶對產品的真實需求，并以讀者需求為核心不斷創新產品，為讀者提供更多產品選項，同時要進一步完善產品相關服務，如舉辦讀后交流會、讀后感寫作比賽等，提升讀者的產品服務體驗。

第二，出版機構要加快實現編輯與制作一體化。當前，讀者通過手機、平板電腦以及電視閱讀器等移動設備就可以滿足自身的閱讀需求，基于此，出版編輯在編輯讀物的過程中要充分考慮不同閱讀產品的特征，結合不同產品的閱讀功能特點設計出相應版本的讀物，從而最大限度地提升各類讀者的閱讀體驗。由此可知，實現出版編輯與制作的一體化有效減少了出版工作中一些重復累贅的工作程序，提升了出版編輯工作效率的同時，也給更多讀者帶來良好閱讀服務。

第三，出版機構還要樹立出版編輯全員參與市場營銷的意識。具體來說，出版編輯要提前熟悉市場環境、了解產品特征有利于其創造出更多優質且滿足用戶需求的產品，為出版機構創造更大的收益空間。因此，出版編輯要做好市場調研和市場營銷工作部署，為后續產品編輯與制度奠定良好基礎。

（三）深挖編輯出版內容資源

如今是一個知識共享的時代，網絡中各種流通的信息數據資源將被充分應用于各行各業的發展中。因此，出版機構應該利用網絡信息技術挖掘出更多能夠應用于出版編輯的資源，從而打造出更多優質出版產品。

一方面，出版智能化作為當前出版行業發展的新趨勢和發展高級階段，出版機構需要從行業整體發展方向出發，探索出版產品數字化、智能化發展的新路徑。其中，對出版內容可利用的潛在資源的探索仍然是出版機構謀求長遠發展的重點與難點，因此，出版機構應積極推動出版內容資源的供給側結構性改革，為讀者尋求精神文化產品提供幫助，總之，出版行業要充分把握智能化時代為其提供的良好發展機遇，加快實現出版工作方式的創新與優化，以此進一步促使出版編輯能夠更好地服務于出版智能化。

另一方面，如今IP成為出版行業發展的重要資源之一，擁有IP也就意味著擁有良好的發展資源，出版機構有望朝著IP經營、閱讀服務以及音視頻等方向發展的趨勢，出版行業如果能牢牢把握各類資源版權，能夠利用和開發的資源就不會缺乏，因此，出版行業需要進一步提升資源整合及開發能力，利用科學有效的方法和工具，實現對版權資源的規范與精細管理，從而為出版行業創造更多的商業資源與價值。

四、結語

現階段，出版智能化已成為出版行業發展的主要趨勢。智能化、數字化出版對出版行業提出了新的要求，出版編輯作為出版機構的核心競爭力，是推動出版行業發展不可缺失的關鍵主體。因此，為進一步提升適應出版智能化發展的能力，出版機構及出版編輯要著眼于當前出版行業面臨的一系列問題，加快優化編輯人才管理機制，深入完善編輯出版工作流程，進一步深挖編輯出版內容資源，為出版行業朝著智能化、數字化、信息化方向發展奠定堅實基礎做長遠打算。

參考文獻：

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[2] 盧穎.出版智能化新生態下的編輯思維轉型分析[C]//新業態 新挑戰 新思維——中國編輯學會第21屆年會獲獎論文集，2020.

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